项目总视角的房地产项目开发全生命周期沙盘实战演练（2022年8月26日郑州）房地产培训网
【认识沙盘】
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。
沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法，国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、上市公司等企业内训也开始采用这种独特的培训模式，并收到良好的效果。
【沙盘介绍】
《房地产项目全生命周期沙盘模拟》课程，旨在运用现代化的沙盘演练手段，针对房地产行业项目管理的问题和对项目的控制要求，通过采用项目管理技术与方法，对房地产项目进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制，全面演练房地产项目管理开发和经营的过程，以提高房地产企业项目计划和执行的水平，反映项目在成本、进度及经营中的问题并加以控制。
本课程涵盖项目的初期启动、招投标、设计、采购、施工、销售、风险管控、交付等环节的内容，帮助企业规范项目管理流程，提升在项目整体规划、进度控制、质量、资金运筹、成本控制、风险控制等方面的管理水平，促使企业中项目管理人员科学运用项目管理技能和方法，提高经营管理技能，保障工期和质量、控制成本、促进销售、保证盈利水平，从而提升房地产公司的经营管理水平。
【适合对象】
1、房地产企业总经理、总工、分管副总、项目总经理;
2、项目总经理储备人才、职能负责人（营销/工程/设计/成本/运营等）
【一张沙盘浓缩经营核心要素，“四载”风云锻造地产操盘精英】
逼真：模拟市场状况、融资环境、企业投资运作决策的全部流程；
直观：沙盘具有鲜明、直观的视觉效果，进行生动立体的实际推演；
全面：通过制定竞争策略、市场竞标、模拟演练、讲师讲解、重新决策等，充分了解公司各决策过程及经营运作流程；
深刻：通过结算年度运营盈亏并制作财务报表，深刻理解财务报表背后的隐含意义及企业运作的全貌
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房地产培训课程
【时间地点】2022年8月26-27日 郑州（详见报到通知）
【收费标准】4800元/人（含培训费，资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约沙盘导师】
史老师，房地产实战派沙盘培训师，曾任某大型上市教育集团分公司总经理，原龙湖地产，历任人力资源经理、前期房地产项目总监、城市公司总经理。原蒙牛集团，历任分公司营销处长、渠道部总经理。
中央民族大学管理学学士、清华大学房地产投融资硕士
清华大学、北京大学、人民大学、西安交大等MBA、EMBA和房地产总裁班特聘教授
万科集团、万达集团、富力地产、蓝光地产、中海地产、联想集团、联合利华等90多家企业特约讲师。
实战背景：十五年在不同领域企业实战经历（历经上市教育集团、著名房地产10强企业、食品100强（乳业10强）三类企业），曾在教育集团分公司总经理；大型房地产公司人力资源经理、前期房地产项目负责人、城市公司总经理；上市乳业集团营销处长、渠道总经理等，丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历，大型国企、上市乳业和教育集团等多元化的管理经验，使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉，近八年的中高端管理人才管理和培养经历。
授课风格及特点：八年的企业授课经历，培养了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力；是难得一见的既有理论基础又有实操经验的沙盘专家。史老师的课程结构清晰、逻辑严密，有效解决了企业的实际问题，赢得了业界良好口碑和赞誉。其精练的文字和现场训练的针对性点评，获得众多培训机构等伙伴的高度肯定。
他讲课生动幽默、充满激情、言辞犀利，能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力，带给学员真实的经营体验与感悟收获，有效帮助企业的稳定和发展。
【沙盘训练】
第一天
1、课程导入
房地产企业生命
企业经营的本质
2、讲师带领进行第0年沙盘推演，讲解规则
盘面点评，知识点讲解
解读资产负债表与损益表
3、学员第1年推演（含拍地和企业运营两个环节）
盘面点评，知识点讲解
怎样解释亏损
六大关键经营指标
4、学员第2年推演
盘面点评，知识点讲解
如何形成经营策略
统筹资源，分工协作
5、学员进行第3年拍地
运营分析——如何增加底线利润
微利时代的赢利“三个百分之一”
作业：如何控制企业成本？
第二天
1、作业点评
2、学员进行第3年运营
运营分析——如何增加底线利润
微利时代的赢利“三个百分之一”
3、学员进行第4年推演
盘面点评，知识点讲解
经营策略落地-执行
WORKSHOP：策略分解
4、学员进行第5年拍地
5、学员第5年企业运营
盘面点评，知识点讲解
市场竞争与企业能力的演变：“均好性”
经营模式与执行力演变矩阵
6、学员第6年企业运营
课程知识点总结
分享学习体会与收获，制定自身行动方案
优胜团队颁奖
【更多房地产培训安排】
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