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基于设计、工程、成本:批量精装修全流程管控与标杆房企案例解析培训(2020年10月31日成都)房地产培训网

精装修项目逐步成为房企开发的主流,万科、绿城、龙湖、融创等地产商,都逐渐过渡到了精装交房的时代。基于精装修项目管理的客观难点,为保证项目的质量,我们从精装修项目管理的工作流程出发,对精装修工程管理的管控要点、施工管理所涉及的专业、工序复杂而繁多,往往所出现一些影响装修质量的问题,不仅对项目销售和消费者使用产生影响,还将妨碍企业品牌及自身竞争力的提升。
现阶段我国还比较缺乏高管理水平的精装修队伍,因此,对房地产企业自身,如何对批量精装修项目进行有效的管理也是经营者们的一大困惑。对从业者的专业素质和管理能力要求极高。精装修项目在保证品质的前提下,如何对工程进行系统的管控,如何准确把握各项技术的要点,从而提升产品质量,进而提升客户满意度,减少投诉风险点,已成为各大房地产企业重点关注的部分。
课程重点以精装修的管控步骤为主线,介绍施工前对设计的引导、装饰材料的选择、样板先行法则;施工过程中的质量管控及进度控制;施工收尾时的竣工验收及交付的注意事项等。通过穿插经典案例分析,系统讲述精装管控的要点难点,帮助精装专业人员积累经验,成功防范交付风险和售后投诉风险。为企业短期内储备精装专业人员提供全力支持。

【课程收益】
1、掌握房地产精装修应该控制的关键点。
2、掌握从房地产精装修合同问题、界面划分、工程管理、工艺难点、交付风险管理要点,难点。
3、大量丰富的案例,帮助您在学习精装修核心要点知识的同时,全面了解标杆企业的实践做法。
4、聚焦精装修管控关键问题,详细解答。
5、精装修的系统管控全传授,系统掌握。
6、多年标杆精装修实操经验,对标多家标杆企业。

【适合对象】
1、房地产公司董事长、总经理;
2、设计总监、精装修设计师、装饰/精装修总监、工程总监、运营总监等;
3、与精装修工作有关联的从业人员,如:精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2020年10月31日-11月1日 成都(详见报到通知)
【时间地点】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理
【联系电话】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 
【官方客服】微信:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约讲师】
现任某知名房地产精装修工程总监
房地产精装修施工与设计管理专家
曾任绿城、金地、复地精装高管
毕业于华东理工大学,装修专业注册建造师,从事室内设计及精装工程行业近20年,先后供职于绿城、金地、复地等大型房地产开发公司,担任精装专业中高层管理。亲历绿城黄浦湾、金地佘山天境、复地御西郊等众多高端精装项目的设计及营造全过程管控,设计、施工实战经验丰富。熟悉各种施工工艺工法,对精装管控过程中的通病有着全面的了解和规避经验。达到装修理论和实践的知行合一。

【培训内容】
一、住宅精装修的现状和前景分析

1、现代精装的发展历程
2、精装住宅的现状
3、发展精装的重要性和迫切性

二、设计、工程、成本三大专业施工前的准备工作
1、三大专业的主要工做及关注点
2、室内设计的项目全程管控
方案阶段
扩初阶段
施工图阶段
施工中的图纸变更管控
竣工图阶段
3、室内设计主要关注点
4、精装工程人员在设计阶段的工作内容
5、成本管控人员在设计阶段的管控要点
6、功能、美观、成本的理性取舍
7、界面划分的要点和作用
8、精装项目组织架构的搭建
9、精装部的人员配置
10、部门分工与协作
11、施工单位的选择

三、精装修的标的物的明确与重点分析
1、销售样板房的施工及最终确认流程
2、搭建样板房和实景样板房的优缺点
3、营造工艺工法间力求样板先行明确标准(案例:复地项目工艺工法间)
4、材料小样的确定及层级封样(案例:绿地项目的材料封样)
5、施工样板层

四、三大专业的项目主计划
1、设计进度计划
2、工程施工计划
3、材料供货计划
4、编制分包单位工程计划
5、分包专业交叉作业的节点和注意事项
6、编制劳动力计划
7、Project软件的强大逻辑能力
8、质量与进度的关系

五、工程专业的现场管理及设计、成本的专业配合
1、批量精装修的四大阶段
准备阶段
无须移交阶段
必须移交阶段
整改验收交付阶段
2、设计交底和施工交底
3、施工前的全员培训
4、施工放线
5、设计深化的主要内容和设计调整
6、机电综合管线图
7、隐蔽工程施工、各项点位的精确定位
8、防水施工
9、木基层施工
10、吊顶封板
11、墙地砖施工
12、石材专项施工(案例:金地石材安装事故)
13、空调施工
14、地暖施工
15、机电管线施工
16、设计、成本专业的辅助内容

六、精装项目的场外管控与协调
1、外加工材料的深化设计(案例:绿地项目的深化控制)
2、外加工产品现场下单
3、外加工产品工厂进度管理

七、饰面工程管理
1、地板基层要求及铺设标准
2、自流平施工
3、墙纸的施工要点
4、木饰面安装工程
5、五金配件的安装
6、地漏的选型与安装
7、成品保护是节约成本的重要手段

、工程施工顺序的流程管理
1、正确工序对质量的影响
2、精装专业内部工序的验收与交接
3、与总包的现场交接
4、甲方的管理方式和技巧

九、精装工程的验收与交付
1、收尾阶段三大专业各司其职
2、一房一验(案例:绿城一房一验标准)
3、设备调试
4、分层级、有主次进行验收
5、整改
6、交付的技巧
7、精装住宅的产品售后服务

十、精装修其它知识提升
1、精装住宅成本的四个管控
2、精装标准化体系的趋势(案例:雅居乐的精装标准化体系)
3、精装施工装配化的趋势(案例:亚厦精装装配式系统雏形)
4、精装通病的防治
5、重点工艺工法解析
6、学无止境新工具新材料新工艺
7、会议纪要和施工日记。

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