房地产多项目开发与经营沙盘演练（2019年6月15日上海）房地产培训网
地产企业如何提升自己的核心竞争力，方能适应瞬息万变的市场环境？
地产人如何提高自己的全面管控能力，方能匹配高速发展的工作情境？
地产鸿力时代已过，管理者如何纵观全局、降费增利？
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密切走访碧桂园、金地、阳光城、中骏等多家名企深入交流标杆企业在职城市总、HRVP、项目总。
历时两年，定向研发，打磨一款符合行业发展趋势的“多项目开发沙盘推演”课程，只为助力地产企业，培养更符合企业发展需求的“多项目管理人才”。
【沙盘优势】
1、多项目开发全流程盘点
针对高层客户设定，以战略视角、经营思维、财务分析与团队协同为重点。
2、全过程管控思路梳理
阶段性总结与反思环节设置，引导学员反思多项目经营各阶段问题，适时盘点与纠偏。
3、真实项目案例推演
以讲师实操项目为背景，基于真实城市背景的沙盘模拟。
4、开发决策过程解析
盘点与总结房地产多项目开发过程-反思决策成败与解析得失-梳理多项目开发过程中管控思路。
5、管理实战技术整合
70%的时间学员在实践与推演，20%讲授关键知识与技能，10%引导学员领悟与升华。
【沙盘收益】
1、全面统筹+98%
提升全局统筹与系统思考
2、运营管控+96%
提升多项目运营管控能力
3、战略理解+86%
提升战略理解与认同度
4、沟通协作+88%
提升横向沟通与团队协作
5、财务管理+90%
提升财务管理与分析能力
6、人均绩效+80%
提升地产企业人均效能
【培训对象】
1、房地产集团/城市公司：总经理、副总经理；总裁、副总裁。
2、房地产公司职能部门：子公司总经理、副总经理；部门总监。
3、房地产项目负责人：项目总、工程总、职能部门总。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房地产培训课程
【时间地点】2019年6月15-16日 上海（详见报到通知）
【培训费用】7600元/人（含培训费、资料费等）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训内容】
模块一：投资阶段
1、投资决策流程
2、项目可行性研究
（1）基本信息及推进建议
（2）获取方式及风险防控
（3）市场分析、经营方案、效益测算、综合建议
阶段成果及产出：
1、公司三年战略规划
2、投资标准
3、地块可研初判报告
模块二：定位研发阶段
1、土地价值、市场及客户落位
2、项目定位及产品建议
3、整体规划方案
4、商业和配套
5、户型选择及客户界面配置
阶段成果及产出：
1、项目总体定位报告
2、产品配比建议
3、开发主题定位
4、产品配置与总控成本
模块三：经营方案评审阶段
1、经营实施方案
2、经营指标测算
3、工程管理策划
4、成本管理策划
5、营销管理策划
阶段成果及产出：
1、项目分期及运营节奏
2、开发计划
3、经营指标测算表
4、整体现金流量表
5、销售计划表
模块四：运营阶段运营管理要点
1、房地产运营管理的逻辑及定义
（1）为什么要重视运营管理
（2）运营管理与战略的逻辑
（3）运营管理的定义
2、房地产运营管理体系建设
（1）运营管理体系搭建
（2）运营管理——计划管理
研讨：项目计划与财务预算的关系
（3）运营管理——关键成果管理
（4）运营管理——关键决策会议
（5）运营管理——组织绩效管理
（6）运营管理——报告报表管理
阶段成果及产出：
1、经营管理工作会会议
2、年度经营情况回顾、目标分解、关键成果、绩效目标设定
3、关键目标分解
4、绩效目标设定分析
模块五：预算阶段全面预算管理要点
1、房地产企业财务管理
（1）房地产企业运营与财务的本质
（2）资产负债表、损益表、现金流量表解析
2、经营指标分析
静态指标、动态指标、营运资本管理分析
3、财务预算管理
（1）战略指标和预算报表
（2）预算分析和调整
（3）预算和经营计划关系
阶段成果及产出：
1、关键经营指标总结分析
2、3年测算表汇总分析
3、3年经营目标总结
【延伸阅读】
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