基于流程总图的房地产各专业价值链协同体系解析实战培训（2021年12月11日南宁）房地产培训网
流程总图对地产各专业价值链协同增效的意义
1、以项目为核心，通过大运营，建立“横向协同、纵向沟通”的工作机制
2、梳理各业务条线在价值链各个阶段的关键动作，实现项目管理协同高效
3、从开发价值链的角度，明确各专业之间的界面、接口及配合关系
4、明确会议体系在整个开发流程中的节点位置
【适合对象】房地产企业中高层管理人员、专业骨干。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年12月11-12日 南宁（详见报到通知）
【培训费用】2980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约讲师】
程老师：历任华夏幸福，万达、鸿坤地产等相关部门负责人。
擅长将行动学习、引导技术应用于课程实施中，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建寻求改进策略，同时注重实操工具的设计及跟踪，从而为企业定制行之有效的发展策略。同时，在企业战略人才储备与培养、人才发展通路机制设计与实施、岗位胜任力建设及能力发展等方面有独到研究。主导过的各类房企学习项目、培训课程千余场。
主要培训课程：《个人领导力专修工作坊》、《卓越执行力专修工作坊》、《构建全组织感召力——管理沟通与影响力专修工作坊》《基于案例教学的内部课程开发工作坊》 《地产经理人管理技能（MTP）训练》
授课风格：见解独到、观点新颖、知识广博，擅长情景化的模拟演练与工具实操，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用并现场产出成果，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。
【培训内容】
第一部分：房地产项目定位与定案阶段节点要求与协同事项
1、投前阶段各时间点要求及相关职能协同事项
2、土地是福之源祸之首——优化取地路径，保障土地获取的注意事项
3、不打无准备之仗——政府总规批复的各时间点要求及相关职能协同事项
第二部分：展示区亮相阶段节点要求与协同事项
1、工程、设计线在标准化示范区、非标示范区建设各节点的要求及相关职能协同事项
2、营销、客服线各时间点要求及相关职能协同事项（营销输出信息排查+售楼处开放前风险检查）
3、前置动工与总规批复的6项风险提示
第三部分：房地产项目开盘阶段节点要求与协同事项
1、开盘阶段工程线各时间点要求及协同事项
2、开盘阶段成本线各时间点要求及协同事项
3、开盘阶段招采线各时间点要求及协同事项
4、开盘阶段设计线各时间点要求及协同事项
5、开盘阶段物业线各时间点要求及协同事项
6、开盘阶段营销、客服线各时间点要求及协同事项
7、开盘阶段各专业线协同增效要求及注意事项
第四部分：回正清算阶段节点要求与协同事项
1、经营性现金流回正的原则、要求及激励机制设计及相关部门职责设定
2、经营性现金流回正的方法论依据
3、项目整盘清算的原则、要求及激励机制设计及相关部门职责设定
4、申请退出清算重点项的清算条件、未售存货收入确认原则及弹性系数设定
第五部分：建设交付阶段节点要求与协同事项
1、建设阶段各专业线的时间点要求及协同事项
2、标准工期的计算规则及时间要求
3、交付前风险检查原则、各专业职能联合自查要求及事项
4、产权办理的归口职能设定及注意事项
第六部分：大运营阶段的各类节点要求与协同事项
1、13项里程碑会议，贯穿项目全周期，管控项目流程中各重要环节
2、大运营其他重点项：景观设计的协同要求及注意事项
3、大运营其他重点项：工地开放的协同要求及注意事项
结语：
1、依据战略发展、业务发展需要，及时修订适合公司的业务流程规范、标准体系
2、基于总图的承接、执行及赋能培训注意事项
3、各专业价值链权责、流程、制度/办法、指引/细则的信息化落位
【2021年房地产培训安排】
2021年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|亲子儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售）、旅游地产（田园综合体、休闲农业、乡村振兴、共享农庄）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、美丽乡村）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
