房地产开发与经营全生命周期沙盘模拟实战演练（2020年7月25日青岛）房地产培训网
【沙盘介绍】
房地产开发与经营全流程沙盘推演，是将学员置身于项目开发现实复杂环境中，通过沙盘推演的方式参与到信息获取、市场调查、土地竞买、项目定位、设计管理、施工招标、施工建设、到销售等项目各个环节中，融学习和实战于一体、融意识和知识于一体，寓教于乐，在学习和实战同时，切身提升战略意识、全局意识、经营意识与协作意识。帮助学员于复杂多变的市场环境中，抽丝剥茧，抓住价值链关键环节，占据行业利润制高点，跑赢行业周期，在同质化竞争中脱颖而出，提升化危为机的卓越操盘能力。
通过一个完整开发周期的推演，既可以了解实际操盘的关键环节管控要点，又能从体验中提升自己的决策能力、执行力和积极拥抱变化、抵抗风险能力。
【适合对象】
1、房地产企业总经理、总工、分管副总、项目总经理;
2、项目总经理储备人才、职能负责人（营销/工程/设计/成本/运营等）
【一张沙盘浓缩经营核心要素，“六载”风云锻造地产操盘精英】
逼真：模拟市场状况、融资环境、企业投资运作决策的全部流程；
直观：沙盘具有鲜明、直观的视觉效果，进行生动立体的实际推演；
全面：通过制定竞争策略、市场竞标、模拟演练、讲师讲解、重新决策等，充分了解公司各决策过程及经营运作流程；
深刻：通过结算年度运营盈亏并制作财务报表，深刻理解财务报表背后的隐含意义及企业运作的全貌
【沙盘推练+讨论分享+讲师点评讲授】
沙盘推50%、讨论、分享和点评20%、案例分析讨论和知识讲授30%； 每个小组由总经理、生产总监、市场总监、财务总监、人力资源总监五个职务角色组成，6组学员各自在沙盘上经营一家模拟公司。经历市场变化和竞争对手带来的冲击和机会，看到自身经营决策成功或失误导致的公司财务结果和在市场上的地位波动，体会企业要走上盈利与成长之路必将面临的各种挑战。
授课完全在互动中完成。学员在积极参与和集体研讨中共同受益；讲师密切关注每个小组的表现，结合其自身特点进行讲授与引导，使其现场推演积极思考并优化决策
【沙盘收益】
树意识：树立房地产开发的市场意识、成本意识、合作意识，掌握提高投资回报率的关键点
揽全局：树立全局意识，抓大放小，建立系统逻辑思考，形成共同的经营语言
精策划：掌握土地运作的特点和要点，增加拿地环节的理性和规划，围绕土地、产品、市场、工程、销售、资金进行全流程策划
重经营：理解房地产行业项目结算、关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联
强能力：有效提升投资测算、项目定位、产品规划、资金筹划、项目销售等核心能力
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2020年7月25-26日 青岛（详见报到通知）
2020年8月5日-6日 青岛（详见报到通知）
【收费标准】4800元/人（含培训费，资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约沙盘导师】
史老师，房地产实战派沙盘培训师，曾任某大型上市教育集团分公司总经理，原龙湖地产，历任人力资源经理、前期房地产项目总监、城市公司总经理。原蒙牛集团，历任分公司营销处长、渠道部总经理。
中央民族大学管理学学士、清华大学房地产投融资硕士
清华大学、北京大学、人民大学、西安交大等MBA、EMBA和房地产总裁班特聘教授
万科集团、万达集团、富力地产、蓝光地产、中海地产、联想集团、联合利华等90多家企业特约讲师。
实战背景：十五年在不同领域企业实战经历（历经上市教育集团、著名房地产10强企业、食品100强（乳业10强）三类企业），曾在教育集团分公司总经理；大型房地产公司人力资源经理、前期房地产项目负责人、城市公司总经理；上市乳业集团营销处长、渠道总经理等，丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历，大型国企、上市乳业和教育集团等多元化的管理经验，使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉，近八年的中高端管理人才管理和培养经历。
授课风格及特点：八年的企业授课经历，培养了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力；是难得一见的既有理论基础又有实操经验的沙盘专家。史老师的课程结构清晰、逻辑严密，有效解决了企业的实际问题，赢得了业界良好口碑和赞誉。其精练的文字和现场训练的针对性点评，获得众多培训机构等伙伴的高度肯定。
他讲课生动幽默、充满激情、言辞犀利，能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力，带给学员真实的经营体验与感悟收获，有效帮助企业的稳定和发展。
【沙盘训练】
第一天：
上午9：00-12：30
1、课程导入：
房地产企业生命
房地产行业环境分析
2、讲师带领进行第0年房地产沙盘推演，房地产讲解规则
房地产盘面点评，房地产开发知识点讲解：
解读地产企业资产负债表与损益表
下午13：30-18：00
1、学员第1年推演（含拍地和企业运营两个环节）
怎样解释亏损
六大关键经营指标
2、学员第2年推演
如何形成经营策略
统筹资源，分工协作
3、学员进行第3年拍地
运营分析——如何增加底线利润
微利时代的赢利“三个百分之一”
晚上（作业：如何控制企业成本？）
第二天：
上午9：00-12：30
1、学员进行第3年运营
运营分析——如何增加底线利润
微利时代的赢利“三个百分之一”
2、学员进行第4年推演
盘面点评，知识点讲解：经营策略落地-执行?
3、学员进行第5年拍地
下午 13：30-18：00
1、学员第5年企业运营
盘面点评，知识点讲解：
市场竞争与企业能力的演变：“均好性”
经营模式与执行力演变矩阵
2、学员第6年企业运营
课程知识点总结
分享学习体会与收获，制定自身行动方案
优胜团队颁奖
【更多房地产培训安排】
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含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺、新零售）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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