商业地产总图定位工作坊：明定位、布业态、定总图（2019年6月15日成都）房地产培训网
商业定位调研，商业地产的核心灵魂。如何避免同质化经营，如何合理定位目标人群——准确的商业定位既能保证项目树立的品牌形象又能保障项目的收益。我们将以具体的案例来详细地教授您商业地产定位之法。
商业业态规划，划定项目的未来。如何设计引入的商家类型，如何成功地进行商业招商，如何合理地布局项目各层的业态，如何巧妙地引领人流通过所有商家门面，一流设计专家将结合典型案例一一解析动线设计各个要点。
商业总图定位，站在巨人的肩膀上。优秀的总图定位能够令您和您公司紧跟领先的开发商步伐，走在时代的前沿，带来巨大的价值。如何发现、创造可能性，并找出优的可能性——落实定位要求，既关乎项目的成败，同时也锁定了项目的优价值；又如何通过拟定经济模型，计算项目成本，找到利润大化的模式，这关乎开发商的生死。总图定位为何具备如此之高的附加值和技术含量？又如何进行总图定位？我们将带领您一探究竟，使您在商业地产危机和挑战并存的重要时期，能够更好把握市场机会，规避风险，创造更高效益。[2017年在上海、北京举办3期][2018年在深圳、杭州、上海举办2期]
【课程对象】
适合房地产企业商业地产板块项目总经理、投资开发、规划设计、产品策划、营销、招商、运营、工程、成本等各专业条线中层管理者
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信服务号：房培网
【时间地点】2019年6月15-16日 成都（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
宋老师，香港上市商业地产标杆企业集团规划设计中心总经理，幵曾担仸过该集团研发定位中心总经理，在项目定位及规划设计两大领域都有深入研究。宋老师曾参与主管商业综合体项目多达 25个，单项目平均建筑面积20-50 万平方米，遍及上海、天津、重庆和杭州等一二线城市，熟稔购物中心、高端住宅、酒店、公建等多业态项目类型。
宋老师更是国内少有在甲方与乙方都具有卓越成绩的讲师。其既拥有多年的一线甲级设计院
设计管理经验，主持项目多次获得钱江杯优秀设计奖、白玉兮、全国人居经典等大奖；同时又拥有甲方商业地产标杆管理实战经验，历仸区域副总经理、集团研发定位中心总经理、集团设计中心总经理、集团总建筑师等岗位，擅长统筹管理商业综合体的项目定位、规划设计及设计实施等全方位的工作。
另外，宋老师担仸浙江省重点项目评标专家、各大高校房地产总裁班特邀讲师，幵曾为万科、金地、绿城等标杆企业授课培训。
【培训内容】
第一部分：商业地产精细化操盘
一、商业地产企业的盈利模式
商业地产企业常见盈利模式的种类及特点分析
二、商业地产操盘核心思维
1、从盈利模式如何转化为项目产品
2、前期调研—项目定位—总图定位—商业规划四者逻辑关系解读
第二部分：想清楚、明定位
一、商业地产开发前期定位重要性及手段
二、商业地产定位实施步骤
1、商圈的确定和研究
2、需求面调研
（1）经济环境的分析
（2）区域城市结构调查
（3）消费者消费行为调查
3、竞争面调研
（1）区域零售业结构调查
（2）典型性调查与研究
（3）商业地产的供应量分析
4、供给面调研
（1）商业发展规划
（2）立地条件研究
工具包之：商业地产市场调研定位表
案例导入之：WJ综合体项目市调定位
第三部分：算明白、布业态
一、商业规划的基本内容
二、商业业态规划
1、业态规划的定义
2、新型消费模式对业态规划影响
3、业态规划要点
4、品牌落位
（1）品牌落位定义
（2）品牌落位要点
（3）品牌落位步骤
工具包—商业地产项目决策测算表
案例解析之：WJ综合体项目测算表
第四部分：画清晰、定总图
一、商业地产开发模式的过去与现在----总图定位的重要性
二、总图定位基本介绍
1、总图定位的定义
2、总图定位的流程
3、总图定位的价值
4、大型案例解析总图定位
（1）总图定位第一弹 产品定位
（2）总图定位第二弹 产品全案配比
（3）总图定位第三弹 项目投入产出测算
（4）总图定位第四弹 总图初步强排
（5）总图定位第五弹 地块现场调研
（6）总图定位第六弹 总图比选
（7）总图定位第七弹 总图细部调整
（8）总图定位第八弹 总图人流动线设计
工具包之：商业地产项目沙盘模拟图
案例研究之：WJ综合体项目模拟图
第五部分：商业项目沙盘实战演练
【延伸阅读】
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