房地产行业合作项目架构搭建及过程管控要点解析培训（2019年11月23日上海）房地产培训网
随着房地产行业合作开发项目的日渐增多，涉及跨企业、跨文化、跨地域、跨属性等的问题，在实际操作过程中出现各种各样的问题，有很多个案，但从各种问题中也有很多共性的问题，值得总结与借鉴，进而指导后续的新的合作，让合作项目真正去实现合作共赢的局面。本课题就是在初步总结过往经验的基础上，尽可能提炼一些共性的东西供大家参考借鉴，并将一些合作过程中的心得体会总结与大家分享。
【课程收益】
1、解析标杆企业当下合作项目的成因；
2、了解基本的一些合作模式和框架；
3、了解合作架构下的一些过程管控关键环节；
4、分析与国企合作的一些常见问题，以及注意事项；
5、分享合作过程中的一些心得体会，避免雷区；
【适合对象】
1、房地产合作项目一线操盘人员
2、项目合作投发人员
3、对接合作方资源的核心管理人员
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年11月23日 上海（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
工作经历：现任职TOP3房企片区总，现负责合作项目的运营管控工作；
985、211双学士毕业，房地产行业从业十五年经验，曾就职于中海、保利、万科、正荣等行业头部企业，从一线工程师至多项目操盘手，基础经验扎实，行业经验丰富。项目经验涉及高层、小高层、洋房、别墅、商业街、综合体、写字楼等各种业态，项目经验全、实战经历多。
授课特色：老师讲课知识点丰富，案例实操，针对性强，以解决问题为关键点；
讲课技巧幽默务实，多次评为企业优秀讲师；
授课功底扎实，实战经验丰富。
【培训内容】
前言
1、合作增多的动因（增长的压力、资金的压力、运营的压力）
2、合作模式与合作范围（2种合作范围、3种操盘方式、4种合作手法）
第一部分：房地产合作项目的架构搭建
1、合作管控的四项原则（统一目标、明确规则、责权清晰、相互尊重）
2、框架（3大机构、5个关键角色、8个专业条线）
3、三会（股东会、董事会、监事会）
4、五个关键角色（董事长、总经理、副总经理、财务负责人、各专业负责人）
第二部分：房地产合作过程各环节管控要点
1、投资（拿地或收购的流程、合作协议注意事项、风险及投后交底）
2、设计（不操盘与联合操盘两种模式下的关注要点、可能出现的风险）
3、成本招采（不操盘与联合操盘两种模式下的关注要点、可能出现的风险）
4、工程（不操盘与联合操盘两种模式下的关注要点、可能出现的风险）
5、营销（不操盘与联合操盘两种模式下的关注要点、可能出现的风险）
6、人力行政（薪酬制度、行政制度、管理费使用与计提、印章与档案管理）
7、计划运营（计划管控的出发点、会议管理、信息管理）
8、财务资金（财务制度、财务的日常管理、现金流管理、税务筹划）
9、其他（分歧的处理、如何退出）
第三部分：与国企的合作开发
1、基本出发点
2、四类合作模式
3、国企并表一般要求
4、国企特色条款与注意事项
5、合作过程中常见的问题
A、合作项目财务管理界面
B、合作界面常见红线
C、合作界面常见分歧
D、不同企业文化背景下的工作方式
6、与国企合作界面的优缺点
第四部分：浅谈合作过程中的谈判策略与心得体会
1、合作中的谈判策略
2、如何把人际关系危机转化为合作共赢
【延伸阅读】
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下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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