房地产投资并购、合作开发及拿地模式、土地痛点解决与风险防控实战培训（2021年10月16日北京）房地产培训网
房地产行业已进入高投入、高风险的“白银时代”，行业竞争与生存环境日益恶劣，投资收并购已成为众多房企实现弯道超车的战略要求与必备技能。
2017年开始，房地产并购市场风起云涌，马太效应越发显著，在地价水涨船高的市场环境下，收并购是房企迅速扩张发展之利器，“白银时代”收并购是每个房企管理者都必须尽快适应的新发展方式，也是必须熟练掌握的生存技能，更是保证企业升级变革的根本保证，也是企业发展的助推器。
项目收并购痛点重重、风险四伏，如何优化交易模式、做好合理的税务筹划、降低并购风险、提高拿地效率与效益，已成为房企发展的新课题。本课程基于房地产投资风控及税务视角分析收并购风险规避的常见操作思路，并以实操案例为基础，让你快速掌握收并购的“道”与“术”。
【课程收益】
1、从规划角度深入理解房地产并购项目；
2、解读房地产并购尽职调查中的难点问题；
3、掌握房地产收并购各类交易协议要点；
4、熟悉各种土地获取方式：合作开发、股权收购、勾地及国资合作要点；
5、全面掌握如何控制拿地成本，节约公司拿地资金
6、了解如何控制规避拿地风险，把控旧改、城市更新产业勾地、收并购等风险；
7、全面掌握集体土地入市核心内容，为公司未来获取项目提早准备；
【适合对象】
1、房企董事长、总裁、总经理、董事会秘书、首席财务官、公司股东
2、房企投资总监、财务总监、资金总监、融资总监、财务经理、项目经理、投拓中高层管理人员等
3、参与房地产项目投融资并购的协作部门及人员（营销、设计、工程、成本、项目部等）
4、土地一级开发单位、城投公司、城市更新企业、房地产开发投资公司、房地产相关企业、产业地产开发企业
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年10月16-17日 北京（详见报到通知）
【培训费用】4280元/人（含培训费、资料费、考察费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
邹老师，土地及房地产开发领域法务专家
就职于上海市建纬律师事务所，土地及房地产开发领域法务专家，曾在国家级开发区管委会、开发集团总公司工作十余年，有丰富的土地规划、一级开发、成片开发、城市更新、大宗资产交易并购领域的经验。曾经为万科地产、华润置地、平安不动产、平安信托、中信地产、新城控股、阳光城集团、金地集团、佳兆业地产、东渡国际、五牛基金等多家企业提供过服务；擅长地产投资开发及并购重组、开发区规划开发、旧改征收、城市更新、不动产基金等地产、金融行业法律实务等。
于老师，土地开发利用专家
曾任职于国内甲级规划院土地业务负责人，任职于国内知名科技园区、科技城建设集团负责众多开发企业项目用地土地政策咨询、规划修改、风险控制等业务，指导拿地企业争取新增建设指标，挖掘存量指标，确保项目尽快落位，合法合规。长期指导众多知名公司地产一二级开发联动、产业勾地、产业规划设计、运营、招商等工作，具有丰富的土地业务经验与资源。承接众多开发企业勾地业务咨询顾问与培训等工作。
【培训内容】
第一部分：房地产投资并购、合作开发、片区开发综合风险防控深度解析（邹老师）
一、从规划角度深入理解房地产并购项目
1、从规划角度理解房地产并购项目的意义
2、我国现行规划体系简介、冲突与未来展望
3、城乡总体规划对房地产并购项目的影响
4、控制性详细规划对房地产并购项目的影响
5、其他法定规划对房地产并购项目的影响
6、房地产并购项目与规划有关的综合性、特殊性法律问题
7、独家揭秘不为人知的项目细节
二、房地产并购尽职调查难点问题精华
1、净地开发项目或标准化资产尽职调查核心要点
2、在建工程项目尽职调查核心问题
3、重点在建工程案例分享
4、毛地旧改、城中村等项目的尽职调查核心问题
5、重点旧改收购案例分享
6、产业地产、工业地产、物流地产的尽职调查核心问题
三、房地产并购各类交易协议要点精华
1、资产交易协议要点
2、股权交易协议要点
3、在建工程项目交易协议要点
4、城市更新项目交易协议要点
5、境外交易结构要点
四、各种土地取得方式、合作开发、勾地及国资合作要点
1、九种房地产开发项目土地取得方式
2、六种违规或踩线的土地取得方式
3、各种勾地模式研究与探讨
4、勾地协议、土地出让金分配协议等抽屉协议效力问题探讨
5、国资国企合作注意要点
6、合作开发最易引发诉讼纠纷的关键环节解析
五、土地成片开发模式讲解
1、自然资源部《土地征收成片开发标准》解析
2、目前常见土地成片开发模式及得地方案优劣讲解
3、目前土地成片开发的主要障碍及解决之道
4、案例简析
第二部分：房企最新拿地模式分析、土地痛点解决、产业勾地与风险规避指引实操（于老师）
一、新形势地产发展中土地问题梳理及风险把控（集体土地入市、项目收购、产业地产、城市更新都会遇到的核心问题）
1、如何争取新增指标，落位公司项目，布局产业勾地项目
2、如何挖掘存量建设，抓住项目机遇，布局城市更新项目
3、如何参与规划设计，解决规划难题
4、如何修改规划及风险要点，解决棘手问题
5、如何利用集体经营性建设用地，做好项目拓展
6、如何把握土地征收政策，降低公司风险，系统了解征地知识（保障项目征地）
7、如何利用点状供地政策和四荒地，在产业勾地过程中，节约公司资金
8、如何解决拿地过程中遇到的土地风险问题
9、系统讲解拿地过程中一切棘手土地问题
10、占补平衡、增减挂钩等相关问题解决
二、最新土地政策、房地产政策分析、利用、落位实操及方向展望
1、最新《土地管理法实施条例》落地实操解读与对房地产执行利用分析
2、《国土空间规划》体系建立政策分析及房地产利用要点深度剖析
3、开发商如何参与《国土空间规划》，争取新增建设用地指标？
4、开发商如何参与《国土空间规划》，挖潜存量建设，做好城市更新项目，规避地块风险？
5、开发商如何参与《国土空间规划》，满足土地规划、城市规划、生态规划需求，保障项目落位？
6、开发商如何参与《国土空间规划》，操作成片开发，建设商品住宅？
7、开发商如何参与《国土空间规划》，节约拿地成本，快速拿地？
8、《土地征收成片开发标准（试行）》政策解析及对房地产开发拿地实操执行分析
9、关于集体土地入市、土地征收、宅基地利用最新政策解析及地产开发利用要点把控；
10、关于《生态红线划定》最新的政策解析及生态风险规避；
11、最新土地征收流程与操作模式分析
12、最新农转用操作流程与执行模式分析
13、国土所有权、现状、规划、利用调查与风险规避分析
14、占补平衡、增减挂钩相关政策与操作分析
15、国土、房地产未来形势预判分析及战略布局要点解析以及如何把控国家最新土地、房产政策，利用政策机遇，做好2021年战略发展布局；
三、2021年拿地创新模式分析、双集中关键要点指引及战略布局要点把控
1、2021年拿地创新模式梳理、流程操作与风险把控分析
2、2021年应如何获取国有用地，建设商品住宅，获地模式分析及操作要点指引；
3、2021年国有用地供应量、供应用途分析及发展趋势展望；
4、2021年如何利用集体土地入市模式、程序获地及利用要点指引；
5、2021年集体土地入市发展趋势预判及供应量、供应方向预判；
6、集体土地入市对未来房地产企业发展的机遇与挑战；
7、未来企业与集体合作开发建设模式如何利用及优劣势分析
8、未来城市更新、棚户区改造、“三旧改造”拿地模式分析及要点把控
9、多渠道、多融合、多路径拿地模式分析及要点利用
10、多种拿地模式融合利用开发案例解析
11、已完成“双集中”供地城市如何设定排他条件保障拿地，房地产企业应如何借鉴学习（案例解析）
12、已完成双集中供地城市竞得企业特点、业务类型、财务状况、发展趋势、开发要求等关键指标分析
13、已完成“双集中”供地城市拿地模式、操作手法及关键要点分析
14、已完成“双集中”供地城市核心要点分析总结及对房企下步操作的借鉴与启发
15、”双集中“供地政策下，企业转型业务探讨及发展趋势分析
16、“双集中”供地政策下，土地投资拓展职业发展方向与未来学习要点分析
四、如何把控拿地风险，控制拿地成本
1、站在项目政策、规划、生态、成本、手续、关系等方面企业如何全面控制拿地风险
2、如何做好项目协议风险把控
3、如何做好合作模式、拿地模式等风险把控
4、如何从根源规避其他拿地风险、控制拿地成本，提高利润空间
5、如何做好项目合作、拿地、流程把控和控地开发
6、如何筛选优质项目，规避拿地风险，精准拿地，为公司战略布局
7、案例解析
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