住建部2019年工作重点三种转型：工程总承包、全过程工程咨询和建筑师负责制实务操作培训（5月29日青岛；6月27日西安）房地产培训网
《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发〔2017〕19号，和三月份《关于印发住房和城乡建设部建筑市场监管司2019年工作要点的通知》中都明确指出要“完善工程建设组织模式”“加快推行工程总承包”，“发展全过程工程咨询”，“推进建筑师负责制试点”。随着关于各项政策、规范及管理办法的陆续出台，工程总承包、全过程工程咨询和建筑师负责制模式必将成为市场的主流模式。
为促进工程项目管理系统化、规范化，向管理要效益，提升信息化管理手段，有效提高效率，降低项目风险，强化合同管理，注重能力培养，我网特举办“工程总承包、全过程工程咨询和建筑师负责制项目管理实务操作培训班”。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年5月29-31日 青岛（详见报到通知）
2019年6月27-29日 西安（详见报到通知）
【培训费用】3000元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【拟邀专家】
邀请参与国内外大型复杂EPC项目实战派专家莅临主讲，案例翔实，现场演示、互动交流。
【培训内容】
一、工程总承包项目管理案例实操
1、工程总承包项目投标实务
（1）标前决策
①投标启动阶段准备工作要点
A、确定领导、投标分工；
B、业主关注点、合同形式、评标方法、资格预审、方案分析方法、否决条款、专家组成、方案优化可能、担保和保险；
C、综合评估方法种类、程序；
D、技术标中设计采购施工方案的综合评价因素和打分方法；
E、商务标报价的综合打分方法和评审标准；
F、战略分析、形势初判、信息搜集。
②六大分析决策法
A、评标方法分析；
B、SWOT分析（优势劣势机会和风险）；
C、5S分析（市场五种力量）；
D、KSF分析（成功因素）；
E、VRP综合分析；
F、竞争态势分析（业主关注价值、垄断？寡头？完全竞争？与其他对手差距）；
G、决策：GoorNo。
（2）组织投标工作要点
①决定策略制定的原则和技巧
②公关活动工作核心（内外有别、高低有分；文武双全、多管齐下）
③WBS工作分解与分工详解
④应对资格预审
⑤定向打探
⑥定价策略
⑦整合标书
（3）中标工作的管理精髓
①合同谈判准备、处理预案、制约点把控、冲突解决及争端处理
②现场入场做施工准备
③勘察先行
④准备设计
⑤可能的采购预测
⑥投保
2、总承包的分阶段实施实务
（1）工作策划的内容
组建项目部；编制并签署项目管理目标责任书；细化项目部岗位设置及管理程序；分析涵盖总承包活动的全过程所涉及到的全要素。
（2）设计管理核心内容及工作方法
组建项目设计组、制定设计计划、设计实施、设计控制、设计收尾、将采购纳入设计程序、请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判。
（3）项目采购管理主要工作内容及管理要点
采购程序、采购执行计划、采买、催交和检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理。
（4）施工管理要点
施工计划、进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、现场管理、变更管理
（5）项目试运行管理
试运行执行计划的编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导与服务
（6）项目收尾
竣工验收、项目结尾、项目总结、考核与审计
3、工程总承包的全方位管理实务
（1）EPC总承包项目的整合管理；
（2）EPC总承包项目的进度管理；
（3）EPC总承包项目的质量管理；
（4）EPC总承包项目的价值管理；
（5）EPC总承包项目信息化管理。
4、工程总承包项目合同和风险管理
（1）国内工程总承包项目合同文本的适用
①国际通行工程总承包项目合同文本简介；
②现有国内工程总承包合同文本的介绍；
③工程总承包项目合同文本关键条款的解析；
④当前国家有关工程总承包合同示范文本的修订趋势。
（2）工程总承包项目法律风险管理
①工程总承包模式的适用项目风险；
②工程总承包模式的理念转型风险；
③工程总承包模式下的设计风险；
④工程总承包模式合同文本选择所涉及到的合规性审查风险；
⑤工程总承包模式下违反国内行政监管（转包、违法分包）的风险；
⑥工程总承包模式下的联合体法律风险；
⑦工程总承包模式下的变更与索赔风险；
⑧工程总承包模式下的风险分配理念；
⑨工程总承包模式下的价格结算法律风险；
⑩工程总承包模式的争议解决机制管理。
二、全过程工程咨询管理实务
1、全过程工程咨询公司开展对于设计施工总承包管理服务实操
（1）当前市场上并行推行全过程工程咨询总承包存在的主要问题；
（2）当前市场上关于“全过程工程咨询公司”管理“设计施工总承包”的强烈需求；
（3）如何进行设计施工总承包的招标和发包；
（4）如何对EPC项目进行工程规划、工程勘察与设计的管理（做法和案例）；
（5）如何结合两个“积极推广”新法规对于EPC项目整合项目管理、采购和施工管理（做法和案例）；
（6）如何结合两个“积极推广”新法规整合投资咨询、代理招标、工程监理和造价咨询服务（做法和案例）
（7）全过程工程咨询服务中如何整合项目运行维护管理服务（做法和案例）。
2、全过程工程咨询公司管理EPC的组织、管理、法律、经济及技术理论实务
（1）全过程工程咨询负责人领导力、组织机构和团队建设（做法和案例）；
（2）全过程工程咨询组织协调中对于EPC质量进度成本管理的整合管理和范围管理（做法和案例）；
（3）全过程工程咨询公司对于EPC项目中与相关人的沟通管理（做法和案例）；
（4）EPC项目的冲突管理特点及争端解决、商务谈判、突发事故处理以及公关危机处理（做法和案例）
（5）EPC项目特有的设计施工深度融合、平行搭接下的价值工程分析和风险管理（做法和案例）；
（6）全过程工程咨询中当前困惑的如何处理新版EPC合同管理（解读和案例）。
三、建筑师主导的全过程工程咨询管理实务
1、发改委、住建部新515号文关于建筑师负责制的规定；
2、住建部关于建筑师负责制的7阶段实操；
3、雄安、上海、深圳、福建各地试点情况；
4、将来的趋势。
四、总承包、全过程与建筑师负责制的数字化转型
1、住建部十三五信息化发展纲要中关于全过程工程咨询的信息化要求；
2、包括BIM、大数据、物联网等在内的信息技术和信息资源；
3、全过程工程的数字化、网络化和智能化发展趋势；
4、EPC项目5G通讯中的人工智能、和区块链（做法和案例）；
5、BIM+4D进度的新全息眼镜HoloLens2对于建筑行业的划时代意义。
【延伸阅读】
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