房地产工程项目管理全程实战沙盘演练（2019年5月17日广州）房地产培训网
工程项目管理是房地产企业基础的管理
而工程项目管理的核心是质量管理
面对项目管理人才奇缺(愿意扎根在项目部锻炼的人才较少)的局面
面对项目部群龙无首(各专业在项目运营中各自为阵)的局面
经过了黄金十年，面对白银的十年，政府规范管理的十年，在严峻的宏观地产调控背景下
谁能有效提高工程项目管理水准？
谁就能提高项目的效率与效益，
谁就能持久留住客户，持久的留在市场！
因此，加强工程项目管理是房地产企业发展的基石！
【课程收益】
国际项目管理体系如何与工程项目管理的具体实际结合？
段老师提出了解决方案：三个代表，细节致胜
谁是工程建设标准的制定者？
谁来制定游戏的标准？
甲方在工程项目管理中如何建章立制？
监理监理，爱理不理，如何调动监理的积极性？
总包太滑头，不管分包？
甲方、乙方、监理的三者关系如何协调？
公司利益谁来维护？
客户利益管不管？
工程管理搞好靠什么？工程老总？工程部全体员工？
没时间准备，急急忙忙要开工，忙起来，到处救火？
计划没有变化快，做了也没用？
出了事，才知道安全的重要？
项目投资PK项目进度，如何协调？
项目经理要承担哪些责任？应该有哪些基本素质？具备哪些能力？有哪些工作技巧？
……
【适合对象】
房地产企业分管工程项目的副总裁、项目总经理、项目总监及项目经理、工程总监等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房地产培训课程
【时间地点】2019年5月17-19日 广州（详见报到通知）
2019年7月20-21日 广州（详见报到通知）
【培训收费】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信、QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训内容】
课前秀
1、碧桂园和万科，安全事故频发，原因何在？
2、三个代表角色定位
第一部分：工程项目管理案例分析及系统思考
开篇案例：万达的经验和教训
1、工程项目管理难在哪里？
施工队伍太烂，要进度没进度，要质量没质量？
供应商贼精，材料掉包？
设计闭门造车，不懂工程？
造价只知道抠门，恨不得别人只干活不收钱？
……
2、工程项目管理的系统思考
知识管理供应链管理人才梯队建设绩效管理
管控模式价值链管理流程管理客户质量战略导向客户质量文化
3、专业化的管理平台如何搭建？
4、经验分享
5、实战关键点解析
（1）工程技术管理与工程项目管理
（2）主题公园：投资VS进度
第二部分：工程项目管理与协调
开篇案例：公司不同部门如何看待对方？
冲突型与非系统型组织
1、协调左也难右也难？
2、项目团队如何组建？
部门的分工与协作
标杆案例分享：部门职能细分与工作接口
3、项目部之间的人力资源如何协调，调度？
4、工程项目管理流程体系
5、项目管理的价值排序演练：安全、质量、进度、投资
6、项目绩效管理体系如何建立？考核指标如何设计？
讨论：绩效考核只与项目产值关联的利与弊？如何改进？
7、经验分享
（1）项目管理要搞好,靠谁：工程老总？项目总？工程部门全体员工？
（2）工程管理部和项目部的职责与分工？
8、实战关键点解析
（1）安全问题，我们如何关注？如何管控？
（2）项目部要花很多精力处理设计变更，疲于应付，如何解决？
第三部分：房地产工程全程实战案例与沙盘演练
1、开工前甲方准备管理演练
开篇案例
（1）甲方准备的常见问题`
（2）甲方的开门七件事
标杆案例分享：保利工程管理指导书
标杆案例分享：龙湖项目管理策划书
（3）工程项目管理指导书的主要内容？重要程度？新人如何入手？
（4）经验分享
《工程管理指导书》谁编写？什么时候开始？什么时候完成？
边设计边施工，三边工程怎么管？
主题公园建设核心准备工作
案例：某大型公园工程施工组织设计
（5）实战关键点解析
2、对监理公司的管理
开篇案例：龙湖的总结
（1）监理管理现状：监理监理，爱理不理？
（2）到底要怎么管？专业性没有监理强，甲方如何管得住监理？
（3）监理管理体系
控制依据对监理工程师的资格审查监理公司监理行为的监督
监理公司与承建商的关系协调监督监理对索赔签证的审核……
标杆案例分享：万达监理单位奖罚管理制度
标杆案例分享：龙湖对监理的交底
（4）经验分享
如何调动监理的积极性？
甲方监理乙方三者关系如何协调？
（5）实战关键点解析
甲方如何在合同上、制度上提出对驻地监理的要求和奖惩？
3、对总包分包的管理演练——合约规划，招投标
开篇案例：某地产公司，整个大学城项目签了多少份合同，没有一个部门能拿出清单，更别说是合同原件
（1）不知道要签多少合同，漏项了也不知道？用施工单位的合同？
（2）总包单位管理原则
（3）外包管理要两手抓：任务交底+管理交底
（4）合约规划管理
标杆案例分享：龙湖合约规划
（5）招投标管理
（6）经验分享
《施工组织设计》的审查？谁审批？
万科、万达合同管理及合约案例分享
（7）实战关键点解析
4、进度管理演练——项目计划的作用就是让各部门在项目开始之初，就对项目运作管理成竹在胸，加强项目计划的管理非常重要！
开篇案例：马车vs轿车
（1）进度总是失控？前松后紧PK前紧后松
（2）如何避免？
（3）进度管理实战演练
标杆案例分享：万达项目开发计划
某工业地产开发项目的进度管理案例分析
（4）经验分享
《项目工程进度计划》VS《工程配套计划》
《项目资金计划》VS《工程资金计划》
（5）实战关键点解析
计划赶不上变化，我们还需要做计划吗？
部门月度计划关键5点
5、质量管理演练
开篇案例：央视大楼副楼火灾
迪士尼施工质量在全世界倒数第一？
（1）万科的质量提升之路
（2）市政工程质量管理分析
（3）质量文化
（4）质量管理体系
质量目标体系如何确立？如何加强事前控制？过程监控
客户敏感质量的问题如何控制？工程巡视管理
事后控制隐蔽工程的验收物业接管验收验收总结报告
案例分享：万达文旅城主题乐园工程竣工验收监理评估报告
案例分享：迪士尼工程中建设中那些不为人知的秘密
案例分享：中海地产建筑工程质量管理手册
（5）经验分享
出现质量事故后，施工单位第一时间报监理，需要同时报甲方项目部？
事故处理方案，须经项目部审批，工程管理部管不？
（6）实战关键点解析
防渗漏的专项解决方案？
6、投资管理演练——项目资金计划，全成本管理
开篇案例：龙湖VS保利
（1）没有做资金计划，项目进行中，项目部经常停摆？
做了资金计划，但形同虚设
成本管理就是控制花钱的人？
（2）资金计划VS进度计划
（3）项目资金计划管理
（4）成本管理三级跳
（5）全过程成本管理
标杆案例分享：万达成本预测与分析
成本科目的设置与合约规划管理
工程款如何协调支付？现场签证的管理特急零星工程管理
索赔与反索赔项目目标成本控制指导书
（6）经验分享
目标成本VS责任成本动态成本的构成？
合同内成本管理VS合同外成本管理
（7）实战关键点解析
目标成本编不准怎么办？
有了OA，有了月结，为什么动态成本还是管不好？
7、安全文明管理
开篇案例：碧桂园、万科，安全事故频发，问题出在哪？
（1）安全文明管理
标杆案例分享：绿地现场安全文明标准化管理
标杆案例分享：中建安全文明施工图集
（2）安全管理，谁的责任更大？安全员VS项目经理
（3）质量记录管理
标杆案例分享：万达工程档案工作指导
（4）经验分享
施工现场出现事故时，我们有无应急预案？
如何切实抓好安全文明施工？分享你的故事
（5）实战关键点解析
安全巡视时，主要检查哪些重要内容？
危险性较大的落地式脚手架、局部悬挑架，我们如何处理？
8、工程项目移交
开篇案例：SOHO物业之痛
（1）工程项目移交常见问题
（2）工程移交原则上应具备的条件
（3）工程移交程序
标杆案例分享：万科项目接管验收标准
（4）经验分享
项目移交前，应做好哪些准备工作？
接管验收时，甲方应向园区运营公司提供哪些资料？
“人家建设局都通过了,你们运营公司有什么资格在这边纠缠不休？”如果你是运营管理的验收人员，遇到这种情况，你怎么处理？
（5）实战关键点解析
物业移交工作，甲方、监理、园区运营公司、施工单位，如何分工协作？
项目移交业主后出现的工程质量问题如何处理?园区运营服务企业扮演什么样的角色?
9、保修期内维修管理
开篇案例：小品：梦幻家园让万科在投诉中完美王健林总结沈阳失败案例
（1）保修期内维修工作的责任分工？
（2）保修期内维修的2个重要原则：及时PK有效
（3）如何确定维修管理的标准？
（4）保修款的结算流程
（5）经验分享
工程部、项目部、运营公司，谁来负责保修期内维修的工作？
保修结果验收，谁来做？
质保金的支付，谁来把关？
万科《工程项目保修协议书》
（6）实战关键点解析
产品保修VS品牌维护
10、项目后评估演练
开篇案例：龙湖VS巨星，同样18年差别何其大
（1）做项目十多年了，水平却还和刚开始差不多？
（2）项目后评估为什么做不好：
老板思想不重视？无人统筹？过程资料缺失？时间长难以评价？
（3）项目后评估管理
组织保障运作机制结果应用
（4）经验分享
标杆案例分享：中海、恒大、龙湖项目后评估报告
万科项目后评估流程
（5）实战关键点解析
项目后评估的主要目的？惩前PK避后
第四部分：现场研讨与答疑
1、专业化运营平台
2、回顾与小结：十大管理、三个代表、一个核心
3、经典案例分享
【延伸阅读】
2019年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|亲子儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售）、旅游地产（田园综合体、休闲农业、乡村振兴、共享农庄）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、美丽乡村）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
|
