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2020年房地产合作开发项目管理模式、顶层设计与全周期运营管控要点解析培训(11月28日深圳)房地产培训网

——大运营体系下,未来合作开发的趋势如何?
——三条红线监管下,合作开发如何降杠杆?
——合作开发痛点、堵点、难点那么多,如何定点清除?
——国企民企如何合作?有项目没资金,有资金没项目怎么办?
——如何做好合作开发顶层设计,从源头上锁定轨道,让合作开发事半功倍?
——合作开发经典模式有哪些,如何巧用选择适合自身的开发模式?
——如何解决合作开发项目的风险与分歧?
——合作开发如何运用运营总图高效运营,管控成本、设计、招采、工程等各专业线条边界,减少扯皮,实现互惠共赢,达成经营目标?

本次交流会包括项目合作开发的势(行业大势)、道(顶层设计)、法(模式选择)、术(运营管控)于一体,帮助房企董事长、总经理、项目总、运营总、投资总、财务总以及各专业线条骨干深入学习业内标杆房企合作开发项目的顶层设计、管控模式、操作方法与风险管理,建立适合企业自身合作开发项目全周期运营管控模式,通过实操案例剖析,掌握合作开发项目的操盘技巧,从经营决策层到管理层全面做好顶层设计,实现对合作开发项目的有效管控,达成项目经营目标。本次交流会拟邀项目方和资方参与,实现资源精诚对接,共促发展!

【课程收益】
最新——观大势,解时政,从行业动态发展的视角深度剖析合作开发变化!
最全——决策层顶层设计与模式选择,管理层运营管控方法,合作风险预判,体系全面!
实战——20年实操经验行业高管独家揭秘!近百个合作开发经典实操案例,成败得失,直击痛点!
链接——项目资源链接平台,潜在项目方、实力资方精诚对接,共促发展!

【适合对象】
1、房企董事长、总裁、总经理、副总经理、项目总经理、总裁办等高管
2、房企运营、投资、财务、成本、设计、工程、人力资源等各专业线条负责人及骨干

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2020年11月28-29日 深圳(详见报到通知)
【培训费用】4980元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理
【培训咨询】010-68011791,62202006王老师,刘老师 
【官方客服】微信:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约讲师】
戴老师,师资库实战专家、运营管理高级顾问团队成员。现任某知名大型房企,集团总部运营总经理。中南大学学士、清华大学硕士、人民大学EMBA,国家注册一级建造师,国建注册招标师。
拥有17年项目管理、区域公司和集团运营管理经验,精通大运营管理顶层设计和实操,精通公司运营、经营管理,跨区域、多项目开发和经营管控,合作开发项目管控经历20多个。特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验,完成房地产全景开发流程梳理,实现从计划管理向运营管理的转变及探索,并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。
负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工作,对房地产行业发展趋势、战略规划设计、跨区域、多项目、多业态管控模式设计、流程优化、运营管理、薪酬改革、绩效与激励机制设计具有丰富的经验。

【培训内容】
第一部分:行业趋势与大运营体系下的合作开发

一、合作开发是行业趋势要求
1、行业规模排名和权益比分析
2、主流房企分析(国企、领头)

二、合作开发是大运营体系落地与自身发展的要求
1、战略运营实施路径
案例1:某百强国企规模发展
案例2:某百强民企规模发展
2、运营与合作开发
(1)公司运营精解
(2)合作开发运营提效良性循环
(3)运营底层逻辑ROE逻辑变化,
(4)三个杠杆利弊分析,强化合作杠杆
3、土地市场竞争激励
经典案例:西安、重庆投拓项目实操
4、时政解析:三条红线详解和应对举措
5、多元发展
(1)酒店:君悦模式、香格里拉模式实操
(2)商业:大悦城模式、海信广场模式实操
6、疫情之下:合作开发有效防范风险
7、小结:合作开发、联合拿地势在必行

第二部分:合作开发顶层设计及案例分析
一、合作开发常见问题、痛点、堵点
二、项目DNA解析
1、项目经营定位要解
2、经营定位工作程序简述
三、企业DNA解析
1、企业DNA:企业经营定位辨识
(1)发展模式
(2)运营逻辑
(3)合作开发基础
2、万科合作开发的6项原则(大企业VS小企业)
3、碧桂园合作原则详细分析(供应链开发经营模式)
研讨:并表专题:明确定义、政策要求、操作实施方法
4、某中小房企合作理念:合作对象选择逻辑、价值利益要求
5、做好顶层设计
(1)合作原则:确定四大合作原则
(2)三会管理:股东会、董事会、监事会的作用(1统4定、2明确+1编制、4滚动+2抓)
专题:董事会准备和召开实操作业指引
专题:利用会议卡做好会议管理
研讨:项目操盘过程中哪些事项要上到董事会?
研讨:小股东或非强势方如何争取话语权?
3、日常决策:报告机制、授权机制、审批机制、信息化管理、共管机制
案例:xxx项目月度经营报告(模板)
4、组织架构:矩阵制、项目制不同组织架构的选择解析
详解:经营型项目总负责制和重要意义
5、关键岗位:项目总、项目副总、财务总监及公司协调人岗位的设置要点和优劣分析

第三部分:合作开发模式选择及案例剖析
一、合作开发的范围剖析及案例
1、单项目合作:小股操盘项目合作模式,助力企业规模化发展
案例:从企业内部管理机制成熟度,解读碧桂园项目合作
2、平台公司合作
(1)RC与TL区域平台公司合作,实现快速开拓西安市场
(2)成立产业合作平台,业务转移规模发展提升
3、两种合作模式的优势、适用场景
二、合作操盘方式剖析及案例
1、独立操盘
2、联合操盘
3、不操盘
案例:小股操盘项目案例详解和借鉴意义

三、典型合作模式剖析及案例
1、股债合作
(1)平安保险明股实债实操案例
(2)歌斐基金真股加债实操案例
2、股权转让:注意尽职调查、重大违规项
3、资产收购
案例:某央企与某国企在建工程转让案例
4、联合拿地
案例1:4家企业明确约定成功案例
案例2:3家企业约定不清的瑕疵案例
真股合作、联合操盘才是真正意义上的合作开发。
四、创新合作模式初探及案例
1、房地产代建模式
案例:LC代建模式分析

第四部分:全周期合作项目运营管控及案例分析
一、合作项目尽职调查和协议管理
1、合作项目的常规程序:21阶管理要点
2、尽职调查
(1)公司层面
(2)项目业务层面
3、合作项目协议管理
(1)LP有限投资人合作项目协议解析
(2)联合操盘
二、合作项目的移交和启动管理
1、项目移交标准程序和注意要点
2、启动“两会”管理
3、过程“四资料”管理
三、合作项目运营和经营端管理要点解析
1、设定目标——项目目标和动态管理
2、分解路径——经营计划:编制主体、原则、时间、协商
3、生存之本——营销管理
4、核心要务——资金管理
(1)股东资金回正导向下的运营管理
(2)支出及盈余资金管理
(3)不同企业融资管理分析
(4)融资财务成本合理设计
(5)担保及代为担保管理
(6)股东借款和违约管理
5、明确范围——费用管理
(1)传统三费管理、两类附加费管理,执行行业标准
(2)管理费、营销费范围管理,提前规避纠纷
(3)合作协议需要明确约定的费率一览清单
6、避免扯皮——成本管理
(1)成本管理基础:基石成本、成本适配、减少扯皮的解决之道
(2)成本管理需协议约定要点:职能主控、工作界面、计算口径、咨询单位
(3)合作项目成本管控流程(8个关键环节):成本制度、清单标底、合同管理、动态成本、变更签证、付款管理、结算管理、数据对标。
(4)合作项目成本管控重点(6个关注要点):成本制度关注重点、目标成本合约规划、审批流程、定期会议、重大和存疑事项、过程管理权开放。
(5)合作项目成本考核
7、双赢互惠——利润分配
(1)预分配
(2)清算分配
8、清晰公平——退出安排
(1)去化维度
(2)时间维度
(3)评估清算
(4)回购安排
四、合作项目运营和生产端管理要点解析
1、开发总图的运用
2、设计管理要点:方案、初设、施工图分级管理
3、招采管理要点:独立的招标制度、参与关键环节(考察入围、定标)、战略集采的选择
4、工程管理要点:工程策划为重、进度节奏为重、质量管理为重
5、客服物业管理
五、合作项目风险和分歧管理
1、风险管理
2、分歧管理
研讨:合作项目进入实操阶段常见分歧有哪些,如何解决?
研讨:从业务层面解决分歧:六大分歧类型及其解决之道回顾、总结
研讨:从管理层解决分歧:高效推动合作项目和解决分歧的套路、总结

课后交流:30分钟左右

【2020年房地产培训安排】
[南宁] 2020年土地一级开发与一、二级开发联动培训:操作模式、土地控制、成本风险、政企合作、资金运作与案例研究(11月7日南宁)
[郑州] 房地产合作项目全过程管控实战培训(2020年11月7日郑州)
[北京] 基于董事长视界的豪宅开发创新思维与国际化销售策略培训(2020年11月14日北京)
[北京] 2020年土地一级开发与一、二级开发联动培训:操作模式、土地控制、成本风险、政企合作、资金运作与案例研究(11月21日北京)
[济南] 土地政策解读、争取建设指标、修改规划、集体土地入市、产业勾地策略操作流程及土地一二级联动要点指引培训(2020年11月21日济南)
[成都] 新特殊经济形势下的房地产投资拓展体系、研判策略、投资模式与收并购投资执行、风险控制及实操案例深度解析(11月28日成都)
2020年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共600门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心|城市综合体|社区商业|亲子儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售)、旅游地产(田园综合体、休闲农业、乡村振兴、共享农庄)、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体、美丽乡村)、城市更新(旧城、旧村改造)、产业地产(产业园)、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

房地产培训网 始于2001年,专注于房地产专业化和精细化实战培训
TEL:010-68011791;62202006 E-mail:yingfu88@vip.sina.com