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新时代建筑业企业实战投标技巧及其风险管控培训（2022年11月12日西安）房地产培训网
一、投标人员必备法律知识
二、工程项目投标实战控标技巧
三、工程项目投标实战报价与响应技巧
四、工程项目投标风险及应对策略
五、工程项目异议投诉技巧
新时代建筑业风起云涌，房建企业纷纷转型基建，设计院转型工程总承包。特别是国家大力支持的“二新一重”建设领域，对招投标活动参与者从资质到实力，从人脉到口碑，从经验到业绩，从学历到技能等均提出了更高的要求。同时随着工程招投标领域的法律法规越来越完善，监管环境也越来越严厉。以往纯靠关系、以简单粗暴的方法就可以拿标的时代已经一去不复返了。如何合法合规地把标拿回去，如何管控工程投标中常见的串通投标、挂靠作假等法律风险，其重要性怎么强调都不过分。投标首先是个思想问题，其次是个法律问题，最后才是个技术问题。投标需要创新，需要更精细、更专业的操作。一个工程项目少则几百万、几千万，多则上亿、上百亿，现实中不断地上演着悲喜剧：有的企业因为把握住了一个机会而就此鼎定了区域地位和总体战略，有的企业则因为投标人员的能力不足而错失大标将企业置于生死之地。培养熟悉招投标相关法律规定，深谙招投标流程及其内在规律和博弈规则，掌握高超的投标技巧的工程项目投标人员，是每一个建筑业企业经营工作的重中之重。
本课程集合了世界最顶级企业的类似培训课程精华，同时结合国内工程建设项目的招投标环境和实践，专门为致力于提高中标概率的建筑业企业投标人员和相关支撑人员打造。重点讲解如何在建设工程项目的投标过程中引导招标方的需求，将己方方案的优势与特点合法合规地落实到招标文件中，在整个招投标过程中尽可能多地施加影响力，从而牢牢把标控制在己方手中。投标人如何带领或配合招标方合法合规地走流程。一旦发生意外，如何操起法律武器，力挽狂澜于既倒。相较于其他同类课程，本课程极接地气，具有更多的实战策略和大量的案例研讨与实战演练。
【课程收益】
1、学习工程建设项目有关的最新招标投标法律法规以及项目法律风险的控制方法；
2、学会分析工程招标采购人员的心理及工程招标采购流程，利用与招标方的前期接触传递价值来影响对方的倾向性；
3、学会引导招标方在工程招标文件里适当设置条件，帮助招标方实现其采购目标；
4、学会阅读理解招标文件，分析工程招标文件对自身的影响及未来造成分值差异的评分点，制定正确的投标策略和报价方法；
5、学会合理利用工程项目常用评标规则，特别是在投标过程中容易发生的废标点的识别与防范，来实现对技术和商务部分的正确应答，编制出一份能得高分的投标文件；
6、学会利用相关法律规定提出和应对各种异议质疑与投诉，打击对手，保护自己。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2022年11月12-13日 西安（详见报到通知）
【培训费用】3280元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
杜老师，国家发改委培训中心主讲老师，国资委研究中心特聘讲师
【培训内容】
第一部分：投标人员必备法律知识
1、《招标投标法》与《政府采购法》的衔接与各自管辖范围
2、《中华人民共和国招标投标法（修订草案送审稿）》的新规定及对招标人和投标人的影响
3、我国依法必须招标制度的介绍
4、利用项目立项环节依法不招标或依法邀请招标
案例分析：杭州机场的这个工程依法必须招标吗
第二部分：工程项目投标实战控标技巧
1、怎么理解工程招标投标活动中的倾向性
2、工程项目招投标的特点
3、招标方的弱点透视及对投标方的依赖性
4、投标方的主观能动性及任务
5、与招标方的前期接触
6、工程招标项目信息的搜寻与筛选
7、项目投标团队的组成与分工
8、利用关系技巧建立良好的客户关系
9、了解工程项目招标方组织结构与相关人员的分工
10、与招标方发展从信任到依赖的关系
11、工程项目投标策划案与行动计划
12、1探索招标方的技术及其他采购需求
13、对招标方需求的引导与控制
14、技术交流引导对方走向自己擅长的工程方案和技术特点
15、抓住项目关键人物的想法和留意未来可能的评委的兴趣点
16、尽可能介入到工程项目招标文件的编制并提出建议
17、分析我们自身的企业资源和人才设备的优劣势
18、我们的主要竞争对手与我们之间的优劣势对比和差异
19、将招标方认可的我方优势与特点植入招标文件的方法
20、工程项目中正法歪用的评标规则设计
21、在合法合规的前提下实现工程项目的全面控标
控标工具：投标项目追踪分析表
案例分析：某施工项目的综合评分法评标
案例分析：某设备采购项目的最低评标价法评标量表
测试：人际风格类型
实战演练：控标练习（采用学员实际的工程项目投标案例）
第三部分：工程项目投标实战报价与响应技巧
1、招标文件的阅读理解与分析
2、评标办法的阅读理解及招标方招标意图的判定和倾向性分析
3、分析评标专家的基本思维方法与行为模式以及长期经营评标专家的策略
4、就评标专家的主观评分项展开研究，给出获得更高的主观分的方法
5、投标竞争策略与报价策略的确定
6、多种报价方法的运用（灵活报价、不平衡报价等）
7、投标文件的编制方法（编写、修改、签署、装订，密封、递交、接收）
8、如何展示和渲染自身产品和方案的优势
9、投标行为不当导致的废标因素的产生和防范
10、招标文件中导致投标废标及合同执行风险相关的要素
11、参加开标评标定标过程中需要注意的事项
案例分析：华为低价中标电信工程内幕
案例分析：李嘉诚的地铁投标
案例分析：昏招也中标
案例分析：二郎公路的中标概率与报价分析实用工具：投标文件编制自查表
第四部分：工程项目投标风险及应对策略
1、《招标投标法实施条例》中的禁止性规定及防范
2、串通投标的鉴别与认定
3、电子招投标系统中的风险识别及应对策略
4、新技术的应用（数据传输的痕迹分析、标书内容的雷同性对比分析、大数据分析投标人的行为、投标人的员工行为轨迹分析）
5、《刑法》中的串通投标的立案标准
6、工程总承包单位的分包与转包的法律规定与实操技巧
7、非法转包与违法分包的认定及法律责任
8、挂靠投标的法律风险及防范
9、项目负责人更换的法律风险及防范
案例分析：审计牵出串通投标大案
案例分析：5亿公路工程陷“串标”漩涡
案例分析：146家串通投标没收保证金2336万
案例分析：电子招标平台检出 MAC码和序列号一致
第五部分：工程项目异议投诉技巧
1、招标投标争议的分类及解决民事争议的方法
2、工程建设项目异议的程序、法律要件和操作要点
3、工程建设项目投诉的程序、法律要件和操作要点
4、投诉后的检举、控告、行政复议、行政诉讼等其他救济方式
案例研讨：中建三局10亿低价中标重庆白市驿隧道项目深度研讨
【2022年房地产工程管理培训安排】
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