房地产合作开发项目的项目管理实战培训（2021年5月29日重庆）房地产培训网
房地产地价高位震荡、市场下行，各大开发企业抱团取暖合作开发，共度难关；在这样的大形势下，如何共同合作开发好项目成了大家共同面对的问题；如何扬长避短设计好合作模式；如何“先小人后君子”进行合作协议风险控制？如何进行几个合作的权责划分？如何过程把控，实现合作项目预期的收益。
为此，高景亚太南方总院特聘郝老师于2021年5月29日在重庆开展《房地产合作开发项目的项目管理》课程，立足于产业现状，组织精干力量，深入研究行业合作案例，在此基础上推出“房地产合作开发与管理”以助您一臂之力。
【课程收益】
1、直击房地产合作项目的痛点与疑难问题，给您带来全新合作操盘思路；
2、通过培训了解合作开发的目的、模式、风险及运营监管重点；
3、通过标杆案例解读，促进客户对合作开发项目的管控能力，提升专业价值。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房地产培训课程
【时间地点】2021年5月29日 重庆（详见报到通知）
【培训收费】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
郝老师，北京交通大学、MBA、PMP，历任集团运营中心总经理、TOP100城市总、TOP15片区总
十五年房地产运营与操盘经验，对项目整体操盘、高周转有深刻理解
操盘经历：
1、二线城市市中心160万㎡住宅/商业复合大盘（年销售额从4亿到13亿）
2、一线城市远郊区270万㎡住宅大盘（年销售额从4亿到20亿）
3、三线城市市中心130万㎡商业综合体大盘（年销售额从死盘到7亿）
4、一线城市近郊12万㎡住宅项目
5、一线城市远郊12万㎡别墅项目
作为培训讲师、咨询顾问为绿地、世贸、中海、新力等数十家地产企业提供战略、管控、运营、执行力、组织协调方面的培训、咨询顾问
【培训内容】
一、引言：是什么样的形势及因素引发地产公司合作频发？
二、房地产行业合作开发趋势
1、TOP100各梯队房企集中度变化趋势
2、2016年-2018年部分领先企业权益金额/流量金额占比
3、限价政策出台、土地供应缩减、土地成本升高，导致项目经营压力大
4、拿地门槛变高、获取土地难度加大成为企业合作一关键因素
5、合作开发作为房企的一种经营方式，主要基于四大目的
6、合作项目全过程管理拼图
案例剖析：碧桂园前期开发流程及管控要点
三、房地产合作开发模式概述
1、房地产合作项目前期合作模式与后期开发管理模式
（1）前期开发：收购/合作拿地/前期融资
（2）后期开发：我方操盘/对方操盘/联合操盘
（3）案例剖析：小股操盘、委托代建
2、资产收购模式解读
3、股权收购模式解读
4、合作拿地模式解读
5、前期融资合作模式解读
四、合作项目全过程管控要点
1、合作开发项目的334要点：
（1）投资研判3大要素
（2）协议签订3大管控关键点
（3）运营管控4大核心
2、投资研判要点及标杆案例解析
（1）合作方式选择
案例剖析：旭辉地产——知名标杆型龙头企业：共同拿地，收益分成，视情况
案例剖析：旭辉地产——专业领先型特色企业：主动引入，合作操盘，控股
案例剖析：旭辉地产——资源优势型中小企业：积极入伙，优先操盘，小股
（2）合作方选择
案例剖析：万科地产合作方选择因素
案例剖析：中梁地产合作方选择因素
（3）合作项目要求
案例剖析：万科地产合作项目要求
案例剖析：中梁地产合作项目要求
合作协议管理——分类谈判要点
案例剖析：旭辉地产合作协议管理要点
（4）合作协议管理——重要事项原则
案例剖析：万科地产合作项目重要事项原则
案例剖析：中梁地产合作项目重要事项原则
（5）合作协议管理——协议标准化
案例剖析：世茂房产合作项目协议标准化管理
3、项目合作运营管控
（1）目标管理：我方操盘的合作项目目标制定
（2）运营机制：通过会议机制、信息报送机制开展
（3）运营机制：明确信息报送类型、时间点、处罚
（4）业务管控制度：合作项目公司的各类制度管控
（5）业务管控点：明确各业务条线管控触发点
（6）业务管控流程：根据合作模式，明确业务管控流程、管控事项及流转
（7）业务管控指引：在拓展、运营、财务、监审等重要职能领域，编制对合作项目的管理作业指引
（8）争议管理-争议点：项目合作过程中十大争议点
案例剖析：合作项目人员薪酬与管控落地
五、标杆房企合作开发模式剖析
1、万科合作开发模式解析
万科典型“小股操盘”模式
万科小股操盘的基本原则
万科小股操盘的操作要点
万科小股操盘模式的风险
2、旭辉合作开发模式解析
旭辉合作开发的新特征
旭辉进行合作开发的理由
研讨：合作开发项目面临的主要问题
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下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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