商业地产项目成本管控与税务筹划培训（2018年10月20日北京）房地产培训网
这次培训的主要目的就是为您提供商业地产项目的财务成本管控与税务筹划全攻略解决方案，以求有效规避商业地产项目开发与运营中的财务成本管控与税务筹划的风险。
商业地产项目开发是个多专业互相配合的综合性开发,任何一个动作都会直接影响到整个项目运营的终业绩，而财务成本管控可以有效的利用财务数据对商业地产项目进行全面的分析和跟踪,其目的在于及时评估整个开发全程对项目目标利润产生的影响并有效管控成本，以便第一时间给项目投资的决策者提供参考,抓住项目盈利的关键点。
对企业而言，开展税收筹划应该是一项常规业务，有的甚至把其上升到企业的战略层面。但如果突破了合规界限，就有可能面临巨大的税务风险，甚至涉嫌违法。税务筹划主要包括增值税筹划、营业税筹划、企业所得税筹划、个人所得税筹划、企业税收综合筹划等，如何进行有效合理合规的税务筹划，才能更好的享受税收的公平性呢？
期待您的参与！
【适合对象】
商业地产开发企业与项目的财务管理者与全产业链上为商业地产项目提供财务成本管控与税务筹划的企业与机构等中高层管理者。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2018年10月20-21日 北京（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
王老师：从事商业地产开发集团与商业集团一线财务管理工作20余年。曾在凯德商用、香港华力控股、盈石集团、银泰集团、百盛商业、东方银座、北京庄胜崇光、赛特集团等担任财务管理部门要职。该老师具有丰富的财税及商业筹开期的财务管理经验,熟悉多种财务软件,对商业地产企业开发规划、资金运作及财务税务、盈利模式以及外资上市企业与集团化财务管理具有较强的专业能力，对财务组织建设、流程规划和制度建设等具有丰富的实战经验及企业财务资源整合能力等。取得ACCA财务资格证书，特别擅长商业地产项目的预算控制和内部风险控制管理等。
【培训内容】
第一部分：商业地产项目财务战略管控
一、商业地产项目投资风险预估——《财务尽职调查》
1、投资原则
投资回报率低于？%不做
投资回报期大于？年不做
无法实现战略目标不做
2、调查内容
所在行业研究
所有者
历史沿革
人力资源
项目工程状况
项目经营状况
内部控制
财务与会计
税收
管理信息系统等。
3、人员构成
项目负责人
行业专家
业务专家
工程专家
财务专家
法律专家。
4、致命缺陷
（1）内部缺陷
人员流失
客户流失
坏账
成本增加
诉讼
（2）外部缺陷
市场变化
购买变化
政府管制
税务变化
竞争者
二、商业地产项目投资回报预测——《财务可行性报告》
1、收入、费用、利润等经营成果指标分析
2、资产、负债、所有者权益等财务状况指标分析
3、资金筹集和资产配置分析
4、资金流转和回收等资金运行过程分析
5、现金流、净现值、内含报酬率等项目经济性效益指标分析
6、收益与风险关系分析
三、商业地产项目税务筹划预定——《税务筹划方案》
1、公司注册税务筹划
2、项目获取方式税务筹划
3、项目开发税务筹划
4、自持物业租赁税务筹划
5、项目企业所得税税务筹划
6、股东利润分配和企业高管个税筹划
四、商业地产投资或并购中的财务问题
第二部分：商业地产项目开发成本管控
一、商业地产项目开发预算
1、工程设计
2、工程装修（硬装、软装）
3、资产设备
4、融资
二、商业项目开业筹备预算
1、筹备期间
2、经营费用
3、管理费用
4、财务费用
案例解析方向：
1、开发筹备阶段如何阅读财务报表
2、开发筹备阶段如何制定及控制成本
3、开发筹备阶段如何进行预算管理
第三部分：商业地产项目经营预算管控
一、具体收入预算（确定收入中心）
1、固定租金与抽成租金收入
2、物业管理费与商户回收收入
3、广告与推广收入
4、多经收入
二、成本费用预算（确定成本费用中心）
1、租赁成本
2、物业成本
3、人力成本
4、广告与推广费用
5、运营费用
6、管理费用
7、财务费用
8、税金及附加
案例解析方向：
1、在开业运营阶段如何阅读财务报表
2、如何根据财务报表进行经营分析
3、在开业运营阶段如何制定及控制成本
4、在开业运营阶段如何进行预算管理
5、项目如何计算盈亏平衡点
6、租户的盈亏平衡点如何计算
第四部分：商业地产项目折旧摊销利润
一、相关财务的具体表现
1、分部门盈亏平衡点测算
2、分部门预算成果表现
3、商业项目盈亏平衡点测算
4、商业项目预算汇总表现
二、折旧与摊销预算
1、固定资产折旧
2、长期摊销
三、折旧与摊销后利润
四、投资回报率与投资回报期
五、财务分析报告与评价
1、盈利能力——利润率
2、周转能力——应收账款周转率
3、偿债能力——资产负债率
4、发展能力——同比增长率
第五部分：商业地产项目财税研讨方向
老总需要知道的财务实务
商业地产企业财务管理中的问题与措施
商业地产财务部门组织架构搭建
商业地产财务人员面试的事儿
商业地产项目财务动态管控
商业地产的财务语言
商业地产项目投资与财务分析
商业地产财务管理的基本法律法规
财务人员的工作职责
财务人员的原则底线
财务工作的保密要求
财务工作的合理避税
财务工作的佣金发放
财务软件的应用
项目成本预算
项目成本控制
项目工程结算
不同商业模式的财税差异
商业地产项目财务测算
中小型商业地产项目财务成本管理
商业地产开发企业财务控制方法
商业地产公司主要税种以及日常常用的会计分录
商业地产项目主要税种
商业地产财务管理及项目财务经济分析报告
从财务视角看商业地产行业信用风险
从财务视角看商业地产合同风险
成本预算与开发全程成本控制
企业的内部成本控制
企业的全面预算管理
行业纳税的税种与税率
国家税收原理及应对策略
投资税、流转税和所得税的筹划
现代企业理财思路
财务管理战略与财务架构
财务报表的分析
资产管理与投资决策
如何用财务思维透视购物中心的战略与经营
在购物中心筹备及运营过程中怎么看待现金流
购物中心如何估值及关键指标解析
商业地产销售中的财务问题
商业地产并购中的财务问题
如何将财务指标分解成运营指标
商业管理公司如何进行税务筹划
商场促销活动（补贴、买减、买赠等）在财务处理上的注意事项
【延伸阅读】
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