商业地产项目工程精细化管理及案例分析培训（2019年5月18日深圳）房地产培训网
目前商业地产项目工程管理普遍存在着薄弱环节和诸多问题。本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分析，结合国内标杆商业地产龙头企业的工程管理体系，针对全过程各环节重点把控的要点，以及各方面容易出现的质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方案，全面解决工程施工现场及质量管理疑难杂症及通病。
实用性地讲解商业项目不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点。全盘掌握现场管理大局观，点面结合地提升管理者自身的管理高度，并可以因势利导结合企业本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案，做到因地制宜，因人而治。
【适合对象】
商业项目现任、储备及拟任总经理及与工程、成本、招标采购、计划运营、拟任项目总及规划定位、招商、营销推广等相关部门的管理者及中层业务骨干
【课程收益】
通过该课程的学习可以掌握商业地产工程开发全流程，提升管理能力，同时通过工程开发各要点的分析、案例分享，有效避免常见的误区，从而大大增进管理工程进度，为后期经营运营管理提高效率，防止不必要的返工。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年5月18日 深圳（详见报到通知）
【收费标准】3800元/人（含培训费，资料费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
朱老师，原标杆商业地产集团工程副总经理，实战型讲师，国家注册一级建造师，高级工程师，国内知名房地产职业经理人、房地产工程综合管理专家，曾担任万达地产工程副总经理、大型港资地产集团工程总监等职务。老师十余年来从房地产工程一线基层岗位做起，历任工程师、项目副经理、项目经理、工程总监、工程副总、项目总经理等职。1998年从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术相关问题，协调政府、监理、总分包等对外对内关系。后期提升后全面负责过项目公司经营管理工作，分管过总办、营销、设计、工程、采购及成本工作，成功操盘过多个大型项目。具有十八年多工程管理实践经验，是优秀的工程一线讲师。现为某大型地产集团运营管理中心总经理。
【培训内容】
一、商业地产发展概述
1、商业地产模式及发展历程
2、工程管理：凭经验管理提升到精细化管理
3、案例分析：万达的工程管理核心要素
4、案例分析：万达四次商业模式的发展演变
5、案例分享：万达第四代商业体“万达茂”的新特点
二、商业地产开发工程现场管理
1、如何把商业地产工程管理系统化，精细化？
2、如何有效开展架构管理？
3、如何有效进行计划管理？
4、如何有效进行成本管理？
5、管理的角色定位
6、工程管理操作指引（详说十二大项管理步骤）：
（1）工程前期阶段的管理
（2）施工准备阶段的管理
（3）进度管理
（4）技术管理
（5）质量管理
（6）成本管理
（7）对监理单位的管理
（8）档案文件管理
（9）安全文明施工管理
（10）工程物业移交
（11）保修期内的维修
（12）项目工程后评估
7、万达工程质量管理要点
（1）地基基础工程质量管控要点
（2）砌体结构工程质量管控要点
（3）钢筋装饰结构工程质量管控要点
（4）建筑装饰工程质量管控要点
（5）门窗工程质量管控要点
（6）楼地面工程质量管控要点
（7）屋面和防水工程质量管控要点
（8）幕墙工程质量管控要点
（9）给排水及燃气工程质量管控要点
（10）电气工程质量管控要点
（11）通风与空调工程质量管控要点
（12）电梯工程质量管控要点
8、工程管理回顾与总结
（案例分析：“武汉某商业项目深基坑垮塌背后的故事”）
三、商业地产项目工程管理实务
1、论商业地产与住宅地产工程管理的不同
2、商业综合体计划管控——分享：业内闻名的万达标准模块化节点
3、地下四大块管控要点
（1）桩基管控要点
（2）基坑支护管控要点
（3）降水管控要点
（4）土方管控要点
4、主体结构施工管控及相关专业配合要点
5、大商业外装工程管控要点
重点一：关注玻璃幕墙
重点二：采光顶
6、大商业内装工程管控要点——主力店，次主力店管控，室内步行街公共装修管控
7、大商业机电工程管控要点——重点关注综合布线
8、大商业消防施工及验收管控要点
9、大商业移交管控要点
（1）整改管控要点
（2）销项管控要点
10、大商业工程常见质量问题分析
11、先进商业项目管理案例分享
（案例分享：上海金山万达广场的成功之处）
四、万达工程管理的有效性
1、万达推进工作的逻辑思维
2、如何有效提高执行力——案例：万达所谓业内公认的强大执行力深度解析
3、当前新形势下的工程管理该如何转变？
4、话说开发商的那些事儿
案例：说说万达广场的“快”与瑞安天地的“慢”
案例：万科的两次扩张的不同结果
5、个人管理经验与教训分享
五、课程总结
【延伸阅读】
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含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺、新零售）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
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