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标杆房地产企业工程质量精细化管理:进度、采购、合约、施工、防水等协同(2019年4月13日西安)房地产培训网

随着经济日益发展,城市化进程加速,房地产行业一路高歌猛进快速发展了近20年,日趋成熟。人们对生活品质、舒适性、智能化提出了更高要求,国家对房地产行业的规范标准越来越严格,越来越精细。与此同时,房地产企业还面临着行业创新、环境保护、资金压力、高周转、安全生产等多方面的压力和挑战。
众所周知,工程管理是房地产开发链条中较长的一个环节,也是各地产公司管理的重点、焦点和难点。很多房企经过多年的发展和沉淀,管理方法日趋成熟,但还是无法实现工程品质、施工进度、安全管理、工艺创新的完美融合。
对于工程管理而言,品质是底线,进度是效率,安全是保障,创新是未来。如何建设一支优秀的工程管理团队,实现品质管理精品化、进度控制科学化、安全管理规范化、材料工艺创新化,已经成为微利时代决定房地产项目竞争力的关键,受到各大房企的一致高度重视。
本课程通过理论引导、实战经验借鉴和典型案例分享等多种形式,针对标杆房企优质项目工程管理经验进行深入剖析,系统的阐述了工程品质、项目进度、安全高效协同的有效方法。同时对工程进度各个环节的风险防范、供应商选择与合约管理、承建方施工现场管理、工程技术质量管控、各部门协调合作、新材料新工艺应用实践等多方面进行了深入探讨,并提出了切实可行的系统性方法论,对提高房企项目管理水平有重大指导意义,此课程是房地产行业工程管理从业人士快速提升专业水准的必修课。

【适合对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总、区域及项目总等决策层高管;
2、房地产企业工程副总、总工、工程总监、设计总监、研发总监、工程管理和技术部相关专业人士与技术骨干等。

【课程收益】
1、学习并掌握品质、进度、安全高效协同的管理方法论;
2、学习并掌握品质管理源头把控的关键要点与风险防范点;
3、学习并掌握品质管理的质量管理与应对策略;

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信服务号:房培网
【时间地点】2019年1月5日-6日 深圳(详见报到通知)
      2019年4月13-14日 西安(详见报到通知)
      2019年8月31日-9月1日 武汉(4980元)
【收费标准】4500元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【联系电话】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约工程导师】
张老师,毕业于重庆大学土木工程学院,高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师,现任职某标杆地产集团工程总负责人;中海、万科等标杆企业工程管理实战经验,曾任中海地产深圳公司从事房地产开发管理工作,在多个项目担任项目技术负责人,并在深圳公司工程管理部先后担任主任工程师和部门经理。有多个项目管理经历,并长期从事技术研究,参与中海地产项目管理制度的搭建及技术管理标准的制定,编制了《中海地产质量通病防治导则》,并获得中海地产深圳公司年度创新奖。
曾任南昌万科主持工程管理部工作并兼任公司总工程师,对项目结构设备设计进行管理,并参与多个项目的技术管理工作,营获南昌公司2012年度特殊贡献奖。取得万科集团项目经理认证。
曾任鑫苑()集团品质监管部总监,成功搭建集团品质管理体系,对集团各项目进行全方位品质管理,使集团产品品质管理水平迅速提高。

【培训内容】
第一部分:房地产项目精细化管理概述
1、当前房地产形式分析——竞争的市场倒逼房地产企业进行精细化管理
2、工程质量与产品品质及客户满意度的关系
3、剖析房地产项目主要参建方的工作思维方向
4、让客户满意是提升房地产精细化管理的不竭动力之源
5、房地产项目精细化管理是一项系统工程
6、房地产精细化管理应始于项目管理策划

第二部分:房地产精细化管理的源头把控之一:项目采购与合约管理
1、项目采购合约策划
2、项目设计、勘察、监理(咨询)单位的采购与合约管理
3、项目承建商、专业分包商、材料设备供应商的采购与合约管理
4、质量管理评估指标及关键进度指标应纳入合同管理内容
5、合约管理人员应对项目管理团队进行合同交底与合同管理指导监督
6、工程进度款支付、工程签证审核管理
7、合同后评估及履约评估,合作商名册管理

第三部分:房地产精细化管理的源头把控之二:项目设计质量敏感点管理
1、推行方案并列化设计,解决方案协同
2、公共部分:地下室、大堂、电梯厅、屋面
3、户内部分:客餐厅、卧室、卫生间、厨房、阳台
4、景观、绿化、清洁等设施
5、社区配套:稚儿园、学校、物业管理用房及商铺等
6、精装修——争取在土建施工阶段出图

第四部分:房地产精细化管理的过程把控之三:项目施工现场管理
一、项目施工管理策划

二、充分发挥监理单位作用
1、监理合同实施的管理——解决人员与费用的关系,解决工作内容与工作标准的问题
2、监理规划和监理细则——解决好工作依据指导文件的问题
3、监理工作质量的月度评审和阶段评审
4、支持监理的工作,积极参加监理组织的管理工作

三、总承包方及其它承包方的管理与协调
1、明确总包单位职责——选技好项目管理团队是关键
2、明确分包商职责
3、总包与分包质量保证体系运行情况的评审
4、进场交底及合同交底
5、技术交底、施工方案审查

四、材料设备供应的管理与协调
1、进场交底及合同交底
2、材料管理与样板确认

五、日式管理介绍
1、日式总承包管理
2、施工图设计与施工策划
3、专业化施工
细化分包,专业的人做专业的事
专业放线管理
同一工作面,单工种作业
4、项目管理
“三会”制度管理
轮流值班管理
团队建设与激励
5、安全管理
常态化
普及化

六、工程精细化管理要点
1、坚守技术方案先行,坚持技术交底——样板现场交底
2、坚持样板引路。实施施工程序(工法)的确认、
3、推行楼层单工种作业,实施可追逆管理
4、引导合作方实行专业的人做专业的事
5、设定各作业的质量管理标准、
6、按计划进行科学施工,对计划合理性进行确认、
7、作业人员自主检查记录,管理人员的检查记录,对检查结果进行的整改、
8、安全文明施工管理与成品保护管理

七、工程精细化管理——项目穿插施工管理
1、当前国内房地产项目穿插施工的主要思路
2、房地产项目土建主体穿插施工管理
3、房地产项目精装修工程穿插施工管理

第五部分:房地产工程精细化管理的源头把控之四:疑难杂症剖析与对策
一、土方及基坑支护工程的难点及应对
1、设计方案与施工方案协同
安全质量事故不断,到底是为什么?
案例解析
针对性(工况)、针对性(技术方案)、还是针对性(场地布置)----管控地下施工的关键
2、地下结构工程(桩基工程及地下室结构工程施工质量通病案例解析
(1)混凝土通病防治案例
(2)渗漏点的关注与防治案例
(3)防水施工要点把控案例

二、主体施工案例解析
1、钢筋工程通病案例——钢筋位置偏位
2、模板工程通病及应对案例——容错能力
3、阳露台渗漏难点及应对节点案例解析
4、屋面渗漏疑难点案例解析

三、砌筑抹灰工程质量通病分析及管理应对措施
1、砌筑工程
2、抹灰工程

四、立面及屋面工程管理通病预防措施
1、立面构造体系的安全性分析:
(1)干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例
(2)干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例
2、屋面工程疑难点分析
屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析

五、景观工程核心要点管理
1、铺装排版图---精品工程的利器
如何实现对缝、通缝的案例解析
2、缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障
控制缝隙质量的施工要点案例
3、铺装及外立面的质量癌症---泛碱问题的彻底解决
防泛碱的控制要点案例分析
4、软景植载控制技巧案例分析
层次搭配的现场调整案例解析
色相变化的现场调整案例
苗木质量控制及确保成活率的措施

六、精装修工程过程质量把控
1、品质的把控要点
2、防水工程施工的控制点分析
3、防裂缝的有效措施分析:燕尾榫、转角整版裁割法
4、工艺工法的要点控制及原则
5、核心构造(细部)节点的要点控制及原则
6、工厂加工的精细化管控案例分析:品相、加工工艺的把控
7、精细化控制措施落地指南

第六部分:房地产质量管理管理关键把控之五:建筑防水与防渗漏
第七部分:房地产质量管理的总结提升:项目后评估及国内外部分优秀做法分享

【延伸阅读】
2019年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共600门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓)、旅游地产(田园综合体、休闲农业)、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体、新农业、美丽乡村)、城市更新(旧城、旧村改造)、产业地产(产业园)、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流!

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