新形势下房地产开发报建的痛点分析、价值创造及报建工作改进思路专题培训（10月21日杭州）
（快速开发 回款 现金流 利润率 资源 前介 预判 风险 展望）
中国房地产市场面临供需关系发生重大变化的新形势，无论主动还是被动，我们都要尽快的适应这一变化，“活下去”成为关键词。
三道红线、预售资金监管、保交楼、严控土地利用等成为新命题，以前的单打独斗、各自为阵，要变成抱团取暖、跨部门协作。
开发报建作为行业内数字化、标准化最弱的一个职能，如何在时代浪潮下脱颖而出，如何在开发节奏、回款、调价、违约处理等方面取得突破性进展，如何创造价值、成为公司内部各职能的排头兵，成为迫在眉睫的要求。
本课程从新形势下开发报建的痛点、价值点出发，围绕资源、前介、预判，通过大量案例阐述房地产项目全流程开发报建工作以及4×6开发报建体系的建立，解析如何为快速开发、缩短现金流回正时间、加大回款、提高利润率作出贡献。
痛点分析：
1、新形势下开发报建工作的特点、价值贡献点
2、报建人员对开发时间、回款、现金流、利润的贡献分析
3、报建人员监管资金提取、价格申报及调整、延期开发、分期开发、土地违约金处理突破性要求
4、开发报建与其他职能的关联差异及跨部门协同
5、新形势下企业开发报建的组织架构及人员职业规划
6、当前部分房企暴雷与拿地前报建工作未充分介入的分析
价值创造：
1、系统、全面的讲解房地产项目在开发过程中的流程和在项目开发整个流程中的各个节点的要点、前置条件、注意事项、快速推进办法
2、分阶段进行剖析方案、初设、施工图、施工过程检查、工程验收等关键节点的方法及策略
3、通过多个案例的剖析来讲解在房地产项目详规和方案设计时如何充分运用设计规范和现行政策为项目获得最大的效益
4、讲解房地产项 目各项缴费的原则和计算方法及充分利用规则如何最少缴纳的办法
工具抓手：
1、从拿地前至竣备各阶段报建策划模板;
2、拿地前向政府咨询报建类问题清单；
3、开发全过程节点计划、职责划分、风险预控表;
4、各阶段图纸、现场比对模板。
【适合对象】
1、房地产公司的中高层管理人员（董事长、总裁、总经理、副总经理、总工程师、部门经理）
2、房地产公司开发副总、开发部经理
3、房地产公司开发报建人员、规划设计管理人员
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2023年10月21-22日 杭州（详见报到通知）
【培训收费】4980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
林老师，房地产开发报建专家顾问。土木工程、房屋建筑工程专业，房地产经济师。
20年开发报建经验。现任某标杆地产企业开发报建总监。曾在绿城某城市公司任前期部负责人、复星集团某城市公司任开发副总监、龙湖某城市公司任报建中心负责人。统筹主持从拿地、报建、规划调整到竣备验收等全过程开发工作。
参与了多幅地块的可行性研究、转让、合作及挂牌竞拍等工作，从事过单项目面积超90万平方米住宅、380米超高层写字楼、29万平方米大型城市综合体、新型文旅小城镇等多类业态的工程管理、设计管理、开发报建管理等工作。房地产开发前期经验丰富，熟悉相关法律法规，熟悉设计、工程等相关规范及开发业务流程。
【培训内容】
第一部分：房地产新形势下的开发报建面临挑战
一、新形势下房产企业的外部和内部挑战、痛点
二、开发报建工作主要问题分析
三、新形势下开发报建工作的特点、价值贡献点
四、开发报建与其他职能的关联差异及跨部门协同
五、新形势下开发报建的组织架构及人员职业规划
第二部分：当前房地产项目开发过程中报建要点及价值创造分析
一、房地产项目开发流程、关键节点概述
二、新形势下拿地前的开发报建工作
1、当前部分房企暴雷与拿地前报建工作未充分介入的分析
2、拿地前与政府部门洽谈时报建工作的注意点
3、确定拿地意向后报建工作的注意点
4、以非招拍挂形式取得用地时报建工作的注意点
三、项目前期报建阶段的关键节点及策略
1、方案阶段的报建注意事项
（1）规划审批要点和沟通技巧
（2）消防、交警、人防、电力等各部门沟通注意事项
（3）指标计算提前介入及公司内部各职能的明确表态
2、初步设计阶段的报建要点
（1）人防、海绵城市、绿色建筑等专项设计的跟进及会审前准备
（2）初步设计会审后的意见回复与设计闭合
（3）项目立项、用地规划许可证办理
（4）环保评估、水保评估、维稳评估、地震安全评估
3、施工图阶段的报建要点
（1）PC论证与奖励面积确定
（2）人防、消防审图及节能、绿化、幼儿园、超限等专项施工图审查
4、工程招投标阶段的关注点
5、施工许可阶段的报建价值贡献
6、市政配套申报的关注点
（1）临时水电、工地围档、施工板房和正式水、电、气、通讯的申报
（2）周边大市政道路及代建绿地的报建
四、项目销售阶段的报建要点
1、售楼处与展示区的报建工作
2、预售许可证申领
五、项目施工期间监管资金提取等报建工作重点
案例：某地严控监管资金，报建人员通过前后统筹及时提取的经验
案例：某项目用监管资金还开发贷的经验
六、项目验收阶段的报建要点
1、目竣工验收的前期准备
案例：某项目图纸与现场比对时遗忘了什么
2、竣工测量的提前量与关注点
3、各专项验收注意事项
案例：某城市电力施工及验收关注点
第三部分：如何提高开发报建竞争力、增加价值贡献度
一、报建工作改进思路（资源、前介、预判）及差异竞争力
案例：某项目开发全过程中报建节省成本、创造利润数字分析
二、如何提高开发报建流程管理、计划和风险管理能力
1、开发报建人员牵头主题会议
案例：某项目从拿地前至竣备分阶段报建策划模板
2、全过程开发节点计划、职责划分、风险预控表
案例：某公司标准参考工期和估算表
3、报建类任务分派单和业务需示表
案例：某项目如何在抢工期间针对验收要点对工程力量进行调配
案例：某项目商铺建模与网签脱勾带来的回款教训
三、如何提高报建人员资料管理、费用管理能力
1、各节点资料清册和开发报建资料移交制度
案例：某项目交警验收资料清册说明
2、开发报建部负责委托合同、规费清册
案例：某项目城建配套费的缓交与合理少交
四、如何提高关系维护、技能管理能力
1、分层级全周期关系营建说明
案例：某地区政府架构图及分层级沟通表
案例：盘点自己的关系资源
2、报建技能管理和专业能力说明
案例：拿地前向政府咨询报建类问题清单
案例：某项目开发报建类规范政策摘要
3、开发各阶段图纸、现场比对时间、关注点
案例：某项目图纸比对模板
4、复盘习惯和闭环思维的养成
案例：某项目复盘分析表的应用
第四部分：新形势下房地产企业开发报建工作展望
一、当前开发报建的职业危机
二、今后报建模式的变化及如何考核
案例：某项目外联顾问的选择取舍
案例：某项目报建人员牵头成立阿米巴小组的经验
三、开发报建工作的前景展望
四、现场沟通与交流
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