房地产开发全流程沙盘模拟训练：项目决策、产品定位、项目经营等（2019年1月19日南宁）房地产培训网
【什么是沙盘模拟培训】
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。 沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法，国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、上市公司等企业内训也开始采用这种独特的培训模式，并收到良好的效果。
【教学特点】
实用性强 ——模拟经营企业关注的热点，解决企业现实需求，有效帮助企业的稳定和发展
趣味性强 ——快乐学习，课堂气氛活跃，学员参与性强 ，生动幽默、充满激情、言辞犀利互动性强 ——学员之间，学员与培训师之间进行广泛交流与探讨
竞争性强 ——虚拟公司之间是直接商业竞争关系，极具挑战性
学习效率高——通过短短两天时间可以掌握传统授课大量的内容
学习效果好——通过经营成败的切身体验，在“惊醒中学习”，可以在学员脑海中留下深深的烙印。
【授课方式】
一个教学班学员约30-40人，每5-7人为一组，分别设立模拟的房地产项目管理团队，各组成员分别担任项目总经理、策划经理、预算经理、财务经理、工程经理和市场经理。在2天的模拟演练中，团队成员需通力协作，完成项目立项分析、风险分析、投入产出分析、项目规划设计、资金预算、建安工程招标、项目进度计划与管理、质量管理、成本管理、风险及干系人管理、市场推广与房屋销售、房屋交付等一系列管理活动。演练时，各团队会经历不同时期的环境变化、政策变化和各种现实或潜在风险的考验。在经历的4个不同阶段的模拟训练中，提升学员的项目整体规划能力、风险分析与管控能力、计划进度编制与调整能力、资金运筹与成本控制能力、市场分析与竞争能力、系统思维及经验总结提炼能力等，培养学员对房地产项目的运筹管理能力、应变管理能力和面对市场竞争的经营管理能力，提高团队成员的分工协作能力以及项目全流程统筹管理的系统思考能力。
【课程对象】
房地产开发企业的各层级管理者、地产项目相关人员、管培生…
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年1月19-20日 南宁（详见报到通知）
2019年4月20-21日 重庆（详见报到通知）
【收费标准】4800元/人（含培训费，资料费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信、QQ：1905774068
在线报名：http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【沙盘教练】
史广青老师，房地产实战派沙盘培训师，曾任某大型上市教育集团分公司总经理、原龙湖地产，历任人力资源经理、前期房地产项目总监、城市公司总经理、原蒙牛集团，历任分公司营销处长、渠道部总经理、现任沙盘讲师联盟企业沙盘定制研发专家
房地产企业研究院执行院长、研究员
惠普金融集团签约讲师、高级培训师
CCTV《赢在》商战特训营特约裁判
中央民族大学管理学学士、清华大学房地产投融资硕士
原蒙牛集团分公司、食品100强企业渠道部总经理
清华大学、北京大学、人民大学、西安交大等MBA、EMBA和房地产总裁班特聘教授
清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学等房地产研修班特聘讲师
万科集团、万达集团、富力地产、蓝光地产、中海地产、联想集团、联合利华等90多家知名企业特约讲师。
服务过的客户：
高等院校北京大学（民营经济研究院、培训中心、EMBA班）、清华大学（继教学院、研究院、黑龙江教学中心、EMBA研修班、房地产总裁班）、人民大学（EMBA总裁班、研修班）、西南交大、西安交大、无锡新华PMBA班、山东大学（MBA、MPA）、哈工大深圳研究生院、改革发展研究院、中关村企业家训练营、前沿地产CFO研讨班、河北团职转业研修班、湖南酒店经理研修班、纳税人俱乐部CIO、EMBA和MBA研修班等等…
房地产富力地产、万科地产、龙湖地产、蓝光地产、置信实业、奥林匹克森林公园、世欧地产、纬联地产、阳光地产、珠江地产、深圳万科、顺驰地产、华来利地产、中航地产、路桥集团、万达地产、中海地产、中建六局、深圳佳兆业、中原地产、幸福家园地产、佳兆业
投资融资中航集团、海航实业、方正集团、河北国际信托投资有限公司、中投证券、神州金融、苏州信托、中禧会计师事务所、诺信集团
【训练内容】
一、房地产项目市场调查
1、房地产市场宏观环境调查分析
2、区域状况分析
3、竞争者调查分析
4、消费者调查分析
5、项目成本调查分析
6、项目地块调查分析
二、房地产项目土地的取得
1、土地的价值估算
2、土地的选择
3、土地成本及费用
4、土地的取得途径
三、房地产项目定位与策划
1、项目定位与策划
2、客户定位
3、产品定位与策划
4、价格定位
四、房地产项目投资与预算
1、项目经济效益评价
2、成本分析
3、风险分析
4、可行性研究
五、房地产项目融资与预算
1、融资的渠道
2、融资的成本及效益分析
3、银行信贷政策分析
六、房地产项目规划与设计
1、小区内的布局规划
2、园林工程设计
3、房屋外观设计
4、房屋结构设计
七、房地产工程管理
1、建筑商的选择及招标
2、质量控制办法
3、工期控制办法
4、造价控制办法
八、房地产项目市场推广
1、广告策略
2、形象及卖点策划
3、广告成本预算
九、楼盘销售
1、销售策略
2、阶段性销售执行方案
3、卖场的策划
【延伸阅读】
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