2025年企业不动产财务决策破局专题高级研修（3月21-22日上海）房培网
【一堂课教会你】
1、用量化模型科学决策玩转企业不动产财务：
- 从零构建贴现现金流模型，精准计算NPV/IRR
-5分钟拆解复杂租赁条款，识别隐性成本陷阱
2、制定高回报策略：
-企业不动产决策不仅取决于收益高低，更要遵循公司战略与目标
- 匹配企业资本成本与房地产投资周期
- 用WACC（加权平均资本成本）量化决策风险
3、成为风险控制专家：
- 建立房地产“押注”预警机制，规避市场波动损失
- 设计灵活期权条款，平衡控制权与流动性
4、对话资本市场：
- 用投资者语言解读物业估值逻辑
-拆解业主/租户博弈中的价值分配密码
【课程特色】
1、真实商业场景还原：7大经典案例覆盖科技企业总部选址、动产处置等高频场景
2、双重视角训练：课程同步演练企业用户与特色投资者决策逻辑，培养全局思维
3、Excel建模实战：提供标准化财务模型模板，随课掌握动态敏感性分析
【课程适合人群】
企业房地产（CRE）部门：
企业高层管理人员：房地产经理、空间规划师、CEO、CFO、CIO、CHRO等项目管理经理、设施管理经理等。
企业战略规划人员：企业可持续发展部门负责人：
负责制定企业战略规划的负责企业可持续发展战略的人员。
制定和实施的人员、地产资产管理人、地产基金分析师、战略咨询顾问。 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房地产培训课程
【时间地点】2025年3月21-22日 上海（详见报到通知）
【培训费用】7650元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【联系电话】010-68011791，13910280577 王老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训内容】
模块一：企业不动产财务底层逻辑
? 财务会计VS企业金融的本质差异
? 资金时间价值: 复利效应/贴现因子实战
? 关键指标: NPV、IRR、WACC协同应用
分组讨论：现值案例研究1
分组讨论：彩票支付案例研究2
分组讨论：工厂购置案例研究3
分组讨论：制冷机调整与翻新案例研究4
模块二：全生命周期决策工具
? 关键指标：贴现率、加权成本
? 租购决策模型：贴现率选择/20年周期成本动态模拟
? 租赁结构优化：租金阶梯/转租权量化博弈
? 自有与租赁的谬误：转租价值测算/买断条款精算
分组讨论：不同租赁方案比较研究5
分组讨论：自有与租赁案例研究6
分组讨论：租赁终止罚款和对策案例研究7
模块三：风险量化与对冲
? “长期”控制与需求VS“短线”控制与需求
? 资金成本 VS 机会成本
? 房地产“押注”与管理风险
? 灵活期权选择：扩租权/续租权/终止权的成本控制
模块四：投资者视角价值创造
? 定义业主及商业投资者回报要求
? 收益法估值：NOI预测与残值测算
分组讨论：租赁终止罚款和对策—业主案例研究8
【特约授课师资】
莫力原，甲骨文REF北亚区高级总监
MCR（企业不动产专家）讲师、一级注册建造师、高级工程师、AutoCAD注册工程师
曾就职于北京首华、嘉里建设、摩托罗拉、江森自控、楼宇北欧、奥多比、丹佛斯，现任甲骨文REF北亚区高级总监，管理大中华区（中国包括港澳台地区）、韩国、巴基斯坦和孟加拉国，也曾管理新加坡、马来西亚、菲律宾、越南、泰国、印度尼西亚、斯里兰卡、马尔代夫、关岛，开拓和运营公司房地产和设施，并且熟悉企业不动产相关财务和法律。
陈开俊，微软中国房地产与设施管理部高级经理
MCR（企业地产硕士）讲师，全国设施管理标准化技术委员会委员
北京大学光华管理学院MBA
20多年企业地产和设施管理行业从业经验，曾就职于多家美、欧、日世界五百强企业，管理范围涉及企业房地产的战略规划、地产交易与租赁、项目规划建设和工程管理、设施管理和运营等工作，在企业地产和设施管理领域有丰富的理论和实践经验。
【2025年物业管理培训安排】
2025年房地产培训计划（共600余门房地产专题课程，房地产企业学习卡优惠办理中！）
含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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