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购物中心营运培训暨如何通过专业营运技术实现购物中心稳场旺场(2018年8月11日北京)房地产培训网

市场状况:
2017年商业地产市场供应近5000 家,出现结构性饱和;连锁品牌拓展过于倾斜一线城市,商业地产市场供需严重失衡,招商面临前所未有的困难,营运面临专业制胜的挑战。
市场需求:
快时尚、大型超市、连锁餐饮、奢侈品四大类的开店布局有 48%在一线城市,
二三四线城市加总起来拼抢剩余 52%的开店指标。
困境:
商业地产市场供应出现结构性饱和,连锁品牌拓展过于倾斜一线城市,供需严重失衡下,招商面临前所未有的困境,商业地产进入存量时代。商业地产从蓝海到红海,仅仅用了不到 5 年的时间。商业地产的“难”,难在概念还没有理清、技术还没有纯青、管理还没有成熟,电商就汹涌而至、对手就扎堆来袭。“前人的经验,我们的阶梯。”一方面,先行的知名商业地产公司已经积累了大量宝贵的经验和教训,可以“拿来主义”;另一方面,经历筹备期、开业期的项目商管团队经过从 0 到 1 的破冰,已经有了实战心得和感悟。但是,可能理念偏于保守、章法不甚清晰、技术略微生涩。当下,本课程想要教给大家的就是:认清形势、刷新概念、找到机会、学习创新、实战演进!

【课程收益】
核心价值——彻底解决“收租难“这个核心痛点。
帮助学员认清形势、刷新概念、升级认知、寻找机会,
帮助学员学会制定商业地产核心经营策略的方法
帮助学员掌握经营分析、经营扶持、经营保障的实战思路和工具,
课程内容以实战、实用为重,案例详实有趣,干货满满。

【课程对象】
商业地产项目总经理、商业管理公司、资产管理公司的董事长、总经理、招商营运副总,负责招商、营运、推广等工作的经理主管和优秀一线助理。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2018年3月24-25日 南京(详见报到通知)
      2018年5月19-20日 武汉(详见报到通知)
      2018年8月11-12日 北京(详见报到通知)
      2018年8月25-26日 上海(详见报到通知)
      2018年9月15-16日 成都(详见报到通知)
【时间地点】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理
【联系电话】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 
【官方客服】微信QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
杜老师,原万达商管区域公司总经理、万达集团商业管理丛书的编委、万达学院内训师。 25年商业经验,10 年总经理经验、3 年区域总经理经验。2007-2011 年,杜老师任职江苏某百货大楼总经理,将一家“年过半百”的老百货店一举打造成长三角地区闻名、全城年轻人购物首选的年轻潮流百货店,建面 3 万㎡,年销售 6 亿。2011 年到 2016 年,历任万达广场总经理、区域公司总经理,负责全程筹建、5年期间接待过 300 多位来自总部和全国各地的总经理进行分享;连续五年被评为全国优秀总经理;连续三年作为万达商管系统代表,在年会上向王健林董事长作年会演讲。

【培训内容】
第一部分:新形势、新机会、新概念
一、新形势
二、新机会——十大利好商机
1、90 后、00 后消费崛起
2、中产阶级消费升级
3、从空间型消费走向时间型消费
4、新业态,新定位
5、线上大咖,线下开店
6、网商搭建实体平台
7、实体零售品牌靠高效率参与国际竞争
8、网红电商成为实体的营销新渠道
9、从联合办公到共享际
10、新零售-超级物种 VS 盒马鲜生

三、新概念——十大概念升级
1、商业地产
2、城市综合体
3、购物中心
4、金融属性
5、资产管理
6、商业模式
7、招商调整
8、营运企划
9、财务指标
10、发展阶段

第二部分:商业地产经营策略
经营策略是定位(战略)制定后的战术执行、资源配衬, 指导各部门统合增效。
1、三年规划
2、大事记
3、优劣势
4、广场定位
5、招商调整
6、营销企划
7、经营目标

第三部分:商业经营分析
一、经营信息
1、大数据
2、1 个系统
3、5 大体系

二、经营分析
1、盈利能力分析
(1)通用保本分析法
(2)服装品牌快速效益分析法
(3)餐饮品牌现金流分析法
2、销售能力分析
3、租金合理性分析

第四部分:经营扶持
一、经营扶持
1、经营扶持品牌如何选定?
2、经营扶持五大类
(1)多经扶持如何做?
(2)媒体推广如何做?
(3)营销活动如何做?
(4)补贴礼品如何做?
(5)租金减免如何做?

二、多种经营
1、多种经营可选择的招商品类:
2、多种经营商务条件设置要求:
3、多种经营上报审批具体要求:
4、多种经营执行管控
(1)计划管理
(2)过程管理
(3)管控手段

第五部分:经营保障
一、经营环境
1、公共环境
2、商业环境
3、经营秩序
4、如何巡场?

二、经营服务
1、商户服务
2、消费者服务

第六部分:营运工作痛点解惑
1、经营不善的店铺突然提出撤铺,有哪些制约手段来保证公司利益?
2、在合同期内,对于销售较好的品牌,如何进一步提升合同约定外的收益?对于销售不好的品牌,如何让对方提前撤场?
3、目前很多商家都在推会员充值卡,商户撤场后退卡办理不到位,给商场经营带来很大风险,请问对充值卡应该如何管控?
4、商户会议怎么开,才真正有效?
5、购物中心是生活方式内容供应商,怎么理解?怎么做?
6、重大节日的整体性活动,如年中庆餐饮 5 折,全场餐饮商户参与率非常低,怎么破?
7、哪些活动既有人气,又能突出定位、体现文化价值呢?
8、互联网时代,有效的推广渠道有哪些?
9、与银行等外联合作单位合作模式有哪些?
10、三四线城市找不到好的企划供应商,怎么办?

【延伸阅读】
2018房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共600余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、社区商业、写字楼、商铺)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇(田园综合体)、城市更新(旧城改造)、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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