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房地产精装修设计、工程精细化管理与交付风险防范专题培训(2023年5月13日广州)房地产培训网

「精装」是美好生活的未来答案,在时代潮流的发展下,城市人居不断迭代更新,俨然成为时代之下的大势所趋。随着国家部分:能减排的政策导向,以及近年来精装房政策的相继出台,诸多房企纷纷把精装修作为产品的标准配置和重点发展方向。
在政策导向+行业趋势+项目溢价的推动下,房企之间的差距也已经越拉越大,万科、绿城、恒大、金地的精装修已经成为产品重要的溢价点,众多知名房企也无一例外在主力产品上推出全新的精装体系。可以说,精装房正在成为未来的市场博弈产品。
万科、恒大、绿城等标杆做精装修如此成功,但每年也会有个别项目爆出质量问题引发群诉,更多开发商在观望和犹豫,据调查,问题层出不穷、开发商犹豫不决的原因有以下几点:
1、缺乏一套精装修管理体系和标准,精装人才匮乏
2.客户需求及精装定位把握不准,怕错;
3、精装修涉及的各种成本与材料多,采购无从下手,担心成本失控;
4、精装施工与其他工序交叉配合多,担心延误项目进度出现批量质量问题;
5、精装修房做了,不知如何顺利的交付,害怕交房纠纷引发群诉;
在全国倡导及推行全装修背景下,如何系统性的解决这个问题?结合开发商在精装管理体系、项目定位、工程与交付、成本采购上的疑点痛点,特推出此课程,帮助房企全面对标学习,系统性解决精装项目实施风险,完成顺利交付。

【课程对象】
1、地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)。
2、地产公司工程总、项目总、总工、工程经理、设计经理、成本招采等人员

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2023年5月13日 广州(详见报到通知)
【培训费用】3800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理
【培训咨询】010-68011791,62202006王老师,刘老师
【官方客服】微信:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
袁艺老师:著名房地产全装修领域实战派专家、多个大型房企精装修顾问,成功实操数十个大批量精装修项目。先后担任万科华南区域本部精装修专业负责人、工程负责人及区域公司总经理助理等职位。主导参与了万科华南区域精装修设计标准的研发,组织完成了精装修部品的战略采购及工程管控体系工作。精装修授课达300余场,得到了高度好评。
【服务企业】华润、碧桂园、华侨城、保利、华远、建业、招商蛇口、金科、金地、旭辉、首创、深业南方、紫薇、格力、莱蒙、和泓、亿达、富力、绿地、复地、泛海建设、上实城开、光耀、中洲控股、皇庭、深物业、金融街、银城、银泰、嘉和、正荣、恒裕、星河、伟星、中航、中信、中国电建、金茂、苏泊尔、中粮、特房、万通、华夏幸福、九龙仓、北京城建、美的、鸿荣源、正荣、远洋、鲁能、新力、深圳地铁、中铁建、永威、正商、康桥、彰泰、阳光城、重庆建工、海马、信达、景瑞、福星惠誉、中天美好、宁夏中房、中建东孚、京基、阳光城、力高等

【培训内容】
第一部分:精装修项目管理概述

1、精装修项目管理关注点:内部管控风险防范、外部群诉风险防范
2、精装修客户投诉典型案例解析:设计缺陷投诉、销售承诺投诉、质量问题投诉
3、精装修政府监管要求:销售监管要求、设计监管要求、工程监管要求等
4、精装修管理现状分析
合作供方现状
房地产企业内部管理现状:部门协同存在的问题及原因分析
5、精装修管理体系搭建的目标

第二部分:精装修管理体系搭建
一、精装修权责管理体系搭建
1、精装修权责管理体系的意义
2、《精装修项目管理权责手册》的编制与应用

二、精装修流程管理体系搭建
1、精装修流程管理体系的意义
2、精装修流程管理体系成果文件

三、精装修技术管理体系搭建
1、精装修技术管理体系的意义
2、地产人应具备的精装修技术能力
3、精装修技术管理体系成果文件:成果文件模板化、评审会审检查验收表单化
4、分析:表单化工具的重要意义

第三部分:精装修设计阶段精细化管理
一、精装修方案设计管理
1、项目产品定位
2、精装修市场调研
3、精装修产品定位
(1)分析:设计专业及营销专业在产品定位时常见矛盾
(2)《精装修产品定位报告》编制和评审注意事项
(3)《精装修产品定位报告》编制和评审要点:精装修配置标准建议、销售时需明确的材料/部品品牌信息、精装修营销策略、营销样板间实施方案、精装修功能及人性化设计要求等
4、精装修设计任务书编制
5、精装修设计单位的确定
6、户型平面方案设计与评审
(1)整体布局评审要点
(2)玄关、厨房、卫生间、客餐厅、卧室、阳台等各空间平面方案评审要点
(3)建筑门窗影响装修设计评审要点
7、精装修概念方案设计与评审
8、精装修方案设计与评审
(1)精装修方案设计评审流程
(2)吊顶、墙面、地面设计方案评审要点
(3)精装修成本测算评审
(4)配置标准评审:洁具、龙头、五金、瓷砖、石材、木地板、室内灯具等材料/部品评审要点

二、精装修施工图设计管理
(一)部品深化设计与会审
1、橱柜、浴室柜、衣柜、玄关柜、淋浴屏、户内门、阳台柜、护窗栏杆等深化设计图纸审核要点
2、部品深化设计注意事项
(二)精装修施工图设计与会审
1、出图范围审核及一户一图原则
2、精装修设计说明审核要点
3、开关插座点位图纸审核要点
4、灯具布置及开关连线图纸审核要点
5、给排水图纸审核要点
6、部分:点大样及构造做法图纸审核要点
7、其他图纸审核要点
(三)涉及涉及结构施工及预留预埋图纸设计与会审
1、结构降板、剪力墙水管及燃气管压槽、结构预留洞等审核要点
2、标准层施工完成后的现场会验及调整

第四部分:精装修施工阶段精细化管理
一、精装修工程管理概述
(一)精装修工程管理概述
1、客户对精装修质量的关注
2、精装修工程管理影响因素分析:合作供方因素、工程专业因素、公司其他专业因素、其它外部影响因素
(二)精装修工程管理解决方案
1、精装修工程管理的前期介入:前期介入设计工作及采购工作
2、增加精装修管理资源投入
(1)甲方精装修工程管理人员配置
(2)精装修监理人员配置
(3)精装修工程管理人员的培养
3、树立正确的管理观
4、精装修工程管控体系搭建
1、公司层面精装修工程管理及技术文件编制
2、项目层面精装修工程管理策划文件编制
《精装修工程管理策划》常见问题、《精装修工程管理策划》编制要点及重点
3、精装修工程管理评估
(三)精装修工程管理解决方案总结

二、批量施工前期准备阶段工程管理
(一)精装修材料封样管理
1、精装修材料/部品封样样板清单编制
2、精装修材料/部品封样成果及样板库验收
3、精装修材料/部品封样注意事项
(二)图纸深化设计管理
1、图纸深化设计前置条件及深化设计原则
2、深化设计图纸审核:墙地砖排版图、轻钢龙骨石膏板排版图、木地板排版图等
(三)精装修实体样板层管理
1、精装修实体样板层实施目的
2、精装修实体样板层实施策划
3、精装修三大验收标准的建立:工序验收标准、成品保护验收标准、交付验收标准
(四)精装修施工计划管理
1、毛坯房竣备后精装修施工的标准工期
2、精装修穿插施工解析:时代背景、优缺点、理想状况和实际情况的差异等
3、精装修穿插施工策划
4、精装修施工计划编制
(1)精装修施工计划编制前提条件
(2)精装修施工计划编制要点
(3)精装修施工计划跟踪及纠偏:精装修总包施工进度跟踪表、专项施工进度跟踪表的编制及应用,精装修赶工措施
(五)精装修材料计划管理
1、精装修材料计划管理原则
2、精装修材料计划编制及跟踪:精装修材料/部品下单注意事项、精装修材料/部品下单生产及到货跟踪表的编制及应用
(六)场地布置方案编制及审批:地下室场地布置、标准层场地布置、确定工地现场形象展示方案

三、施工界面移交阶段工程管理
(一)界面移交流程解析
1、界面移交计划与整改计划编制
2、界面移交工作内容
1、精装修总包与土建总包界面移交
2、精装修总包与土建分包界面移交
3、精装修分包与土建总包界面移交
4、其它界面移交时需验收的内容
3、界面移交质量标准
(二)界面移交成果及移交后续注意事项
1、界面移交资料成果
2、界面移交后续工作注意事项
(三)界面移交验收项目及常见质量问题分析
电气点位,给水,排水,墙面垂直度、平整度、阴阳角,墙体方正,顶板标高、平整度、水平度,门洞尺寸,地坪标高,墙面空鼓、开裂,楼板开裂等
(四)土建施工阶段三大样板房管理
1、结构预留预埋及结构施工质量样板验收
2、砌体预留预埋及砌筑施工质量样板验收
3、界面移交施工样板验收

四、批量施工阶段工程管理
(一)精装修工序管理
1、精装修工序管理的意义
2、精装修工序管理流程解析
3、精装修总包与精装修分包界面移交管理(工序交接)
4、精装修工序验收成果
5、工序验收注意事项
(二)精装修施工质量管控
1、精装修质量验收标准的确定:国家标准、地方标准、行业标准、团体标准、第三方标准、客户验收标准
2、精装修工序验收表单编制及常见施工质量问题分析
基层施工、面层施工、木制品安装、部品安装、其它施工:打胶、精保洁
(三)精装修成品保护管理
1、精装修成品保护管理意义
2、精装修成品保护要求的确定
3、各阶段精装修成品保护管理重点:前期准备阶段、界面移交阶段、批量施工阶段、验收整改及交付阶段
(四)安全文明施工管理
1、安全文明施工管理要求的确定
2、安全文明施工管理定期培训及专人管理
3、安全文明施工定期检查及监督整改
(五)精装修材料/部品进场验收管理
1、精装修材料/部品验收标准
2、精装修材料/部品进场报验及现场验收
3、精装修材料/部品验收资料填写
4、精装修材料/部品进场复验
(六)精装修资料管理
1、精装修资料管理原则
2、精装修资料管理目录清单

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