2020年商业地产精细化运营解析培训（8月15日成都）房地产培训网
站在资产管理的角度，从后置财务指标与前端业务指标联系，从资产估值方式拆解到核心业务指标分析，再从指标分析到实际营运具体策略、营企联动的营销推广实战方法、帮扶商户提升销售的解决方案，穿插大量案例，指导学员掌握制定经营策略、提升客流、收租、涨租等一系列精细化营运方法，有效解决“客流少”“收租难““空铺多”“涨租难”等核心营运痛点。
【适合对象】商管公司招商、营运、推广、综合管理各职能岗位一线和中高管
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2020年8月15-16日 成都（详见报到通知）
【培训费用】3980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信/QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
杜老师，原万达商管区域总经理，连续五年万达优秀总经理，国内著名商业地产执行力实战教练与咨询专家，连续五年被评为全国优秀总经理；
连续三年作为万达商管系统代表，在年会上向王健林董事长作年会演讲；25年商业运营管理经验。
【培训内容】
导入：后疫情时代市场形势和商业地产应对策略
第一部分：底层逻辑【划重点：1套商业地产底层逻辑】
1、顾客-作为资产运营商，我们的顾客是谁？
2、产品-顾客向我们购买什么产品？
3、资产价值——估值、保值、增值如何计算？
4、资管模式-资产管理的逻辑？
5、组织职能-管理公司组织架构在开业前与开业后有什么不同？
6、角色定位-运营四大职能角色定位与责任界面？
7、成长轨迹-购物中心发展阶段和成长周期；开业目标
第二部分：NOI拆解和租赁收入模型
【划重点：1个NOI公式拆解和1个租赁收入模型】
一、NOI的2种分析逻辑
二、NOI拆解——3个核心业务指标
1、PRI——租赁决策文件【案例】
2、出租率
（1）商业品质与租金价格的平衡
（2）空置率
3、收租率
（1）流量变现
（2）1个有效的商户属性分类方法
4、NOI拆解指标
（1）一级3个——财务分析
（2）二级6个——投资分析
（3）三级20个——资管分析
5、租赁收入模型
第三部分：后疫情时代智慧运营系统和线上人货场要点
1、智慧运营系统
（1）智慧运营系统框架
（2）如何建设以资管收益目标为导向的智慧运营系统？
（3）如何确保销售数据采集准确度？
2、线上人货场要点
（1）公域流量和私域流量
（2）直播间：平台选择、账号管理、团队分工、复盘要点
（3）线上商城：模式选择、动线设计、选品组品、营销方法
第四部分：经营分析与辅导
【划重点：2个发现问题/解决问题的超级实用方法；1个商户分类法；1套掉铺预警机制；1套商户销售提升法-PDCA销售提升法】
1、基本分析法
（1）发现问题的方法——MECE原则
（2）解决问题的办法——逻辑树纵横分析法
2、经营信息：基础信息档案和管理依据
3、盈利能力分析——掉铺预警【作用：及时发现重点商户】
（1）租售比估算法
（2）通用保本分析法
（3）重投资品牌现金流分析法
4、PDCA商户销售提升法
（1）P——商场销售目标如何落实到商户？如何量身定制商户销售目标？【案例详解】
（2）D——诊断、确认方案、行动计划
销售问题诊断和业绩提升辅导【案例详解】
预警商户经营分析会怎么开？【案例详解】
品牌恳谈会怎么开？【案例详解】
（3）C——过程检查
（4）A——结果处置
5、客流分析
（1）如何评价一家购物中心客流好不好？
（2）如何测算一家购物中心的客流预警值？
（3）如何评价一家购物中心的客流使用效率？
第五部分：经营扶持
【划重点：5类经营扶持办法】
1、经营扶持品牌如何合理选定？
2、经营扶持五类方法
（1）多经扶持如何做？
（2）媒体推广如何做？
（3）营销活动如何做？
（4）补贴礼品如何做？
（5）租金减免如何做？-疫情下租金减免的7个思考角度
【案例详解各业态经营扶持有效方案】
第六部分：现场管理
【划重点：1套商户逃铺处置流程】
一、商业氛围
1、公共环境——气、温、光
2、商铺氛围——货、品、样
3、空间美陈
4、DP
二、经营秩序
1、商户逃铺处置流程
2、营运应急预案20个
三、巡场要点
1、消费者视角
2、商户视角
3、投资人视角
第七部分：物业品质
【划重点：1套物业品质管控技巧（如何让保洁费“每一元钱都花出成果”？）1个精细化物业标准；1个餐饮后厨精细化管理制度】
一、基础品质
1、正面案例
2、反面案例
二、物业预算、招标、合同执行标准
1、物业品质优劣对比（案例呈现）
2、物业品质管控重点一：预算合理
3、物业品质管控重点二：招投标专业
4、物业品质管控重点三：合同执行监管严格
三、精细化物业标准【案例】
四、餐饮后厨精细化管理制度【案例】
【商业地产培训计划】
2020年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售）、旅游地产（田园综合体、休闲农业、乡村振兴）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、新农业、美丽乡村）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！
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