2021标杆房地产项目开发全周期运营管控实战培训（5月22日南京）房地产培训网
【课程收益】
1、帮助房地产企业明晰系统的大运营管理的概念及其重要意义
2、帮助房地产企业如何搭建高效的运营管理体系，如何实现“运营十字图”，提高经营意识
3、帮助房地产企业如何建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台
4、帮助房地产企业如对项目运营进行有效的计划管理
5、帮助房地产企业如何建立项目决策机制，项目运营会议管理制度
6、帮助房地产企业如何进行项目指标动态跟踪、分析、预警
【适合对象】房地产储备项目总、运营部、工程部、项目经理等各条线负责人
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年5月22日 南京（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约讲师】
韦老师：现任某标杆地产城市公司总经理。
曾任：旭辉集团区域运营总监、项目总、大连城市总
十几年工程运营管理经验，在旭辉任职期间，全盘负责过旭辉和樾、旭辉江山樾、旭辉公元、旭辉东樾城、旭辉雍禾府等所有旭辉经典项目。旭辉十载，从东北到华东，透彻解析并推动旭辉大运营管控体系的完善。
【培训内容】
第一部分：房地产企业项目开发运营体系-----大运营体系篇
一、大运营管理组织架构-------运营“十字图”
二、运营管理中的管控要点------项目运营模块管理
三、运营的“龙头”管理-----战略运营管理核心要素
四、运营的“龙身”管理-----运营中台管理核心思路
五、运营的“龙尾”管理-----运营决策及指标管理体系
房地产项目会议决策体系
1、全生命周期的会议管理体系的要点
2、会议决策体系“前”“中”“后”管理要点
六、房地产项目的指标管理体系
1、项目全面预算管理体系解读------如何做好投、产、供、销、存、回、结的管理
2、项目指标体系管理------如何利用好四大杠杆做好经营管理
3、项目财务税筹管控------合规税务筹划中下的管理要点
4、项目资金管控-----如何守住资金底线
第二部分：房地产项目运营全生命周期阶段管控-----项目业务篇
一、房地产项目如何做好项目定位-------项目启动会阶段
1、项目获取后的“初识”---投资交底中的管理要点和深层次目的内涵
2、项目的顶层设计方案----项目定位及方案的研判要点
3、项目经营启动会的主要内容
（1）项目成功标尺
（2）项目营销推演（项目运营节奏、项目全盘价格规划、样板体验区选址及规划、项目推广策划）
（3）项目产品研发推演（项目总图、项目户型、项目功能、项目配置）
（4）项目工程管控推演（项目实地勘察、项目施工规划、项目技术标准）
（5）项目成本管控推演（项目目标成本、项目合约规划、项目成本风险分析）
（6）项目客服管控推演（项目客服服务方案）
（7）项目物业前控推演（项目物业前控方案）
（8）项目经济指标复核（与拿地版指标对比）
4、项目经营启动会的成果应用------如何应用经营启动会成果管控
5、实际项目案例推演及分享：
（1）地产**项目启动会推演
（2）项目启动会机制在成长型房企的落地应用案例剖析
二、房地产企业项目全景计划管理体系------项目启动阶段
1、项目全景计划编制依据
（1）项目资源分布、供销回节奏、利润节奏、支付节奏、结转节奏；（旭辉案例分析）
（2）企业运营能力（全面预算管理：支付管理、费用控制、融资水平等）
2、项目全景计划编制内容
（1）项目全景计划管理要点
（2）项目开发周期基准的要点
（3）专项计划管理，编制专项计划的注意事项与深度解析
3、项目计划执行情况的评估、纠偏与考核
（1）根据项目关键节点计划的完成情况预警
（2）将关键节点计划纳入月度计划进行分析
（3）根据项目关键节点计划的完成情况的分析、纠偏、考核
4、项目总经理角度的项目计划管理要点及管控对策
（1）计划体系（如何降低相关管理匹配体系的影响？）
（2）计划执行（如何保证计划的有效执行？）
（3）计划考核（如何评价计划的执行，如何进行责任界定？）
（4）计划调整（计划是否可以调整，如何调整？）
三、房地产项目施工阶段管理----如何做好以销定产、成本适配、经营目标的达成
1、示范区管理----如何配合营销做好“三大件”的管理
2、设计管理-----如何做好成本适配的管理
3、成本管理-----如何制定及动态管理目标成本
4、项目工程管理管控----如何做好施工中的进度、质量、安全管理
5、品牌管理-----如何做好物业及客服前介管理
6、组织管理-----如何做好项目团队管理
7、案例分享---极限工期下的穿插提效管理
四、房地产项目销售管理阶段
1、项目营销团队组建----如何实现项目销售、推广、市场高效协作
2、项目销售策略及推广策划---如何把握市场节奏进行推广和蓄客
3、项目样板房和售楼部开放----如何做好项目首次亮象
4、项目开盘方案----如何做好“巅峰体验”的销售节奏
5、项目客服体系-----如何做好客户体验反馈及分析
6、项目体验区和售楼部管理----如何做好案场逼定销售
五、房地产项目竣工阶段
1、项目实测实量及分户验收管理----启动、实施、交付阶段
2、项目专项验收和竣工验收---验收流程、要件、计划清理
3、项目工地开放日---如何解决整改不及时、标准不到位
4、项目交房及项目整改---如何解决开发和物业公司管理界面
5、项目物业管理及实物移交管理
6、项目客户服务体系管理
六、案例分享----如何做好合作项目的管理
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