新形势下房企精装修项目管理关键问题解析实战培训（2021年10月30日深圳）房地产培训网
目前很多地方都在推行精装修，随着购房人群的年轻化、客户对生活的品质化、企业对产品的精益化，精装修项目逐渐成为市场上推行的主流。行业内做精装修做得好的企业，绿城算是其中的翘楚，本课程特邀原绿城集团精装修专业高管，从精装修设计和施工两个方向，采用了标杆地产近40多个精装修项目的设计、营造、客户投诉问题，用500多张现场实景照片，直观地阐述我们房地产的精装修工作中的不足，纠正我们习以为常的“正确”，今后的项目少走弯路。
本次课程是讲师结合多年工作经验、操作方法，总结出一套适合自己的管理思路与大家一起探讨分享。不仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式，也非常适合中小企业精装修项目管理运作。
【课程收益】
1、收获知识-独特视角
图片结合讲授，在学习系统知识的同时，给人视觉化的体验与感受，500余张图片，课程如画，感受深刻
2、学习经验-借鉴标杆
大量丰富的案例，帮助您在学习精装修核心要点知识的同时，全面了解标杆企业的实践做法，为今后的工作提供参考依据。
3、一招一式-指导落地
课程中的很多知识点，都是工作中常见的环节，课程结束之后很多内容可以直接拿到工作上，解决工作中的实际问题。
【适合对象】
1、房地产公司董事长、总经理、项目总监；
2、设计总监、精装修设计师、装饰、精装修总监、工程总监、运营总监等；
3、与精装修工作有关联的从业人员，如：精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年10月30日 深圳（详见报到通知）
【收费标准】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
张老师，原绿城精装修总负责人，历任绿城集团宁波区域精装修经理、绿城集团精装修品管部工程经理、公司总助、浙江绿城管理咨询公司副总，绿城集团精装专业讲师，荣获2012年绿城园丁奖、2013年讲师奖。
张老师拥有二十多年知名地产公司和装饰施工企业精装修项目管理经验一线操作经验。善于总结并建立标准，曾主编《绿城集团精装修项目精细化管理》、《绿城精装修技术标准》、《绿城集团低端精装修产品标准》《绿城集团标准施工工艺工法标准》《精装修项目一户一验管理标准》《精装修项目隐蔽工程管理标准》《精装修重要节点管理标准》等
目前张老师成功主持的课程已遍及全国十多个大中城市，以及清华大学、北京大学、浙江大学等著名高校的房地产总裁班。参加培训的学员有万科地产、龙湖地产、中海地产、保利地产、招商地产、中信地产、华润置地、绿地集团、远洋地产、中粮地产、华侨城地产、富力地产、蓝光地产、阳光地产、大华地产、金科集团、复地集团等千余家房地产公司近千名精装管理人员及技术人员。在行业里为绿城集团、建发集团、九龙仓集团、深业南方、杭州华联、成都蓝光集团、金地集团、招商集团、重汽集团、天阳、名门、海亮集团等地产作精装修内训。课程受到学员的一致好评。
【培训内容】
一、房产批量装修的相关合同问题
1、总分包合同相关要求
（1）分包管理费的约定
（2）建筑与装饰验收标准不一致的增加约定
（3）总分包关联施工、价格差异的约定
（4）建安与精装修质量标准差异的约定
2、精装修合同中的计价方式
（1）行业里开发商大多采用的总价包干合同
（2）综合单价、措施费包干，工程量按实结算合同
（3）精装修合同中关于售后的条款
赔偿标准未明确；赔偿谈判流程不利于推进
代人受过的支付、赔付无约定
第三方维修价格不认同，难扣款
4、装修施工合同可执行性条款
（1）履约保证金5%（质量3%，工期2%）
（2）分部分项质量问题，过程中纠偏手段乏力
（3）周计划、里程碑进度滞后无合同条款制约
5、地暖单位的合同相关条款
二、精装修项目界面划分设计
合约规划刚需与高端的差异
1、土建总包界面
2、总包安装强弱电界面
3、总包安装给排水界面
4、机电分包单位界面
5、橱柜单位界面
三、精装修的几种误区
1、不重视设备阳台、机电
（1）注重得房率，轻视设备
（2）拓展面积（设备阳台）
（3）设备阳台功能不足 群诉视频解读
2、外墙内保温
保温砂浆影响墙砖铺贴和防水施工，外保温注意事项
3、美观第一、功能不足
4、精装修设计、工程、维保只分工，不闭环
四、房地产项目精装建安前置工作
1、剪力墙开关、插座管预留
2、孔洞预留
3、无墙垛 砌筑错误
4、结构标高：有地暖项目对结构标高要做项目验算
5、结构防水：自防水才是根本
6、建筑图审核及砌筑管理是减少大额无效成本的关键
刚需的精装修必须在土建阶段，把所有的管盒至配电箱（含弱电）、排水点位、孔洞的所有预埋完成。
五、房地产精装项目工程管理
1、批量装修现场例会的组织
2、施工企业的计划提报要求
（1）《总计划》评审通过后执行；
（2）《周计划》分文字和图表；
（3）甲方标段管理人员的能动性
装修标段汇报完，标段管理人员点评；
展示现场一周内照片，指出不足；
提出明确要求和整改完成时间点。
4、例会《会议纪要》
5、会议追究
6、进度过程管理
（1）周计划量化到户
（2）关键节点图表法表述
（3）周按户考核，建立滞留金
7、样板引路
样板层工艺、工序确定
六、房地产项目过程风险控制
1、批量施工前的风险管理控制点
控制点一：工程与《销售合同》、《户型册》的一致性
控制点二：工程与交付样板房的一致性
2、批量施工中的风险管理 封闭工地
3、售后服务阶段的风险管理
4、刚需精装修楼盘客户敏感点
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