房地产开发全生命周期沙盘模拟实战演练（2019年11月16日广州）房地产培训网
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。
沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法，国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、上市公司等企业内训也开始采用这种独特的培训模式，并收到良好的效果。
【沙盘介绍】
《房地产项目全生命周期沙盘模拟》课程，旨在运用现代化的沙盘演练手段，针对房地产行业项目管理的问题和对项目的控制要求，通过采用项目管理技术与方法，对房地产项目进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制，全面演练房地产项目管理开发和经营的过程，以提高房地产企业项目计划和执行的水平，反映项目在成本、进度及经营中的问题并加以控制。
本课程涵盖项目的初期启动、招投标、设计、采购、施工、销售、风险管控、交付等环节的内容，帮助企业规范项目管理流程，提升在项目整体规划、进度控制、质量、资金运筹、成本控制、风险控制等方面的管理水平，促使企业中项目管理人员科学运用项目管理技能和方法，提高经营管理技能，保障工期和质量、控制成本、促进销售、保证盈利水平，从而提升房地产公司的经营管理水平。
【适合对象】
1、房地产企业总经理、总工、分管副总、项目总经理;
2、项目总经理储备人才、职能负责人（营销/工程/设计/成本/运营等）
【课程收益】
1、了解房地产企业战略规划制定的模型及战略目标制定的思路，提升学员的战略性思维。
2、深刻理解经营策略是解决项目运营过程中质量、进度、成本三者矛盾的主要决策依据。
3、对房地产项目开发周期全流程各方面的运营有较深的认识。
4、了解专业条线影响项目现金流和利润的因素，掌握控制现金流和利润风险的措施和方法。
5、掌握年度经营目标和年度经营计划编制的方法和项目盘点的逻辑思路。
6、了解企业“项目池”的设计思路，在土地获取决策和产品定位方面做到“三个平衡”--“城市或区域间的平衡”、“利润性项目和现金流项目的平衡”、“高、中、低项目的平衡”。
7、强化项目操作过程中的成本意识以及精细化成本管控对项目带来的直接收益。
8、深刻理解卓越运营管理的三个标准：对内外信息的“可知”、对项目操作过程和风险的“可控”、对未来市场变化的“可预测”。
9、深刻理解团队能力提升外部供方能力对项目开发风险的影响，强化学员资源整合意识和风险防控意识。
10、提高学员的经营意识，提升自身在工作中看问题的高度，突破部门和专业的维度来考虑问题，建立项目经营和运营全程概念。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年3月30-31日 南宁（详见报到通知）
2019年6月29-30日 广州（详见报到通知）
2019年8月17-18日 成都（详见报到通知）
2019年11月16-17日 广州（详见报到通知）
【收费标准】4800元/人（含培训费，资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约沙盘导师】
史老师，房地产实战派沙盘培训师，曾任某大型上市教育集团分公司总经理，原龙湖地产，历任人力资源经理、前期房地产项目总监、城市公司总经理。
原蒙牛集团，历任分公司营销处长、渠道部总经理。
中央民族大学管理学学士、清华大学房地产投融资硕士
清华大学、北京大学、人民大学、西安交大等MBA、EMBA和房地产总裁班特聘教授
万科集团、万达集团、富力地产、蓝光地产、中海地产、联想集团、联合利华等90多家知名企业特约讲师。
实战背景：十五年在不同领域企业实战经历（历经上市教育集团、著名房地产10强企业、食品100强（乳业10强）三类企业），曾在教育集团分公司总经理；大型房地产公司人力资源经理、前期房地产项目负责人、城市公司总经理；上市乳业集团营销处长、渠道总经理等，丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历，大型国企、上市乳业和教育集团等多元化的管理经验，使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉，近八年的中高端管理人才管理和培养经历。
授课风格及特点：八年的企业授课经历，培养了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力；是难得一见的既有理论基础又有实操经验的沙盘专家。史老师的课程结构清晰、逻辑严密，有效解决了企业的实际问题，赢得了业界良好口碑和赞誉。其精练的文字和现场训练的针对性点评，获得众多培训机构等伙伴的高度肯定。
他讲课生动幽默、充满激情、言辞犀利，能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力，带给学员真实的经营体验与感悟收获，有效帮助企业的稳定和发展。
【培训内容】
一、房地产项目基础知识
1、房地产行业宏观环境分析
2、房地产市场环境分析
3、目标市场、战略群组分析
4、洞察市场变化能力
5、市场及项目调研分析
二、房地产开发土地评估与竞标
1、土地供求调查分析
2、土地的价值估算
3、目标土地的选择
4、土地的竞标与竞拍
三、房地产项目定位与策划
1、公司整体开发定位
2、产品定位与策划
3、项目市场定位
4、项目开发策划
5、制定项目计划的基本过程
6、任务工期的设置
7、项目进度计划的编制及运用
四、房地产项目投融资及资金链管理
1、开发土地成本及预算
2、可行性研究与投资决策
3、开发项目预算及效益评价
4、融资的成本分析
5、投融资风险分析
6、开发项目的资金平衡计划
五、房地产项目财务管理分析能力
1、学习填写利润表和资产负债表
2、了解资金运作，提高资本运营效率
3、分析财务报表
4、利用财务数据提供决策依据
5、目标成本管理、项目资金计划的分配
六、房地产项目建设、执行与控制
1、项目适时进度控制
2、项目控制与投资成本控制
3、项目风险管控
4、项目变更管理
5、资源的合理配置
6、项目实施与管理
七、房地产项目营销及策划
1、房地产区域市场需求分析
2、市场竞争与楼盘销售策略
3、房屋销售策略调整
4、制定营销方案
5、广告及卖点策划
6、销售预算
演练流程
【沙盘介绍】
1、沙盘环境（高仿真、真对抗、全流程、深思考、重沉淀）
整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，虚拟某城市CBD区域地图，模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、投融资决策等七大关键运营节点；学员被分为若干组，每组由5—6名学员组成一家房地产公司，分别扮演总经理、投资发展总监、项目总监、营销总监、财务总监和计划运营总监等角色，与其他组组建的公司在高仿真市场环境中竞争；通过土地竞买的一系列运营节点，以财年为周期，以财务为竞争语言进行比拼。
2、沙盘知识点
3、呈现工具
房地产战略地图、盈亏平衡曲线、价值流分析、SWOT分析、波士顿矩阵、麦肯锡业务模型、波特五力模型、房地产战略分解模型、美国帕尔迪战略解析等。
4、沙盘过程课堂工作坊
《资产流动效率分析工作坊》、《SWOT分析工作坊》、《波士顿矩阵工作坊》、《房地产战略分解工作坊》等，使学员在做中学，符合管理者的学习习惯，更容易将知识转化成工作中的能力。
【延伸阅读】
2020年房地产培训计划（共600余门房地产专题课程，房地产企业学习卡优惠办理中！）
含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺、新零售）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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