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新形势下存量资产盘活实战和案例解析培训及考察(2021年12月18日成都)房地产培训网

大资管时代,有了区块链、AI等科技力量的加持,存量资产的盘活价值愈发凸显,现在有很多开发商和资产管理公司已经发现了其中巨大的潜力。
资产管理的本质是有效控制资产价值形成的过程,用最恰当的方式组织资源、激励团队、挖掘一切可能的价值,使资产价值在预期的时间内实现预期的价值。
随着商业地产面临存量巨大、同质化严重的局面,如何将手中的优质项目实现价值最大化是一个备受关注的命题,商业地产项目中运营的一大目标是资产的增值,而资产的增值又取决于运营的质量。
为此,将资产管理与商业运营管理结合,以“融、投、管、退”为主线,资产管理思路统筹并贯穿于每一项工作,从资本战略角度,通过运营管理、实现增值分层打造,并提升资产价值是当下所有项目操盘手亟待解决的问题。

【你能收获】
课程收益:
1、优化企业开发投资组合战略与资产管理;
2、实现资产管理与资产价值最大化;
3、建立资产全生命周期认知与管理路径;
4、掌握不同阶段房地产项目资产运营路径;
5、掌握不同类型项目资管逻辑与运营关键

社区收益:
1、加入商业地产研修班学友群共享成渝商业资源生态链;
2、提升个人行业影响力,打造职业IP;
3、加入社群即可获得一次免费存量资产盘点、项目研判服务 ;
4、享有推荐申请加入英国特许房屋经理学会(CIH)资格,共享全球资产管理顶尖商脉圈层

成长收益:
1、制定最佳商用房地产资产证券化和轻资产管理方式;
2、深入理解商用房地产资产管理的“融、投、管、退”;
3、资方视角的商业物业投资决策;
4、存量资产交易与项目操盘运营、IP打造;
5、商业地产合伙人/商业地产操盘手素质提升、个人IP 经营与职业规划。

【适合对象】
1、房地产开发公司(含零售、办公、酒店、旅游、养老、旅游、长租公寓、工业和物流地产等)董事长,总经理,副总经理,营销策划总监、财务总监、招商总监、运营总监等中高层管理人员;
2、物业管理企业董事长、总经理、副总、财务总、资产运营管理总经理副总。
3、各类商业经营机构、商业地产资产管理服务机构、商业地产策划营销规划设计机构及相关业界人士等
4、房地产资产管理公司总经理、副总、总监;
5、商业项目高级决策人、高管、项目开发负责人、项目操盘人、财务成本负责人、投融资负责人等商业地产产业链相关业内人士。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2021年12月18-19日 成都(详见报到通知)
【培训费用】3760元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约讲师】
张老师:百强房企金牌内训导师;30年投融资与战略实战专家;
近年参与和管理地产基金超100亿。
全国房地产投资基金联盟副会长;
国家发改委最早备案的股权基金管理人;
人民大学客座教授,同济研究生导师;
近年参与和管理基金超过35个、投资项目18个、基金资金量超100亿;
曾任全球最大房地产投资集团之一的联实集团(Lend Lease)高级管理人;
澳大利亚最大投资银行麦格理银行(MBL)高级管理人;
为万科、碧桂园、万达、华润、中国银行、上投摩根等200多家企业培训;
在北大、清华、人大、浙大、上海交大、同济、武大等多所名校授课。

【培训内容】
一、存量资产分类、特点和管理

1、存量资产的分类和特点
2、国家政策及影响
3、存量资产的“投、融、管、退”
4、存量时代来临!核心价值:精细化运营管理和资产管理
5、存量资产的关联方和价值链
6、存量资产升级和创新的方向

二、盘活商业、办公、公寓、文旅、产业园区等存量资产的方式及案例分析
1、土地使用权出让的类型和年限
2、 综合体和社区商业
3、 办公物业
4、住宅和长租公寓
5、文旅和养老
6、产业园区和物流仓储
7、停车库等
8、股权和资产转让

三、存量资产参与者在“投资、融资、管理、退出”方面面临的典型难题和对策

1、怎样投资才能避免踩坑?(投资方式)
2、资金端承压,多数项目的融资困境如何化解?(各类融资)
3、项目运作中源源不断的现金流是怎样炼成的?(管理方式)
4、项目退出变现难!有哪些可行的退出渠道?(各类退出)
5、我国房地产私募基金、类REITs和公募REITs

2021年12月18日下午4:00-6:00(项目考察)

成都社区商业综合体城市更新及存量资产盘活范例(2小时)

四、经营性项目评估、开发阶段和经营阶段经济测算
1、为什么要做资产评估?
2、市场比较法
3、投资收益法:资本化率法(Cap Rate) 和现金流折现法(DCF)
4、假设开发法和成本计算法
5、房地产权益、大环境、硬件、软件等的评估
6、商业地产评估和价格的异同
7、商业地产投资和开发与经营管理不同的核心经济指标比较
8、房地产集团公司评估和资产评估
9、商业地产项目开发的主要几张表:成本利润表、现金流表、建设进度表、招商计划表、销售计划表
10、开发期项目投资测算中的对各项支出和收入的合理假设及几大经济指标(ROC、IRR、Value等)
11、商业地产运营和资产管理几大经济指标(Cap Rate、NOI和NPI、坪效、Value、 EBITDA、IRR等)
12、从北京世茂广场工三项目交易案例看经营阶段商业地产资产估值
13、从上海万科七宝广场(商场)案例看大宗交易项目资产估值
14、上海新茂大厦(写字楼)案例多次交易情况看机构投资者的特点

五、城市更新与盘活存量资产
1、城市更新和旧城改造的目的和内容
2、当前城市更新主要政策梳理
3、城市更新的几种投资模式及操作的“痛点”和难点分析
4、深圳、上海、北京、成都、重庆等(含三四线)城市更新的实践、案例分析及启示
5、城市更新的融资
6、城市更新的项目管理
7、城市更新的项目退出

六、新形势存量资产运营(盈利)模式分析
1、代建+运营
2、物业管理 +商业管理 (+城市管理)
3、商业管理
4、科技和文化园区管理
5、PE+运营管理 + REITs
6、XX和XX模式及借鉴
7、EPC+O和产业基金+EPC
8、商业地产重资产、中资产、轻资产运营和管理模式及利弊
9、其他模式
含万科、万达、碧桂园、融创、华润置地和万象生活、招商蛇口、世茂、印力、阿里亲橙里和菜鸟、京东、龙湖、红星美凯龙、越秀、锦和、德必、雅生活、普洛斯、光大安石、凯德、铁狮门、黑石、麦格理、平安、泰康、中信证券等各类大中小开发商和金融机构的案例分析,每天上午和下午都含互动问答环节。

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