用产业化的思维系统打造高品质的精装产品，像造汽车一样造房子，像卖汽车一样卖房子！
好的设计研发及系统管理对于一个企业来说，是做强做大的基础，万丈高楼平地起，而基础是否稳固是高楼矗立的关键，可遗憾的是大部分企业都是追求眼前利益，没有长远战略，盲目扩张，不重视产品的设计研发及企业系统的设计与建立，后因为管理跟不上或系统支撑不了业务发展而走向困境甚至倒闭。
批量精装修是一个系统工程，管理需要由毛坯交付时代的粗放式精装交付向精细化管理转变，每一套房子的精装完成均由成千上万个材料部件及工艺结点组成，涉及的供应商少则几十多则上百，要保证交楼时良好的品质，首先要保证每个材料部件及施工质量的稳定性，各模块配合及流程设计优化非常重要，大家宣称未来卖房子要像卖汽车一样产业化、标准化，可有哪家房地产企业能像研发汽车一样来研究精装修呢？
本课程结合老师多年的项目实践及研究行业品牌企业批量精装修的经验基础上，总结了房地产企业如何系统研发打造高品质精装修产品的方法，前沿、实战、实用。

【培训对象】
房地产企业总经理，设计副总、工程副总、成本副总、精装项目总，装修设计师、精装合约预算工程师，精装修工程管理工程师等。

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【培训时间】2018年7月14-15日　济南（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006　王老师，刘老师
【官方客服】微信、QQ：1905774068

下载报名表　http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【精装修特约导师】
蒲老师，资深精装修产品专家授课特色；批量精装修设计及顾问专家；标谱国际设计机构创始人，全装联产业协会副秘书长、高级顾问，从事批量精装研究10余年，实操过的设计及顾问项目上百个；自2006年起应邀给国内多家著名地产商进行过培训、顾问，目前培训咨询过主要地产商有：中海地产、华远地产、凯德置地、绿城集团、远洋集团、富力地产、碧桂园地产、龙湖集团、佳兆业地产、花样年地产、首创置业股份、北京住总、保利地产、上海万源、上海复地、中铁置业等数百家地产公司。
带领团队制定中海集团精装、深圳佳兆业集团、金茂集团、宝能集团、亚新集团等多家地产集团精装研发标准化体系，参与万科集团精装修体系搭建及深圳金地集团整体精装的研发与执行。
涉长领域：批量精装产品策略、设计研发、全过程顾问及集团精装标准化分级体系研究等。

【培训内容】
第一部分：整体解读批量精装修
一、思想重塑
大与小------大小思维
终与始------终点思维
产品与作品--产品思维
粗放与精细--精细化思维
标准与客户--客户思维
并联与串联--一体化思维
案例

二、管理重塑
组织构架
流程职责
管理精度与深度
风险预控管理
多部门协作管理
案例

三、技术重塑
土建施工工艺
精装设计与施工
招采与材料技术
案例

四、精准定义
何为成品房
何为品质精装产品

第二部分：批量精装产品定位与与策略
一、集团公司如何做精装产品的整体定位
标杆企业解读
案例
C简欧风格：浪漫情怀如何演绎
D美式风格：美式大宅如何打造
样板展示软装设计策略
拎包入驻
二、如何确定项目精装的产品策略
精装设计调研
产品策略
配置策略
亮点分析
案例

第三部分：精装产品设计研发系统管理
一、一体化设计研发流程管理
精装产品设计研发流程管理
设计研发控制要点
案例

二、精装项目户型设计管理
户型优化定义
户型优化设计案例解析

三、精装修功能设计
收纳空间设计意义
收纳模块设计
门厅玄关模块建立
厨房收纳模块建立
卫生间收纳模块建立
衣帽间收纳模块建立
家政收纳模块
案例

四、精装风格设计研发
精装硬装风格策略
主流四种基准批量精装设计风格定位【元素】【案例】【解剖】
A新中式：意韵东方，如何用设计元素表达传统文化精髓；
B现代简约：简约时尚、舒适温馨如何打造

五、精装设计研发图纸管理
图纸管控的重要性
精装图纸审核管理
木作产品图纸管理
案例

六、精装示范区设计管理
精装模版户型设计研发管理
交标样板间管理
精装公共区设计管理
工法展示设计

七、精装修产品设计原则
一体化设计原则
可控性设计原则
环保性设计原则
功能性设计原则
一致性原则
案例分析

第四部分：精装产品发布及销售管理
一、产品发布形式
发布会
360度空间展示
二、产品说明书
三、精装产品卖点与销售培训
四、开盘前整体验收与风险评估

第五部分：批量精装设计中成本及采购管控
一、精装产品成本管理
精装修设计全过程的成本管理
精装修成本构成分析
精装木作品部设计与成本优化

二、精装修采购管理
批量采购过程中控制；
木作产品采购控制；

第六部分：精装产品标准化分级体系研发
一、合理组织构架的重要性
临时项目制还是成研发部门
外协以管控为主还是自主研发
研发费用的重要性
精装研发基地

二、研发成果明确与步骤
研发样板确定原则
确定研发内容及成果清单
明确定不同阶段的重点工作
案例分析

三、标杆企业通用四级精装体系介绍
通用性原则、示范性原则、系统性原则、标准化原则
标杆企业分级案例分析

第七部分：批量精装修的施工管控与交付
批量精装修施工项目管控体系搭建
实战管控案例解析
标杆企业交付标准分析
交付风险管控

第八部分：案例分析与互动

【延伸阅读】
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