商业地产前期研策解析培训:定位逻辑、设计定位、指标分拆、财务测算等(2019年1月12日深圳)房培网
                  【几个问题】
          商业地产行业发展现状及趋势如何?
          商业地产的全周期是什么?
          前策在商业地产全周期中有何作用?
          综合体项目是如何进行项目前期规划?
          购物中心如何进行策划定位
          社区商业应怎样进行设计,又有什么小窍门?
          商业地产能快起来吗?他跟前策又有什么关系?
        【课程观点】
          商业地产普遍供大于求,但供给结构不均衡,危与机并存
          前策贯穿于商业地产开发全周期
          综合体规划是一个庞大的系统逻辑推导过程
          购物中心定位无捷径
          社区商业产品打造躲坑也有小套路
          资产证券化并不高大上,他只是资产退出的工具而已
        【课程收益】 
          了解当下商业地产的发展现状以及未来的发展趋势;
          全面了解前策在商业地产全周期的作用;
          深入解析综合体规划定位的方法与相关工具模型;
          深入解析综购物中心定位中的关键因素及定位方法;
          了解社区商业设计的技巧及相关指引。
          深入剖析资产证券化与商业地产的结合方式及关进因素。
        【适合对象】
          1、商业地产、房地产投资、房地产开发、房地产金融等企业的总裁、董事、总经理、总监和地产营销、策划、销售人员等专业人士。
          2、房地产相关行业(规划设计、土地管理、建筑工程、法律、装饰、咨询等)的决策者。
        【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网 
          【培训时间】2019年1月12-13日 深圳(详见报到通知)
          【培训费用】6800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
          【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 
          【官方客服】微信、QQ:1905774068
        下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
        【商业地产特约导师】
          杨老师,现任某标杆房地产集团商业前策产品部负责人,男,35岁。从业10年,曾工作于世邦魏理仕、仲量联行等世界领先地产开发顾问公司,以及碧桂园、珠江投资等标杆房企,历任顾问公司战略顾问部负责人、顾问公司城市公司负责人、某购物中心项目负责人、集团前策产品部负责人,亲历数百个项目的前期策划定位,为数十家标杆企业提供地产开发顾问及模式研究服务。是理论结合实战商业地产全周期策划专家。
          主要的培训与咨询的企业有:碧桂园、保利地产、招商地产、佳兆业、新世界地产、瑞安地产、恒基兆业、星河地产、光大基金、鲁能置地、中交建设、华发地产、越秀地产、广州城投、建发地产等。
        【培训内容】
          一、商业地产行业总结
          1、2018商业地产行业总结
          (1)商业市场
          (2)写字楼市场
          2、行业热点分析
          (1)长租公寓
          (2)联合办公
          (3)新零售
          3、典型企业分析
          4、行业展望
        二、商业地产全周期前策总论
          1、商业地产全周期开发流程(投融管退)
          2、前策的角色和作用
          3、不同类型项目的前策模式和关注点
          (1)综合体
          (2)社区商业
          (3)购物中心
        三、商业综合体篇:大体量商业指标如何拆分
          1、操作步骤
          2、案例分析
          3、不同物业类型的研判标准
          4、不同物业类型的定量方法
        四、社区商业篇:商业设计指引
          1、社区商业分类
          2、社区商业产品模型
          3、设计要点
          4、设计亮点打造
        五、购物中心篇:商业定位逻辑解释
          1、项目立地研判
          2、商业市场研究
          3、案例分析及SWOT分析
          4、项目定位
        六、分享一:某商业项目前策案例分享
          目标:项目开发建设如何与前策策划紧密集合
        七、分享二:长租公寓投资开发模型分享
          1、市场环境分析
          2、战略发展规划
          3、投资测算模型
        八、财务测算及关键指标解读
          1、财务测算逻辑
          2、财务测算指标解读
          3、注意要点
        九、总结及互动
          1、回顾前策工作的整体流程、关注点、技术要点
          2、问答互动环节
                    【延伸阅读】
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            含:房地产运营管理、投资融资(ppp)、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流!
            
            下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm