房地产景观施工、设计、标准化、成本、部门联动关键节点管控能力提升培训及景观项目考察（2020年11月14日重庆）房地产培训网
在当今地产时代，房地产企业竞争日趋白热化，景观从业者的分工也越来越细，交叉工种、跨界合作也越来越多。光景观专业内部的协调量都大增，且景观的成本也越来越高，成本是否花在了刀刃上？越来越高的成本中是否包含了太多的无效成本？或者本应该可以提前预控的成本支出是否很多无法控制？按图施工是否经常出现问题？这是房地产景观管理过程中必须正视的问题。为避免更多的景观设计与工程管理的矛盾，为减少无效成本的支出和降低管控风险为做好景观设计与工程的管理以及之间的衔接？特别对该方面的解决方案进行了调研并配备了全案例学习，浸入式学习的学习方式，更好地更快地应用于管理实战。
本课程结合讲师多年的实践经验与案例，系统化地梳理景观设计与工程管理管控要点、常见风险点，本课程与其他景观管理课程最大的不同点是将景观管理框架思维模式的应用，同时从大量的问题案例进行罗列并总结其问题的根源。从根源上解决问题，让景观的管理高效化、低成本、更好地运营，让景观产品更具有竞争力。
【课程收益】
1、构建高效管控的思维工具—景观管理框架思维模式
2、详解景观设计与工程施工一体化管控过程中的常见重大风险问题分类汇总
3、从大量的实战案例中破解景观设计与工程管理风险、大量无效成本、工期延误产生的困境难题
【培训对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、设计总监、景观总监、工程总监、项目总监
2、设计部经理、景观部经理、工程部、营销部、等部门总经理及景观负责人
3、房地产合作单位设计院、景观设计公司、董事长、总经理、设计负责人和技术人员
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2020年11月14-15日 重庆（详见报到通知）
【费用说明】4980元/人（含培训费、资料费、考察费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791；62202006 王老师、李老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
肖老师，现任某地产（集团）股份有限公司景观设计总。新锐型房地产景观设计与工程管理实战专家。
曾任多家西南地区TOP地产公司、景观咨询、景观营造公司设计负责人，有着十余年甲乙双方、设计与施工双重履历。（异地区域设计管理+部分本地项目设计施工一体化管理）区域景观设计负责人。操作多个楼盘的景观设计工作，有很强的方案设计能力；参与管理多个地产体验区景观及小区景观的设计-施工一体化管理工作，具有较强的地产景观设计、施工管理能力。擅长住宅、商业、庭院景观规划与设计与施工管理。完成了景观方案风格化、模块化设计标准、施工工艺、工法标准化、景观样品、样板段、样品库的标准化、景观施工成本资料管控标准化及景观工程技术规范、景观工程管理标准流程、景观工程技术规范等。
课程大纲
【培训内容】1天
第一部分：房地产景观内部协同及外部管控规避协调风险
一、内部协同及外部管控思路
1、好的沟通策略可以减少沟通成本
2、“契约”是外部管理的根本依据
3、多方承诺使得管控更为简单
4、简单的标化管理手段需要复杂的知识体系支撑
5、标准并非拿来主义，而是血泪教训的结晶
6、成本管理可以推动技术创新与管理创新
二、详解（金科+华宇地产）项目操作及典型案例分析
1、景观全过程与成本部的协调与管控措施。
案例：景观工程介入前置工序质量案例
2、景观方案与营销沙盘、定位、卖点、承诺的契合
3、项目部施工过程的工作面划分及各工种的协同
4、景观全过程与外联部门的报规验收配合与协同
案例：地上停车位布局及垃圾房位置问题
地上停车位拆改问题、门卫室位置问题
变压器、活动场地位置问题
报规与交付版本冲突围界及高程问题
市政设施预留点位问题
5、景观全过程与物业使用部门的协同与关键点
案例：景观全过程与物业使用部门的协同
第二部分：景观工程管理的重大风险点如何规避及管控
一、景观工程管控思路及案例分析
1、守住计划的三大可控底线。
2、工程管理的内外部四大问题解决
二、详解（华宇+金科地产）项目操作及典型案例分析
1、施工图及施工技术交底的关键点及风险点细类解读
2、景观施工图二次深化与调整问题汇总
3、景观材料选型、材料样品、样品库的流程与标准
4、施工过程中技术、设计变更的配合与管理风险剖析
案例分析： 井盖案例；大型水池上浮
5、施工过程中典型技术、设计变更的配合与管理
第三部分：景观设计管理的重大风险如何规避、管控
一、景观设计管控思路及案例分析
1、控制好前置设计条件至关重要
2、先梳理问题再管控设计是正确的管理模型
3、紧盯各设计专业衔接碰撞问题的修改落实
4、设计质量与成本没有绝对的关系
5、设计管理工作必须能够被量化、指标化
6、景观设计的四大准则
7、示范区与交房区之间的关系
8、花镜设计
二、详解（华宇+金科地产）项目操作及典型案例分析
1、设计合同、设计任务书及商务沟通的重要性
2、景观方案审核、调整经验教训汇总
3、软景标准：
4、软景效果设计管控办法
分享：产品线配置标准
园林设计控制指标表 景观方案标准审核表
5、景观施工图的审核、调整、会审，经验教训汇总
6、研发设计多专业的碰撞与常见矛盾点的解决办法
7、设计图纸如何取得设计部与项目部管控之间的平衡
第四部分：景观标准化管控技术风险如何建立及应用管控
一、景观标准化管控思路及操作模式
1、举一反三的总结才有价值
2、问题就是答案，问题就是思维
3、标化管理控制管理节奏与方向
4、简单的标化管理手段需要复杂的知识体系支撑
5、标准并非拿来主义，而是血泪教训的结晶
二、详解（融创+金科+华宇地产）项目操作及案例
1、景观方案模块化、风格化设计标准
A、主入口配置模块-功能标配
B、主入口中轴模块
C、次入口模块
D、单元入户模块
E、围墙模块
F、功能化模块的指标化设计配比
E、全龄活动场地模块配置设计
2、景观方案及施工图审图机制的标准化
3、景观施工工艺、工法的各项目的标准化图集
4、景观样品、样板段、样品库的标准化
5、园林景观技术交底标准化（11项交底资料）
第五部分：各部门联动管控规避成本风险及管控
一、多部门联动管控模式的应用管控思路
1、进度款是乙方持续“听话”的动力
2、乙方的老板其实随时都在“算计”
3、乙方的成本甲方其实需要更清楚
4、合同和清单对乙方来说比图纸更重要
5、付款的条件与要求比付款本身更重要
二、详解（金科+华宇地产）项目操作及典型案例分析
1、地产景观设计、工程、成本的界面划分
2、高层、洋房、别墅等各业态的配置指标2020版
3、地产景观设计、工程合同及其交底管理
4、地产景观成本的全过程动态管理解析
5、地产景观成本管理常见问题大总结
第六部分：商业景观设计法则营造网红打卡点及管控（旭辉+华宇地产）
一、商业景观设计管控思路
1、探究商业区吸引客流的秘密
2、地段与配套设计始终是商业景观活力最重要的基础
3、景观与光彩、智能化、打卡地标等景观营造
4、文化塑造商业景观氛围
二、详解（旭辉+华宇地产）项目操作及典型案例分析
1、商业景观空间分析研究
2、商业元素的分析与应用总结及案例分析（图片展示）
3、商业景观模块的应用总汇及适用尺度表
4、商业软装模块的应用总汇及适用范围
（平面实景、材质、成本区间、适用范围）
5、商业景观的后期全程管控
【景观项目考察】 1天
项目一：金科-南山
项目二：重庆融创曲水风和
项目三：御璟湖山-璟时
项目四：华宇-御临府
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