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房地产工程项目管理精细化及质量通病防范实战培训(2021年5月22日郑州)房地产培训网

过去由于行业利润空间较大,一些房企遍存在“重营销、轻工程”。
作为工程管理者,您是否在工程现场管理中经常处理与总、分包问题烦不胜烦?一些突发性事件处理,一着不慎便影响到全局计划?事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心?计划不交圈,成本、质量、安全管理总是不能高度受控?面对业主维权意识的不断加强,随着网络传播媒介的日益发达,质量问题对开发商的影响越来越大,一不小心就可能对开发商的品牌形象,项目销售等带来灾难性的影响和巨大的经济损失!!?

本课程系统对标优秀房企工程管理精髓,打通专业间的壁垒,结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因,有针对性的提出解决方案。

【适合对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总
项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等

【课程收益】
1、剖析房地产项目管理的难题与对策分析
2、掌握房地产工程质量精细化管理体系的基本构成
2、掌握工程管理进度、质量、与安全过程实施控制的精髓
3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治
4、提高项目工程管理的效率、风险及现场安全控制能力
5、提升项目经理现场管理大局观,有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题处理
6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准,运用到日常工程管理工作

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2021年5月22-23日 郑州(详见报到通知)
【培训费用】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 
【官方客服】微信:1905774068

下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
刘老师,曾任知名标杆房企集团工程总经理
常务副总(分管工程、设计、成本)兼集团质量督导部常务副总。
英国皇家特许建造师(MCIOB)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师
在项目管理、开发全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在项目管理领域总结了很多实用又有效的方法

【培训内容】
一、房地产项目管理难题与对策剖析

1、管理工具变革的迫切性分析
(1)抽样验收与“业主”全检的矛盾,令你头痛不已;
(2)事后验收,发现问题却没有整改的办法,整改的一直不够。
(3)“业主”最关心的问题,规范却不做任何要求和验收,投诉和维修不断。

2、管理难题:落地执行难上加难
(1)施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和构造节点,怎么办?
(2)赶工措施就是不执行,劳动力就是上不来,怎么办?
(3)根源性原因探讨与对策

3、大工程管理的必要性分析
(1)设计和成本部门推诿十分严重,进度延误遥遥无期,怎么办?
(2)图纸错漏碰太多,”边设计边施工”成常态,质量和进度如何确保?
(3)房地产工程管理协同之道----大工程管理

4、系统化提升工程管理水平的可行性分析
------丰富标准,强化流程,淡化制度

二、项目管理体系建设及要素分析(精品工程实践要点)
1、极易忽略的要点-----成品保护(解决50%交付问题的有效方法)
(1)成品保护难以落地的根源剖析
A、标准的“缺失”;
B、责任的“缺失”-错选责任单位;
C、目标的缺失----不知道为什么要保护
(2)成品保护标准的出台---图文并茂、权责利清晰
(3)督检与彻底整改-------选择题式的管理工具的运用,实现真正的保护落地
(4)精细化管理流程自驱动的总结

2、技术管理与大工程管理的延伸
(1)可实现性管理--材料质量提前预控、工艺工法的预控管理:(案例)
(2)多专业综合施工的难题与应对:(案例)零签证零变更工程的实现之路
(3)精品工程的细节之路:定性、定量标准的归纳与运用(案例);
(4)技术管理的高阶提升:动态管理法运用、项目启动会的运用、管理动作的强化、流程自驱系统的构建
(5)如何使设计服务于工程管理?(讨论)

3、项目进度的管理:理想工期的轻松实现
(1)计划管理:案例剖析
A、计划管理的目的、价值、方法(讨论)
B、如何让计划先于变化:运筹于帷幄、决胜于现场
C、计划成为管理的利器
D、计划执行要点剖析:快速启动的支撑点
(2)彻底解决资源难题---劳动力组织的问题与对策
(3)材料供应的问题与对策
(4)机械调配的问题与对策
(5)环境因素预判与对策
房地产公司进度管理的核心是什么?
劳动力组织中重点应解决什么问题?
材料进场的组织
设备类材料的组织
工作效率提高的方式

三、各专业、各阶段项目管理精细化分析
1、地下工程的难点及应对
(1)施工组织与施工方案
安全质量事故不断,到底是为什么?
案例解析:针对性(工况)、针对性(技术方案)、还是针对性(场地布置)----管控地下施工的关键
(2)质量通病案例解析
a、混凝土通病防治案例
b、渗漏点的关注与防治案例
c、防水施工要点把控案例

2、主体施工案例解析
(1)钢筋工程通病案例
(2)模板工程通病及应对案例
(3)阳露台渗漏难点及应对节点案例解析
(4)屋面渗漏疑难点案例解析

3、建筑立面及屋面工程管理通病预防措施
(1)建筑立面构造体系的安全性分析:
a、干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例
b、干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例
(2)屋面工程疑难点分析
屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析
(3)如何让“低水平”的施工单位做出精品工程:方法及案例
门窗及幕墙施工阶段工程管理
a、防水通病与对策
b、体系的选择与优缺点
c、增强安全性的措施

4、景观核心要点管理
展示区的管理如何在有限的成本下取得眼前一亮的景观效果
(1)铺装排版图---精品工程的利器
如何实现对缝、通缝的案例解析
(2)缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障
控制缝隙质量的施工要点案例
(3)铺装及外立面的质量重症---泛碱问题的彻底解决
防泛碱的控制要点案例分析
(4)软景植载控制技巧案例分析
a、什么才是优秀的景观工程
b、如何实现绿化效果高人一筹
c、快速学会调整效果的关键技术
d、标杆房企的景观成功秘诀剖析

5、精装修过程品质把控
(1)品质的把控要点
A、品质的定义
B、防水工程施工的控制点分析
C、防裂缝的有效措施分析:燕尾榫、转角整版裁割法

(2)工艺工法的要点控制及原则
A、核心构造(细部)节点的要点控制及原则
B、工厂加工的精细化管控案例分析:品相、加工工艺的把控
C、精细化控制措施落地指南

6、精品工程评价体系建设暨工程优秀案例分享
(1)评价标准制定的意义与应用:案例
(2)评价标准制定过程解析:案例
(3)工程优秀案例分享

7、他山之石---日本、德国、美国项目管理案例解析

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下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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