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精装修项目决策阶段(5大核心)策划阶段(8大维度)执行实施(6个阶段)及实战案例解析培训(2020年8月29日济南)房地产培训网

精装修项目在保证品质的前提下,如何对工程进行系统的管控,如何准确把握各项技术的要点,从而提升产品质量,进而提升客户满意度,已成为各大房地产企业重点关注的部分。从当下房地产精装修经营层决策五大核心、管理层精装修管控策划的八大维度到执行层实施六个阶段,全景展现。用案例阐述教训和失误
本课程特邀原绿城集团精装修专业高管,从精装修合同问题、界面划分、工程管理、工艺难点管理等方面展开,针对合同标准的差异、前置工作不到位、施工过程中情况多变、工程技术难点多、交付过程意外频出等问题,结合实际案例,有针对性地讲解,帮助企业掌握精装修的技术要点,进而建立精装修系统管控体系,最终实现精装修管理的全面提升。

【课程收益】
收获知识-独特视角 学习经验-借鉴标杆 一招一式-指导落地
1、掌握房地产精装修应该控制的关键点;
2、掌握从房地产精装修合同问题、界面划分、工程管理、工艺管理要点、难点;
3、大量丰富的案例,帮助您在学习精装修核心要点知识的同时,全面了解标杆企业的实践做法
4、聚焦精装修管控关键问题,详细解答
5、精装修的系统管控全传授,系统掌握
6、多年标杆精装修实操经验,对标绿城、万科、远洋等
7、赠送电子版某大型地产集团企业内部标准(精装修工程施工技术标准)

【适合对象】
1、房地产公司董事长、总经理、项目总监;
2、设计总监、精装修设计师、装饰、精装修总监、工程总监、运营总监等;
3、与精装修工作有关联的从业人员,如:精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2020年7月25-26日 南京(详见报到通知)
      2020年8月29-30日 济南(详见报到通知)
【收费标准】4980元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,李老师 
【官方客服】微信QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
张老师,精装修实战专家,历任绿城集团宁波区域精装修经理、绿城集团精装修品管部工程经理、公司总助、浙江绿城管理咨询公司副总。绿城集团精装专业讲师,荣获2012年绿城园丁奖、2013年讲师奖。
拥有二十多年知名地产公司和装饰施工企业精装修项目管理经验一线操作经验。善于总结并建立标准,曾主编《绿城集团精装修项目精细化管理》、《绿城精装修技术标准》、《绿城集团低端精装修产品标准》《绿城集团标准施工工艺工法标准》《项目一户一验管理标准》《装修项目隐蔽工程管理标准》《精装修重要节点管理标准》等。
目前张老师成功主持的课程已遍及全国十多个大中城市,以及清华大学、北京大学、浙江大学等著名高校的房地产总裁班。参加培训的学员有万科地产、龙湖地产、中海地产、保利地产、招商地产、中信地产、华润置地、绿地集团、远洋地产、中粮地产、华侨城地产、富力地产、蓝光地产、阳光地产、大华地产、金科集团、复地集团等千余家房地产公司近千名精装管理人员及技术人员。在行业里为绿城集团、建发集团、九龙仓集团、深业南方、杭州华联、金地集团、招商集团、重汽集团、海亮集团等地产作精装修内训。课程受到学员的一致好评。

【培训内容】
第一部分:精装修决策阶段风险(五大核心)及案例分析

一、拿地测算风险管控及案例分析
1、没有装修的成本底线造成的“坑”
2、全国首例南京精装修房企退装修差价案

二、产品定位风险管控及案例分析
1、期待装修高溢价
2、土地高溢价的避税
3、无产品标准的“痛”,作为领导你的决策摇摆,给项目带来的“伤”
4、定位原则和方法

三、项目立项风险管控及案例分析
1、立项决策,精装修项目管理带来的系统影响有哪些
2、若不清楚“累死二军”
3、案例:通过视频解析立项风险管控

四、管理决策风险管控及案例分析(系统性、阶段性)
1、精装修项目产品差异的客户敏感点
2、决策的关键时机点:户型、定位、样板房决策

五、开发环境风险管控及案例分析
1、南北东西的地域差异,客户的维权特点
2、各区精装修地方政策不一样,态度不一样,小心使得万年船

第二部分:精装修策划阶段(八大维度)的管理及案例分析
一、产品标准的建立是竞争力的核心
案例:阐述标杆房企的产品标准

二、管理体系的搭建使跨部门的协同一致
案例:解析标杆房企的上述管理制度、权限关系

三、技术标准是质量保障的基础
案例:标杆房企精装修强制性规定解析

四、工期的标准化,如何做到有序管理
1、标杆房企的标准工期解析
2、标准工期的条件及支持

五、专业人员的标准化(缺乏)的困惑
案例:房产精装修管理人员配置标准解析

六、销售节点的管理
1、房产精装修交付标准样板房应注意哪些问题
2、交付标准样板在展示前如何完成内部管理?
案例:标杆地产企业样板房管理模式解析

七、精装修物资、供方管理
1、房企装修材料采用什么供货方式
2、项目装修标准不同与供货方式的关系如何
3、给工程管理带来哪些影响
4、标段划分
5、当下装修企业的考察入围要点是什么

八、工程的界面划分及案例分析
1、立项不同的项目界面
2、精保洁界面划分
3、建筑总包界面划分
4、给排水安装界面划分
5、铝合金界面划分

第三部分:房地产精装修执行层六个阶段管理及案例分析
一、房产精装修的设计管理五个阶段
1、方案设计阶段:平面图、意向图
2、方案深化阶段:确定的平面、效架图
3、扩初设计阶段:立面图、材料样板
4、施工图阶段:完整性
5、深化设计管理:加工、瓷砖损耗确定与排版管理

二、房地产精装修合约管理的漏洞及案例分析
1、房产批最装修的相关合同问题
2、总分包合同相关要求
3、精装修合同中的计价方式
4、精装修合同中关于售后的条款
5、装修施工合同一可执行性条款
6、地暖单位的合同相关条款

三、省成本、促进度、包质量三者都平衡的前置管理为
什么难落地
1、设计前置是条件,在标准层土建建造前完成
6、铝合金型材高度,关键部位铝合金上、底标高、天花、墙而、地坪

四、客户维权与群诉,在项目风险管理方面如何在三个阶段落实
1、销售前的风险五项判断
2、批量装修开工前的五项检查
3、批量施工中的工地封闭管理

五、工程管理进度、质量过程管控及案例分析
1、批景精装修施工进度计划应该如何要求
2、房地产批量精装修施工进度如何控制落实
3、精装修施工过程管理为什么是品质实现的关键
4、房地产批最精装修施工技术难点与重点是什么

六、通病管理
(1)墙面涂料开裂
(2)细部工程粗糙
(3)地板起灰的预控
本次课程涉及到设计部、工程部、成本部、营销部、建议董事长亲自带队参加效果更佳。

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下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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