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批量装修成本管理、目标成本、合约规划、合同、供应商管理及商务谈判实操培训（2019年8月17日西安；10月17日青岛）房培网

批量装修由于分包多、材料多、工序多、涉及面广，不仅使得批量装修的成本管理、合约规划、目标成本编制、动态成本调整、供应商管理、合同起草等工作量倍增，并且风险也明显高于其他工程，甚至导致群诉事件。本课程通过对上述环节工作重点、关键步骤、决策风险点的分析，在防范批量装修风险的同时，提供高质量的标准化模板，从而大幅提高工作质量和效率，适应批量装修的需要。

【课程收益】
供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估
总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策
合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化
合约规划及采购计划详解、掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修改快速灵活自动
招标采购、战略采购风险管控及实操方法

【适合对象】
房地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等）
房地产公司设计、工程、成本、采购合约、精装修负责人。

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【时间地点】2019年8月17-18日　西安（详见报到通知）
　　　　　　2019年10月17-18日　青岛（详见报到通知）
【收费标准】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理；
【培训咨询】010-68011791，62202006　王老师，李老师
【官方客服】微信QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
蒙老师，资深成本管理专家，同济大学工程经济管理工程硕士。标杆企业从事成本、采购管理多年, 曾任A股、港股上市地产集团部门总经理。专业理论深厚，发表专业论文多篇，并被多家专业网站收录转载。海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾。
25年成本管理经验，理论深厚，成本管理重心图表为其本人原创，相关论文被多家网站收录，曾就职于某国内大型标杆企业从事成本、采购管理工作多年。对分公司及总部的成本管理、项目的实际成本都有切身经验。
目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效，有很强的实操借鉴意义，受到业界成本管理经理人的普遍好评。

【培训内容】
一、精装修成本管理
1、批量装修成本管控体系建设
2、批量装修存在问题成本分析
3、设计阶段批量装修成本管理：
——前期设计、客户需求成本、可选菜单、风格设计、硬装设计、部品设计、风险设计成本要点、成本规划支持要点。
4、采购阶段批量装修成本管理：
——装修采购模式选择、装修采购资源利用、标段划分利弊分析、装修采购界面划分、装修采购风险控制、装修采购技术标准
5、施工阶段批量装修成本管理：
——监理公司对成本影响、管理人员对成本影响、样板层施工成本管理、预防土建缺陷成本点、预防返工成本关键点、甲供数量控制关键点、工期技巧对成本影响
6、批量装修案例：
——装修超标案例：通过案例分析设计阶段成本与设计的配合问题
——装修拆改案例：通过案例分析设计阶段批量装修成本管理重心
——厨房成本案例：通过案例说明动态成本调整对装修成本的影响
——偷工减料案例：通过案例分析质量问题对批量装修的巨大影响

二、批量精装修目标成本编制
1、如何解决批量装修目标成本测算难题：
——户型多样性、材料多样性、计算量巨大、多方案比选难以快速完成、动态成本调整工作量繁杂
2批量装修户型快速测算模型设置：
——基础数据录入自动计算、户型数据自动统计汇总、套内各项面积占比演算
3、批量装修甲分包计算：
——数据自动链接、价格链接技巧、特殊数据处理
4、批量装修甲供材计算：
——数据自动链接、价格链接技巧、特殊数据处理
5、批量装修目标成本测算：
——目标成本的控制设置、施工费用的控制设置、签证变更的控制设置、多方案比较快速计算、设计超目标调整技巧、动态成本的调整时机
6、目标成本测算自动校对功能设置：
——基础数据录入错误导致测算不准、插入删除链接错误导致测算不准、通过公式设置自动提示错误问题、基础数据准确性的自动检查设置、户型数据准确性的自动检查设置、面积测算准确性的自动检查设置
7、分享解析：
——批量装修目标成本编制详解

三、批量精装修合约规划编制
1、批量装修合约规划特殊科目
2、批量装修合约规划编制要求：
——科目类别：区分主次
——层次分明：管理直观
——关键线路：利于控制
3、批量装修合约规划编制技巧：
——合约规划自动化：适应计划多次调整
——设置阶段总工期：便于公司总体把控
4、批量装修合约规划编制：
——各部门分工与配合、合约规划编制思路、合约规划编制起点、合约规划控制主线、各个节点时间关系、时间不够压缩原则、目标成本自动链接、动态成本自动调整
5、分享解析：
——批量装修合约规划编制模板详解

四、批量精装修总包合同管理
1、批量装修总包合同：
——装修总包合同风控重心、界面划分、关键条款、增值税格式、保修维修规定
2、批量装修总包合同甲供材管理：
——甲供材供货次数规定、货入库规定、货延误规定、货损耗规定
3、批量装修总包合同附件《专用条款》：
——合同专用条款格式要求
——批量装修特殊专用条款、总包权利责任、总包进度要求、安全文明规定、临水临电管理、总包验收细则
4、批量装修总包合同附件《成品保护管理要求》：
——批量装修成败：成品保护往往比施工质量更重要更关键
——成品保护总则要求、土建成品、安装成品、部品成品、材料成品、施工成品保护明细
5、批量装修总包合同附件《防火管理要求》：
——装修风险管控：防火
——防火总则要求、细则
——消防安全技术措施
——火灾事故应急与预案
6、批量装修总包合同附件《土建总包与装修总包施工作业面验收移交表》：
——装修工作面移交纠纷多隐患大
——装修工作面移交工作细数量大
——如何设计表格提高移交的效率
——如何设计表格提高移交的质量
——如何提高工作面移交的成功率
——批量装修工作面移交事前步骤
——批量装修工作面移交检查明细
——批量装修工作面移交验收标准
7、批量装修总包合同附件《土建分包与装修总包作业面验收移交表》：
——土建分包与装修总包作业面移交项目和内容
8、批量装修总包合同附件《装修房屋验收移交记录表》：
——如何高效实现一户一表一验
——如何设计一表简单快速验收
——如何设计一表详细验收质量
——装修房屋验收具体明细标准
——装修房屋验收后续整改规定
9、分享解析：
——批量装修总包标准合同及其附件详解

五、批量精装修总包工程量清单编制
1、批量装修总包编制说明注意事项：
——清单说明、计量规则、补充说明、报价说明注意事项
2、批量装修总包清单编制要求：
——汇总表编制技巧
——营改增格式设置
——分部分项格式设置
——分部分项总价包干
——分部分项固定单价
3、批量装修总包清单编制注意事项
——分部分项常犯错误、分部分项公式、分部分项报价、甲供材料损耗、检查清单错误技巧
4、分享解析：
——批量装修总包工程量清单编制模板详解

六、批量精装修集中采购
1、年度集中采购需具备的三个条件：
——集中采购误区
——VRV空调、泳池集中采购风险分析
2、年度集中采购招标注意事项
3、年度集中采购合同常见错误
4、年度集中采购两种定标方式：风险分析及管控
5年度集中采购存在的风险
6、威胁年度集中采购的因素
7、年度集中采购后时代管理
8、年度集中采购供应商拓展注意事项
9、年度集中采购合同的优先解释顺序
10、分享解析：
——批量装修集中采购清单编制模板详解
11、年度集中采购案例：
——电梯集中采购案例：通过案例分析如何管理集中采购及风险控制
——入户门集中采购案例：通过案例分析如何管理集中采购及风险控制

七、批量精装修总包管理
1、批量装修总包特别要求
2、批量装修总包分级标准
3、批量装修总包考察不同：
——供方业绩、在建项目、已完工程考察要点
4、批量装修总包履约评估：
——过程评估、竣工评估、维保评估、履约评估要点
5、批量装修总包与其他供方关系处理技巧
6、分享解析：
——批量装修总包考察模板详解

八、供应商管理&履约评估
1、供应商考察：
——供应商拓展重要捷径、入库基本原则、考察关键步骤
——供应商考察三大看点：看什么 怎么看
——供应商考察两项注意
——对挂靠的态度与政策
——识别挂靠的核心技巧
——考察评分结果自动化
——分享解析：供应商考察意见表模板
——分享解析：供应商考察评分表模板
2、供应商管理：
——供应商管理核心、体系、分级思路、绩效改进
——目前供应商管理错误做法
3、供应商履约评估：
——供应商评估存在的问题：评分结果与供应商实际表现不一
——供应商评估的关键指标、三个维度、办法及策略
——如何有效开展年度评估
——如何提高供应商库质量
——分享解析：供应商履约评估模板
——分享解析：供应商年度评估
4、供应商管理案例：
——供方资质案例、假李逵案例、塑钢窗案例、黑名单案例：通过案例分析如何正确认识看待管理供应商

九、商务谈判技巧和原则
——基础筹码、开价原则、还价策略、完美收官