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2019年新形势下房地产开发运营管理实战沙盘课程（3月30日上海）房地产培训网
沙盘模拟课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的管理实战演练课程。学员将被分为4个团队，每个团队由“总经理、财务总监、设计总监、工程总监、营销总监、项发总监、成本总监、审计总监、市场总监”组成。 每个团队接受经营一个拥有资产充裕、销售良好的虚拟公司，连续从事5个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品、市场、财务、团队协作等多个方面，让学员在游戏版的学习中体验到完整的企业经营过程，感悟正确的战略思维、经营理念、管理技能、团队合作。 在5年的整个经营过程中，将会遇到企业经营中常出现的各种典型问题。团队成员必须一起去发现机遇、分析问题、制定决策，企业才能不断经历住挑战。整个2天课程中，学员在寻找市场机会、分析规律、制定策略、实施全面管理的过程中，经历各种决策和执行所带来的成功及失败的体验，学习管理知识、掌握管理技巧、同时体验到团队协同、信息共享的重要性。 【课程收益】
1、对企业的收益
塑造复合型管理人才，支持员工的实际行动，增强执行力；
使员工了解系统运营流程，突破狭隘的部门分割，增强全局意识；
拓宽管理视角，谋求有利于企业发展的外部条件；
固化培训效果，获得持续创新能力；
演练团队决策，成为群体决策的能手； 2、对学员的收益
培养中高层的前瞻性与长远战略的眼光，提高洞察市场、理性决策的能力；
认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性；
获得持续学习和改进动力，寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的思想； 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2019年3月30-31日 上海（详见报到通知）
【培训费用】7600元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068 下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
 【课程特色】提升实战经营管理水平为核心目标
参与性：学员分成4个小组，每人一个角色分工，进行公司经营
实战性：课程模拟的企业经营过程，与真实的实战过程相似
互动性：让每一个参与 者看到自己在企业经营中的影响力
竞争性：同样的市场环境与经营规划，不同的市场策略
体验性：学员经过5年的企业经营过程，体会到每个过程的关注点
综合性：沙盘课程综合了经营理念，拍地竞标、项目开发、风险管控、财务管理、团队协同等 【课程重点】
1、公司战略：评估内外部环境、制定中、短期经营策略
2、产品战略：研发计划的调整，打造具有产品力的产品体系
3、竞争战略：投标与竞标策略、产品组合与市场定位策略、营销策略制定
4、财务管理：现金流的管理与控制，运用财务指标进行分析和内部诊断，协助管理决策
5、团队管理：树立不同职务部门的共同价值观和经营策略
6、决策管理：项目的运营管理必须紧扣项目的目标进行资源的统筹与策略的统筹 【培训内容】
一、沙盘熟悉
1、沙盘结构介绍
2、组织准备工作
3、基本情况描述
4、企业运营规则
5、初始状态设定
6、企业运营练习 二、5年主题
第0年：风云-初起
第1年：风云-际会
第2年：风云-激荡
第3年：风云-变幻
第4年：风云-莫测
第5年：风云-未尽 三、运营模拟
1、公司年初分析会
2、拍地竞标与融资
3、项目开发计划
4、专业策略选择
5、项目周期与风险
6、沙盘排放及表格
7、年终分析会 【角色分工】
一、总经理
1、财务总监：负责融资、现金流管理、营收损益统计分析
2、设计总监：负责设计专业能力建设、设计管理策略判断。
3、工程总监：负责工程专业能力建设、工程管理策略判断。
4、营销总监：负责营销专业能力建设、营销管理策略判断。
5、研发总监：负责土地获取、商业机会判断、发展战略研判。
6、成本总监：负责公司各项成本测算与统计分析。
7、审计总监：负责公司各项成本、收益等资金审核及辅助测算。
8、市场总监：负责市场变化分析、竞争对手观察及对外联络。 【培训流程】
一、召开经营会议
学员了解了模拟企业所处的市场经济环境后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、市场开发计划、市场营销方案等 二、经营环境分析
认识不同竞争战略与经营业绩之间2天沙盘课程为模拟企业设定各种外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。进行经营环境分析是要从市场环境因素中找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有力机会和主要威胁。 三、制定竞争策略
根据各公司对未来市场预测和市场调研，本着长期利润大化的原则，制定、调整企业战略。 四、部门沟通交流
通过不断的团队沟通，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。 五、年度财务结算
每年的经营结束后，各公司需要盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，理解经营结果和经营行为的逻辑关系。 六、经营业绩汇报
在盘点万经营业绩后，围绕经营结果召开总结会议，反思各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验、改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。 【延伸阅读】
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