2022年房地产企业全面预算管理与控制及规范化专题培训（11月11日深圳）房地产培训网
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。
本课程通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的基于战略绩效的预算管理体系，帮助企业和参训学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算控制公司的整体运作。如何运用预算管理参与企业绩效激励管理中，帮助企业找准企业控制的关键点并掌握有效的控制方法。
【课程收益】
1、了解房地产企业预算编制方法，如何基于战略承接倒逼各部门制定竞争力目标；
2、理解并构建适合房企自己公司的预算管理体系；
3、设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系；
4、拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系；
5、掌握跟踪预算执行的基于绩效评价的预算执行跟踪评价方法；
6、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；
7、通过预算的闭环管理体系优化，倒逼企业各流程优化和落地。
【课程亮点】
1、认识 — 全面预算对企业完成战略目标的重要性
2、明确 — 高效的全面预算管理体系中的关键点
3、理解 — 构建适合房地产企业的预算管理体系的思路
4、学习 — 预算编制的流程、工具和方法
5、掌握 — 跟踪预算执行的有效方法
通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，真正提高企业效益。
【培训对象】
各房地产企业高层管理人员，管理职能相关部门，财务总监、预算总监、运营总监、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理、财务部和审计部等相关人员。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2022年11月11-12日 深圳（详见报到通知）
【培训费用】3880元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
孙犁老师：企业管理专家，实战培训师；国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。借鉴名企先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式；工作经历：曾任高级财务经理，从事企业财务管理工作26年。国内某钢铁企业从事财务管理工作10年。某国内知名大型企业财务管理工作16年；几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验。长期担任中国总会计师协会管理会计师中级授课讲师，主讲：绩效管理、管理会计信息系统以及管理会计类相关预算、成本、分析、内控、数字化转型、财务共享、财务转型、财务BP等相关课程等。授课风格：实战、实用、实效，深受各地学员好评！
【培训内容】
第一节：认识全面预算
一、引 子 — 理清预算的观念：
1、花钱比挣钱重要！
2、挣钱从花钱开始！
3、控制花钱 — 预算，是实现挣钱的第一步！
4、谁花钱,谁办事,谁编预算!
5、花什么钱,办什么事,编什么预算!
6、预算不是专属财务人员的责任！
7、有差异的预算才会有价值！
二、企业为什么要进行全面预算管理与控制
1、预算，您的直觉是什么？
2、什么是预算？
3、什么是预算管理
4、什么是全面预算管理
5、全面预算管理到底能给企业带来什么？
（1）如何理解全方位？全过程？全员？
（2）全面预算管理不同于传统计划管理
（3）全面预算管理不同于传统财务预算
（4）全面预算管理不同于经济责任承包
（5）什么是有效的控制？
三、预算承接战略
企业战略设计：方向、定位、目标
何为战略？— 找准方向，趋利避害，扬长补短，实现目标。
1、众多优秀企业的管理实践
2、国家有关部门的强力推荐
3、全面预算管理的自身价值
（1）战略目标落地化
（2）经济活动目标化
（3）管理方式精细化
（4）经营活动受控化
（5）资金控制提前化
（6）绩效管理依据化
（7）成本控制约束化
案例：课堂案例讨论 — SWOT分析
案例：某知名企业年度方针目标论证情景再现
第二节：预算概要
1、经营计划要预先确定：
（1）未来要做什么？（目标）
（2）未来由谁去做？（责任）
（3）未来何时做？ （时间）
（4）未来如何去做？（措施）
第一步：用户想要什么？— 所有的企业计划从分析用户需求开始
第二步：竞争环境 — 竞争对手的战略是什么？分析对手的优势及劣势
第三步：企业宗旨 — 我们给用户什么？
第四步：3-5年的目标，达到此目标的关键成功因素
第五步：必须的产品及服务
第六步：策略及实施计划
第七步：财务预测
第八步：合作伙伴
第九步：潜在外部问题及应急计划
第十步：各项计划与预算
2、战略：
（1）战略与战略规划
3、经营预算（计划）
（1）经营预算（计划）的拟定
4、企业经营计划与部门计划
（1）部门计划
（2）个人计划
5、流程
6、财务预算
7、预测
8、报告
9、评价与绩效
第三节：如何编制预算
一、全面预算项目工作步骤：
1、预算管理组织设计
案 例：头部房地产企业组织架构及预算职责文件成立预算管理委员会
（预算牵头领导小组）
2、召开预算动员启动会议
（1）明确各部门的职责、时间、要求
3、制定预算管理制度、原则、标准、细则、机制等
（1）统一预算语言
4、拟定预算模版，预算手册等
5、培训预算工作相关人员
6、确定考核评价机制
7、定期召开协调会议
8、签订目标业绩合同，预算方案确定下发执行
二、预算的编制要领
1、表格
2、模板
3、案例
（1）预算只有执行好坏问题!
（2）没有完成多少问题!
（3）魔鬼藏在预算的细节中!
三、预算编制的管理
1、什么类型的预算最适合本公司？
四、预算工作落地流程：
1、设立预算组织及组织架构
2、预算岗位职责
3、预算制度设定
4、预算时间月历
5、案例分享：房地产企业预算管理与编制体系（房地产、建筑安装）
五、预算编制起点的选择
六、预算的编制方法介绍
1、三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）
2、经营预算的编制
（1）要求
（2）要领
（3）表单
（4）案例
3、销售预算的编制
（1）市场战略意图
（2）竞争差距
（3）市场洞察
（4）创新焦点
（5）战略聚焦
（6）关键任务
（7）资源创新
（8）机制创新
（9）体系保障
（10）风险应对
4、采购预算的编制
（1）房产企业成本预算的编制 — 目标成本责任到人
（2）标准
（3）BOM
（4）制费
5、日常费用的预算编制
6、固定费用的预算编制
7、变动费用的预算编制
8、项目费用的预算编制
9、资本预算的编制
（1）资金预算的编制和平衡
（2）预算中的信息传递
（3）案例：预算编制模版、表单、说明
① 将预算当作项目管理 — 如何管理
② 各部门人员角色定位 — 责任划分
③ 各部门之间及部门内部的沟通与协调
④ 编制过程中的常见问题分析
⑤ 财务人员在预算中的地位和作用
⑥ 财务人员预算管理中的误区：财务人员编预算、统领预算
第四节：如何让预算得到有效的执行？
一、预算与执行为何脱节？
1、怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
2、案例：落地实践某房产企业预算管理相关制度、流程及绩效机制
二、绩效与绩效管理
1、预算的绩效考核
2、编制过程的考核评价
3、预算执行过程中的考核评价
4、预算的调整与追加
5、审批职责权限
6、没有绩效评价的预算不是真正的预算！
7、年度、月度预算执行分析总结
8、预算、预赢、预测、预警、预案
三、风险管理与控制
1、预算案例分析
（1）你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！
（2）预算目标与预算执行评价案例
【延伸阅读】
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