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由于前期报建工作贯穿于房地产开发的全过程，从头到尾涉及多个节点，环环相扣、紧密相连。除了能够快速完成每个节点的报建工作外，还需要根据项目的开发计划、经营目标等要求，进行统筹安排，孰先孰后、孰重孰轻、孰缓孰急要了然于胸，做到游刃有余。 本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，通过分析和总结国内大型房地产企业，在项目报建过程中出现的一些情况作分享和分析。并对开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，一个优秀的报建人员如何高效地开展工作，才能保证企业开发项目快速进行。 【课程收益】 1、学习如何构建适合房地产企业的报建流程和体系 2、掌握报建工作的典型难点及技术处理 3、学习不同类型开发企业需要关注的报建节点 4、学习如何建设培养开发报建团队 5、学习如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台 6、了解开发建设中的政府重点职能部门与核心人脉 7、学习公共关系的维护、人脉利用、公关危机等技巧 【适合对象】 1、房地产公司的中高层管理人员（董事长、总裁、总经理、副总经理、总工程师、部门经理） 2、房地产公司开发副总、开发部经理 3、房地产公司开发报建人员、规划设计管理人员 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网 【时间地点】2020年6月13-14日 成都（详见报到通知） 2020年7月11-12日 深圳（详见报到通知） 【培训收费】4980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。 【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 【官方客服】微信/QQ：1905774068  下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】 林老师，房地产开发报建专家顾问。土木工程、房屋建筑工程专业，房地产经济师。 20年开发报建经验。现任某标杆地产企业开发报建总监。曾在绿城某城市公司任前期部负责人、复星集团某城市公司任开发副总监、龙湖某城市公司任报建中心负责人。统筹主持从拿地、报建、规划调整到竣备验收等全过程开发工作。 参与了多幅地块的可行性研究、转让、合作及挂牌竞拍等工作，从事过单项目面积超90万平方米住宅、380米超高层写字楼、29万平方米大型城市综合体、新型文旅小城镇等多类业态的工程管理、设计管理、开发报建管理等工作。房地产开发前期经验丰富，熟悉相关法律法规，熟悉设计、工程等相关规范及开发业务流程。 【培训内容】 第一部分：房地产项目开发报建理念、特点 一、开发报建工作的理念、特点、重要性 二、开发报建与其他职能的关联、差异 第二部分：房地产项目开发流程、主要节点 一、房地产项目开发流程简图、详图、关键节点及前后关联性概述 二、土地获取前后的报建 1、拿地前调研时报建工作的介入时间和关注点、问题清单 2、与政府部门进行拿地前洽谈时报建工作的注意点 案例：某项目土地款分期支付时间设置的可行性 3、确定拿地意向后报建工作的注意点 案例：某项目强排方案、户型与政府沟通时的教训 三、房地产项目前期报建阶段的关键节点及策略 1、方案阶段的报建流程和注意事项 A、规划审批要点和沟通技巧 案例：某项目只与局长沟通，未与科长沟通带来后果 B、消防、交警、环保、人防、园林的沟通注意事项 案例：某项目消防登高面设置的教训 C、物业办、街道、派出所、技防办的沟通注意事项 案例：某项目物业用房反复修改的教训 D、电力、供水、燃气、雨污水、通讯的沟通注意事项 案例：专变能设置在地下室吗 E、广告位、LED屏、夜间景观灯的前期考虑 F、日照分析、指标计算、房产面积计算提前介入 G、内部营销、成本、工程、领导对方案的明确态度 案例：某项目方案确定后游泳池修改致竖向整体修改的教训 H、方案评审会前的准备工作 案例：某项目评审专家个人偏好给项目带来的影响 2、初步设计阶段的报建流程和注意事项 A、方案深化与初步设计的差异 B、初步设计会审前的准备 C、初步设计会审后的意见回复与设计闭合 案例：某项目初步设计会审后垃圾集中收集点的调整 D、项目立项、用地规划许可证办理 案例：投资金额如何确定 E、环保评估、水保评估、维稳评估、地震安全评估 3、施工图阶段的报建流程和注意事项 A、消防施工图审查 B、PC论证与奖励面积确定 C、人防设置条件与人防审图 D、建筑节能审查 案例：人防是交钱异地建设还是自行建设 E、绿化、交通、防雷、幼儿园、超限高层抗震等专项施工图审查 F、工程规划许可证申领 案例：项目工程规划许可证按承诺制申领的时点选择 4、工程报建阶段的报建流程和注意事项 A、质安监报建流程 B、人防质监报建流程 C、施工许可证申领流程 案例：某项目未提前核对企业人员信息带来的教训 D、土地使用证办理流程 案例：土地合用、用地批准书、用地规划许可证、土地款支付、交地确认书、土地使用证、预售许可证的关联 四、房地产项目销售阶段的报建 1、预售许可证申领 A、设计变更申报 B、房产预测绘面积计算 C、物业招标 D、销售合同工商备案 案例：项目预售证申领前未完成设计变更带来的后果 案例：几个项目房产面积与规划建筑面积差异比较 案例：项目精装修房的合同备案迟迟未能通过的原因 E、房屋销售价格备案 F、资金监管协议签订 案例：某公司因备案价格出现反复致预售延期两个月备案价格低于预期，如何取舍 案例：某项目资金监管银行的选择致预售延期一个月监管金额如何权衡 G、现场检查、楼盘建模、预售许可证申领 2、外销选址意见书申领 案例：房地产开发过程中哪些环节会涉及国安局 五、房地产项目验收阶段的报建流程和注意事项 1、项目竣工验收的程序 2、项目竣工验收的前期准备 案例：某项目图纸与现场比对时遗忘了什么 3、各专项验收注意事项 A、规划、国土、房管验收 B、人防、交警验收 C、消防、技防、派出所验收 D、节能、质监验收 E、给水、雨污水、电力、燃气、通讯验收 F、物业、街道、城管、绿化验收 G、水土保持、环保验收 H、通邮、地名验收 I、联合验收和竣工备案证明书的申领 J、交付备案（综合验收） K、初始登记证办理 案例：某项目各专项验收是如何统筹及穿插进行 第三部分：当前国内开发报建工作的不足之处 一、重本位、轻系统 二、重关系、轻技术 三、重图纸、轻现场 案例：通过某项目进行举例说明 第四部分：如何提高开发报建能力 一、开发报建4X6体系建立 1、开发报建管理体系轴线示意图 2、开发报建部定位与职责 案例：开发报建工作日常检查表 二、流程管理 三、计划和风险管理 四、资料管理 五、费用管理 六、关系维护 七、技能管理 第五部分：房地产企业开发报建工作展望 二、报建工作如何考核 三、报建人员的能力提升 |
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