房地产合作开发的管理痛点及解决建议实战培训（2021年6月26日长沙）房地产培训网
近年来，中国房地产行业整体项目合作增多，房企之间的合作开发成为常态。微利时代，单打独斗确实已经逐渐出局，只有强强联合才能显著增强竞争能力，降低开发风险，某top集团总裁所言“有钱出钱，有地出地，有管理经验出管理经验，目的只有一个，建立可持续发展的企业，大家实现共赢，在房地产后半场继续运作”
本课程将通过问题解析的方式，围绕合作开发的痛点进行讨论。会讲到现在的地产开发趋势之下，合作开发的必要管必要性、管控要点、可能会遇到的问题以及风险等
【课程价值】
1、了解房地产未来的发展趋势
2、了解合作开发的必要性
3、掌握合作项目开发的谈判要点
4、了解合作项目开发的管理流程
5、熟悉合作项目开发的痛点及解决建议
【适合对象】
总经理、运营部负责人，有合作项目开发的企业相关负责人或者打算进行合作项目开发的企业负责人。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年6月26-27日 长沙（详见报到通知）
【培训费用】5800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约讲师】
吴老师：曾任某上市地产公司（中国房地产上市公司综合实力榜前20名）城市公司副总经理；某企业副总经理、项目总。
专业特长：十二年房地产专业工作经验。深入研究不同规模房地产企业的战略、运营、组织管理、流程设计、绩效激励等内容。熟悉不同规模房企的特点，深知企业发展过程中存在的各类管理和专业问题，擅长对战略、管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。
先后作为总教练、专家参与恒信、三巽、康桥、山钢、中建一局……等近40企业/场的战略研讨会，助力企业达成战略共识并梳理战略落地路径。同时，通过对多家房地产企业的走访、交流以及咨询项目的实践过程中，积累了大量的实操案例，对战略制定及战略落地有独特的见解和落地方法。
授课风格：能真正的站在公司层面与实际操作层面思考运营与计划问题；逻辑性强、案例丰富、幽默风趣有冲击力。
服务客户：红星美凯龙、越秀、三巽、家乐园、中建三局、奥园地产、中惠熙元、东营爱家、天津联发、北京天恒、首都机场、昆庭、西部机场、万年基业、和昌地产、华夏幸福基业、石家庄东胜集团、浙大网新、中央红星置业、日照新东港、杭州金茂、杭州星浩、南京正荣、安徽华仑港湾文化、弘阳集团、包头九和置业、绿城房地产集团有限公司、雅居乐、长春北湖、重庆光华、长沙兆盛、和立东升、湾田国际、运达、鑫远、浔龙河、世纪地产、金隅阳光、湖北保利、武汉华润、美的地产、湖南发展、明昇地产、波波利海岸、华侨城、四安集团、赣电集团、云南金科、怡商置业等企业。
【培训内容】
第一部分：新时代新挑战
一、发地产行业发展历程回顾及总结
二、房地产行业调空政策解读与分析
三、房地产行业趋势展望及企业建议
第二部分：合作开发的必要性
一、为什么要开发
二、合作开发的优势
三、项目合作开发模式
四、常见的项目合作开发类型
第三部分：房地产企业合作项目开发的管控要点
一、合作项目管理全景图
二、合作项目谈判要点
三、合作项目谈判主要争议点及建议
四、合作方式管控要点
第四部分：房地产企业合作项目开发存在的问题及风险控制
一、合作项目开发存在的主要问题
二、合作三要点
三、合作项目开发存在问题的解决途径
四、合作项目开发的认知提升
五、合作项目开发各阶段风险点控制
第五部分：房地产合作项目开发管理流程中痛点及解决建议
一、房地产项目拿地阶段管理流程、痛点及解决建议
1、项目拿地阶段管理流程；
2、项目拿地阶段的痛点及建议
（1）合作对象选择
（2）合作协议编制
二、房地产项目前期准备阶段管理流程、痛点及解决建议
1、项目前期阶段管理流程；
2、项目前期阶段的痛点及建议
（1）合作项目管理机构的设置
（2）合作项目团队组建
三、房地产项目开发阶段管理流程、痛点及解决建议
1、项目开发阶段管理流程；
2、项目前期阶段的痛点及建议
（1）成本、招采管理
（2）费用管理
（3）资金管理
（4）财务、税务管理
（5）信息、会议管理
四、职能部门管理流程
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下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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