2023年施工企业项目战略管控高级研修（7月15日北京）房地产培训网
【课程目标】
找到企业项目管理和企业管理的问题；
对标标杆企业，深度解析问题原因，找到解决方案，领悟项目战略管理体系；
优化企业组织分工及考核，引导企业上下同心，保证企业收益的同时也实现员工收入的增长，实现企业与员工的共赢；
最终引导企业建立长期稳定发展的企业项目管控体系；
【课程亮点】
权威分享：企业管理和项目管理一线从业20年的权威实战专家亲临授课。
授课实战案例：成功管理的案例分享,皆是现场企业观摩也无法学到,因很多案例是企业现行的管理制度,经过了企业实践检验，通过这些案例引导学员结合自身问题进行对标分析。
模板分享：各种成功企业的管理模板（比如项目策划模板），方便借鉴使用,掌握使用要点。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2023年7月15-16日 北京（详见报到通知）
【培训费用】6800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
杜慧鹏，高级工程师、企业管理咨询师、管理学硕士；中电建建筑集团有限公司党委常委、副总经理，曾任中国水电二局项目经理、战略管控部主任、总法律顾问、总经济师、副总经理
【培训内容】
第一部分：如何明确项目目标
1、项目目标应该如何设定，尤其是成本目标?
2、总包合同没有签订的情况下如何确定目标？
3、总部部门目标和项目目标的关系?
4、项目目标应该包括哪些内容?
5、企业如何与项目部就目标达成一致?
案例与分析：项目目标确定案例。
第二部分：如何开展项目策划
1、项目策划的编制方法?
2、图纸不完整的情况下如何编制策划?
3、如何进行二次经营策划?
4、项目策划如何转变为项目执行计划?
5、如何进行实施策划?
6、项目目标如何指引项目策划?
7、总部部门如何参与项目策划?
8、企业负责人在项目策划中的作用?
案例与分析：项目策划案例。
第三部分：如何测算目标成本
1、目标成本基本测算方法?
2、如何做好价本分离?(将造价清单拆成目标成本表)
3、目标成本如何与岗位绑定?
4、成本编制过程中注意要点?
5、措施费与现场经费的测算方法?案例与分析：目标成本编制案例
第四部分：如何控制进度与质量
1、企业如何对项目进行检查监控?
2、检查内容如何设计?
3、施工进度如何控制?
4、施工质量如何控制?(案例与分析]进度控制与质量控制案例
第五部分：如何确保项目顺利实施?
1、项目部职责如何设计?
2、如何进行项目过程监控?
3监控的手段如何建立?
第六部分：如何加强收入管理?
1、如何做好变更与洽商?
2、怎么强化项目部收入管理相关岗位责任?
3、如何建立收入管理流程?
4、如何建立成本与收入的联动关系?案例与分析：经营管理案例。
第七部分：如何进行项目考核
1、如何对项目部进行考核?
2、如何对企业管理部门进行考核?
3、考核过程中的难点要点分析?案例与分析]考核案例
第八部分：如何进行项目总结
1、什么时候进行项目总结?
2、如何进行项目总结?
第九部分：企业标准化建设
1、企业标准化应该谁来建设?
2、中小企业应该如何做标准化?
3、标准化如何降低企业成本?
4、标准化怎么落地实施?[案例]标准化示例
第十部分：项目管理信息化建设
1、项目信息化建设基本思路?
2、项目管理信息化建设要点?
3、项目信息化建设推进思路?案例]信息化示例。
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下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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