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写字楼资产管理“融投管退”全流程沙盘实战推演(2018年11月10日北京)房地产培训网

写字楼已经处在存量资产的时代,存量则意味着“运营”和“管理”正在被觉醒并提上资产管理的日程。商业地产资管,从商业地产的运营管理的角度来发现、挖掘并改善和提升资产价值。
在此基础上,再运用资产管理这一金融工具和手段来提升商业地产的资产流动性,进而提升投资的可进入性与退出的便利性,从而改善和提升商业地产的金融价值。也即是我们经常提到的“投、融、管、退”四大板块。
在这个过程与环节中,写字楼项目的招商租赁即现金流是核心,运营管理是关键,资产升值是目标。那么问题来了???

如下:
1、写字楼资产管理精确及现实的投资模型是什么?
2、如何基于市场分析做积极的写字楼资产管理策略?
3、建设期资产管理者如何介入写字楼的设计、工程等环节?
4、市场及租售策略的考虑因素是什么?
5、写字楼竞争市场评估模型是什么?
6、基于竞争分析的定价模型如何操作?
7、怎样的客户组合与空间分配、销控模型能大化资产价值?
8、如何掌控租售进度以及不断优化价格?
9、如何确保写字楼现金流的正斜率增长?
10、如何在激烈的竞争中,防守反击,抢占先机?
11、如何在初建设期设计写字楼的退出机制与策略?
12、写字楼的退出决策是什么?
13、如何选择恰当时机退出?

【适合对象】课程人数:不超过50人
商业地产中高层管理者
总经理、项目经理、租赁总监、财务总监等

【课程收益】
学习国贸,用工程管理捍卫资产的升值
写字楼资产管理融投管退

【授课形式】沙盘

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【培训时间】2018年11月10-11日 北京(详见报到通知)
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
张栋,平安集团写字楼资产管理总经理,管理着平安集团长线投资在大陆15个城市中的28个写字楼项目,总建筑面积200万平方米。在此之前,张先生长期服务于港资发展商企业,上海的恒隆广场一期及瑞安的上海企业天地、上海创智天地、武汉天地和重庆天地写字楼部分均由张先生操刀租赁招商,在市场上口碑有目共睹。进入平安后直接管理第二高楼----深圳平安金融中心的策划租赁及运营,该项目成功的刷新了市场写字楼的预租租金及速度的双记录。

【沙盘环境】
以写字楼资产管理全生命周期为模拟对象,以10年为一个周期,模拟了写字楼开发、建设以及招商租赁和退出的关键环节:
竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、租赁、投融资决策以及退出等关键环节,
每组由5-6名学员分角色管理各个环节,分别任资产管理总经理、租赁主管、物业总监、财务部主管等,并与其他组形成同一市场内竞争的6个公司。

【培训内容】
1、课程导入
写字楼资产管理的本质与核心
写字楼全生命周期的资产管理与融投建管退

2、沙盘推演
沙盘推演规则讲解
知识点的分析与讲解

沙盘一:写字楼资产管理之定位与建造
是选择地标建筑还是追求品质与实用性?
如何以有限的投入建造有竞争力的产品?
面对相同市场的条件,不同团队根据各自的认知,规划自己的写字楼产品,从定位、设计、到建设完工入市,他们将会遇到种种困难和机遇,如何处置危机,充分利用机遇?如何让自己的产品脱颖而出?

沙盘二:写字楼资产管理之现金流
租金导向、出租率导向、租户品质导向,三种不同属性的公司,面对市场上的六十家租户,他们该如何选择?基于理想状态,未来五年他们的现金流各自表现如何?

沙盘三:写字楼资产管理之运营之痛
写字楼进入平稳运营期,在这五年里,将会面临各种危机,市场波动、行业萎缩,联合办公的冲击等等不可预计的风险。在运营期,不同小组抽到不同的“难题”;他们又是如何应对的这些危机,在退出之时,各自的现金流表现又是如何?

沙盘四:写字楼资产管理之退出设计及价值大化推演
退出策略模拟、退出流程、大宗交易风险管控推演

【延伸阅读】
2019年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(600余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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