标杆房地产企业工程品质、进度、安全管理高度协同及新技术新材料新工艺应用方法借鉴培训（2019年1月5日深圳）房地产培训网
随着经济日益发展，城市化进程加速，房地产行业一路高歌猛进快速发展了近20年，日趋成熟。人们对生活品质、舒适性、智能化提出了更高要求，国家对房地产行业的规范标准越来越严格，越来越精细。与此同时，房地产企业还面临着行业创新、环境保护、资金压力、高周转、安全生产等多方面的压力和挑战。
众所周知，工程管理是房地产开发链条中较长的一个环节，也是各地产公司管理的重点、焦点和难点。很多房企经过多年的发展和沉淀，管理方法日趋成熟，但还是无法实现工程品质、施工进度、安全管理、工艺创新的完美融合。
对于工程管理而言，品质是底线，进度是效率，安全是保障，创新是未来。如何建设一支优秀的工程管理团队，实现品质管理精品化、进度控制科学化、安全管理规范化、材料工艺创新化，已经成为微利时代决定房地产项目竞争力的关键，受到各大房企的一致高度重视。
本课程通过理论引导、实战经验借鉴和典型案例分享等多种形式，针对标杆房企优质项目工程管理经验进行深入剖析，系统的阐述了工程品质、项目进度、安全高效协同的有效方法。同时对工程进度各个环节的风险防范、供应商选择与合约管理、承建方施工现场管理、工程技术质量管控、各部门协调合作、新材料新工艺应用实践等多方面进行了深入探讨，并提出了切实可行的系统性方法论，对提高房企项目管理水平有重大指导意义，此课程是房地产行业工程管理从业人士快速提升专业水准的必修课。
【适合对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总、区域及项目总等决策层高管；
2、房地产企业工程副总、总工、工程总监、设计总监、研发总监、工程管理和技术部相关专业人士与技术骨干等。
【课程收益】
1、学习并掌握品质、进度、安全高效协同的管理方法论；
2、学习并掌握品质管理源头把控的关键要点与风险防范点；
3、学习并掌握品质管理的质量管理与应对策略；
4、学习并掌握设计、采购、施工等多位一体的项目进度管理思路；
5、学习并掌握部门协同的重要性，关键要素和技巧，保证项目进度；
6、学习并掌握施工现场管理、风险预防与应对的应对方法；
7、学习并掌握建设工程施工现场消防安全、生产安全制度及现场安全管控；
8、学习并掌握PC技术及其它新材料新工艺应用实践。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信服务号：房培网
【时间地点】2019年1月5日-6日 深圳（详见报到通知）
2019年4月20-21日 成都（详见报到通知）
2019年8月31日-9月1日 武汉（详见报到通知）
【收费标准】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
注：企业报满5人赠送1个免费名额。
【培训内容】
第一部分：质量与进度管理概述
1、工程质量与项目质量的关系与相互影响
2、工程目标管理的矛盾及其制约关系
3、开发商管理与承包商管理的区别
4、XXDC项目，2年半时间更换12个项目经理的启示
5、传统工程项目管理与现代工程项目管理
6、地产工程项目管理的三个核心思想
7、地产公司内影响工程绩效的3个关键角色
8、开发商工程管理者的必须、必要掌握的专业知识
第二部分：品质管理源头把控之：项目采购与合约管理
1、项目采购合约策划
2、项目设计、勘察、监理（咨询）单位的采购、合约管理
3、项目承建商、专业分包商、材料设备供应商的采购、合约管理
4、质量管理评估指标纳入合同管理
5、合同交底与合同管理
6、合同后评估及合格合作商名册管理
第三部分：品质管理源头把控之：项目设计质量管理
1、方案并列化设计
2、设计白图联合审图
3、公共部分
4、户内部分
第四部分：品质管理源头把控之：项目施工现场管理
1、项目施工管理策划书
2、监理单位的管理与协调
3、总承包方及其它承包方的管理与协调
4、材料设备供应的管理与协调
5、施工现场管理体系
6、工程质量管理要点
第五部分：品质管理源头把控之：工程质量疑难杂症剖析与对策
1、土方及基坑支护工程的难点及应对
2、主体施工的难点及应对
3、砌筑工程质量通病解析及应对
4、抹灰工程质量通病分析及管理应对措施
5、立面及屋面工程管理通病预防措施
6、景观工程核心要点管理
7、精装修工程过程质量把控
第六部分：品质管理源头把控之：建筑防水与防渗漏
1、防水防渗漏管理
2、地下室防水防渗漏
3、卫生间、厨房、有水阳台、洗衣间防水防渗漏
4、外墙外门窗防水防渗漏
5、屋面露台防水防渗漏
第七部分：进度管理之：项目管理策划
1、基于市场，将设计、施工、采购与销售等多位一体进行项目策划的进度管理思路
2、总平战略部署优先解决基本盘面
3、项目风险排查
第八部分：进度管理之：项目设计管理
1、并列化设计管理
2、地勘勘察管理
3、优化结构方案
4、优化防水设计
5、加强政府相关审批部门沟通
第九部分：进度管理之：项目采购与合同管理
1、项目采购合约管理策划与项目后评估
2、承建商的采购与合同管理
3、采购管理的技术标准与质量体系、合同体系的建立
4、项目开发过程的合同交底与管理
5、建立合格承建商管理制度
第十部分：进度管理之：项目施工进度控制
1、信息沟通平台
2、坚持样板先行
3、坚持专业化施工
4、工序交接
5、坚持进场与合同交底
6、发挥监理作用，强化总包管理
第十一部分：进度管理之：部门协同管理
1、项目部门计划编制与评审
2、工程管理部与项目发展部的关系
第十二部分：安全管理之：建设工程施工现场消防安全知识
1、施工现场总平面布局
2、建筑防火设计
3、临时消防设施设计
4、施工现场消防安全管理
第十三部分：安全管理之：建筑工程安全生产管理制度
1、安全生产管理组织
2、安全生产教育
3、安全生产责任制
4、安全技术交底制度
5、安全应急救援预案
第十四部分：安全管理之：建筑工程安全策划与控制
1、建筑工程安全策划
2、建筑工程施工安全控制
3、施工准备阶段的安全控制
4、施工过程的安全控制
5、建筑工程安全监理
6、建筑工程安全检查与处理
第十五部分：安全管理之：建筑工程安全评价
1、建筑工程安全评价概述
2、建筑工程安全评价分类
3、建筑工程安全生产危险性评价
第十六部分：PC技术应用实践
1、PC技术简介
2、PC柱
3、PC梁
4、PC板
5、PC外墙
6、PC阳台
7、PC楼梯
8、PC导墙
9、PC景观构件
第十七部分：新材料、新工艺应用实践
1、非固化沥青防水涂膜
2、高分子压敏性防水卷材
3、管肽郎
4、快易收口网
5、现浇止水节
6、机喷砂浆
7、发泡陶瓷板内墙
8、BIM技术
9、排水管道消音技术
10、一体化新风管道
11、设备浮筑技术
12、同层排水
13、取消卫生间干区地漏
14、防辐射中置原百页遮阳系统
15、摇柄式外窗开启器
16、自动提升门系统
17、自动智能冲洗马桶
18、三重净水处理系统
19、厨房垃圾碎除系统
20、衣柜自动热风空气系统
21、智能家居系统
22、智能安防系统
23、一键开关
24、智能密码门锁
【延伸阅读】
2019年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓）、旅游地产（田园综合体、休闲农业）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、新农业、美丽乡村）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！
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