房地产成本优化与工程造价全程控制培训：成本、造价、合约、法务、财税五方协同管理与工具应用（2018年3月24日青岛）房地产培训网

随着国家对房地产行业的调控，行业销售规模和利润下滑，尤其是实施增值税后房地产投资与开发成本增加。为保证企业生命线的现金流，各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注。“降成本就是保利润”， 如何建立完善有效的成本管理体系？如何提高成本控制水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出？
为了帮助房地产成本合约管理人员全面掌握成本管理与工程造价全程控制策略，以工程合同为手段，彻底将过去“事后算总账”的思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，特邀专家帮助企业提高成本合约团队的业务能力！让房地产成本合约人员真正成为集技术、管理、造价、合同、法务为一身的优秀综合管理者。

【课程收益】
1、集成本优化、利润提升与五方协同管理办法、成本控制工具于一体，单独成章，逻辑清晰，可操性强。
2、全面解析标杆房企成本管控体系及流程，成本优化的手段、思路及精髓；全面诠释标杆成本管控体系的组织架构及优势、深刻理解标杆房企成本优化的核心关键控制点（独家）。
3、独家收获：通过降低成本投入来提升利润是被动做法，成本部从部门角度出发，完全可以主动进行利润提升；成本管理的核心价值是提升“成本利润率”，---通过“成本利润率敏感性分析”，解决大化成本部作用。
4、全方位、多视角、多案例，首先剖析鲜活并具有代表性的案例，其次从成本、造价、合约、设计、招采、税务及新视角等全方位及各个角度讲解。

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【时间地点】2018年3月24-25日　青岛（详见报到通知）
【时间地点】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【联系电话】010-68011791，62202006　王老师，刘老师　
【官方客服】微信QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
所有学员均可获赠：标杆企业部分案例及电子版资料。

【特约导师】
马楠：结构工程硕士，教授及高级工程师、房地产投资与工程造价研究所主任，国家注册造价工程师、注册房地产估价师。住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、房地产及住宅研究会专家委员会专家、华本城市地产研究院成本管理首席研究员。《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》等国家规范标准起草组专家。曾为数百家房地产企业及培训机构提供相关培训达上千场次。每页讲义均为“原创干货”，为房企提供重要的指导建议与落地化解决方案。

【培训内容】
第一部分：新形势下房地产市场走势分析与成本管理策略
一、新形势下房地产形势发展及成本管理策略
1、国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略
2、城市房地产发展阶段及特征分析
3、调控对城市房地产市场的影响及应对策略
4、土地政策、金融政策变化对成本的影响
5、当前行业发展面临的三大问题与六点建议
6、房地产业宏观大势——成本管理战略化
7、房地产业微观大局——成本管理领先化
8、成本管理根本之道
——建立健全全过程精细化成本管理体系

二、当前房地产企业成本管理的现状与问题分析
1、当前房地产开发企业成本管理的现状
2、房地产开发企业成本管理存在的问题
3、房地产企业成本管理误入的三大误区
4、房地产企业成本失控的深层次原因分析

三、房地产工程成本管理必由之路
——成本跟踪控制、合同协同管理
1、项目成本管理的目的——提升价值、创造利润
2、房地产项目成本构成——全成本管理
3、项目成本管理的阶段——全过程管理
4、项目成本管理的保障——合同协同管理
5、项目成本管理的方法——建立成本管理体系
6、项目成本管理的要点——成本的确定与控制
7、成本管理的发展趋势——主动创造利润
8、成本管理的指导思想——全过程精细化
案例：全过程成本精细化管理实务及万科、龙湖、中海等标杆房企案例分享

第二部分：房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化与落地及实战案例分享
一、房地产项目招投标环节工程成本跟踪控制、合同协同管理实战
1、新形势下“招标工程量清单”错误防范、补救措施及投标人对策
2、新形势下“招标控制价”编制常见错误的防范及投标人投诉对策
3、新形势下招标人编制招标文件、拟定评标方法技巧与投标人对策
4、材料暂估价、专业工程暂估价及甲、乙供材料招投标的对策建议
5、招投标中风险范围划分、风险幅度的设定、风险费用的计算操作
6、新形势下投标人编制投标报价的方法技巧与发包人风险防范对策
7、新形势下发包人建设项目招投标流程设置及防范不平衡报价对策
8、新形势下招投标阶段评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧
9、新形势下招投标结束中标后的后续关键工作操作及合同交底要点
10、招投标阶段工程造价（成本）管理的方法、工具操作与案例分享

二、房地产合同签约环节工程成本跟踪控制、合同协同管理实战
1、新形势下发承包合双方合约规划审查谈判要点
2、新形势下合同约定原则、方法及跟踪控制对策
3、合同约定中合同类型的选择及各种合同类型的约定策略
4、发承包各种不同合同类型下的合同风险识别及化解对策
5、新形势下发承包合同约定的法律效力及跟踪控制对策
6、合同约定环节工程造价（成本）管理的方法、工具操作与案例分享

三、房地产项目计量环节工程成本跟踪控制、合同协同管理实战
1、工程计量的方法、责任承担及跟踪控制对策
2、新形势下单价合同计量的跟踪控制对策
3、新形势下价合同计量的跟踪控制对策
4、计量环节工程造价（成本）管理的方法、工具操作

四、房地产项目价款调整环节成本跟踪控制、合同协同管理实战
1、新形势下合同价款调整程序控制对策
2、法律法规变化导致价款调整控制对策
3、工程变更导致的价款调整疑的控制对策
4、项目特征描述不符导致的价款调整控制对策
5、工程量清单缺项导致的价款调整控制对策
6、工程量偏差导致的价款调整的控制对策
7、物价变化导致的价款调整控制对策
8、暂估价导致的价款调整控制对策
9、计日工导致的价款调整控制对策
10、现场签证导致的价款调控制对策
11、不可抗力导致的价款调控制对策
12、提前竣工（赶工补偿）导致的价款调控制对策
13、误期赔偿导致的价款调整控制对策
14、施工索赔导致的价款调整控制对策
15、暂列金额导致的价款调整控制对策
16、价款调整环节造价管理的方法、工具与实战案例

五、房地产项目价款支付环节成本跟踪控制、合同协同管理实战
1、工程预付款支付的跟踪控制对策
2、安全文明施工费支付的控制对策
3、总价措施费用支付的方法与对策
4、四个支付证书的使用技巧及对策
5、变更签证索赔价款调整支付对策
6、进度款支付过程中跟踪控制对策
7、期中价款价款结算跟踪控制对策
8、应对工程价款跟踪控制的有力工具
——支付跟踪控制工具的应用技巧
9、价款支付中承包方若干次“停工权”使用及跟踪控制对策
10、合同价款支付环节造价管理的方法、工具与案例

六、房地产项目竣工结算环节成本跟踪控制、合同协同管理实战
1、传统竣工结算编制方法及控制对策
2、快速竣工结算编制方法及控制对策
3、不完全竣工结算的办理及控制对策
4、竣工结算办理的过程跟踪控制对策
5、竣工结算款支付的过程踪控制对策
6、质量保证金扣返中的跟踪控制对策
7、建设项目竣工结算跟踪审计的对策
8、结清结算办理的过程跟踪控制对策
9、加速结算的跟踪武器
——期中价款结算跟踪控制工具应用技巧

七、房地产企业成本及合约管理人员的挑战与对策

【延伸阅读】
2018房地产培训计划暨房地产培训学习卡适用课程（600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、社区商业、写字楼、商铺、长租公寓）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（旧城改造、新农村建设）、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流！

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