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房地产企业高质量发展及组织整体效能提升培训(2023年6月10日济南)
房地产培训网
打破传统 颠覆认知 重塑能力 拒绝平庸

随着外部不确定性因素的增加,房地产行业竞争的日益加强,“黑铁时代”下回归经营本质成为房企生存必由之路,这对企业的组织能力和战略目标达成能力提出了更高的要求。
升级与转型——地产企业洗牌加速,高增长模式必须向高质量发展转型;
危机与生存——多重危机与压力下,须要构建可持续支撑企业高质量发展的组织能力;
组织与团队——强将不等同于强军,内功下的组织整体效能的提升才是当前企业发展的重中之重。

【课程收获】
打破传统 颠覆认知 重塑能力 拒绝平庸
系统分析:拒绝千篇一律的信息灌输,通过案例的深度剖析解锁新思路
认知重构:打破传统刻板框架,重构体系化的认知与思维
高效落地:聚焦问题根因,重塑高质量发展转型的关键路径与方法
互动共创:告别闷头苦思的方式,通过互动共创,相互启发,达成对策共识

【课程对象】
适用于房地产企业的董事长、核心管理层、人力与组织发展团队
运营总、城市总、项目总

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2023年6月10-11日 济南(详见报到通知)
【培训费用】3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订,费用自理
【联系电话】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 
【官方客服】微信:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
黄博文老师,房地产运营管理专家。
清华/北大等高校房地产总裁班特邀讲师、多家房地产上市公司常年战略顾问
17年地产行业实操与研究经验,20多年企业经营管理实战。专注于行业研究、房企战略规划、房企战略实现路径设计、经营模式优化、二代培养等,并致力于为房企解决实际问题;
作为战略顾问,为旭辉等近百家房企提供战略规划及模式优化的咨询服务;作为行业的陪跑者,在行业转型升级的中下半场,为东投、家乐园、德商、龙信、房源等多家区域性龙头共创”地产+产业“的区域深耕、升级转型的新打法;
通过影响老板和系统的战略规划,平衡生存与发展,助力区域型房企高质量、可持续发展。

【培训内容】
引子:哪些企业是高质量发展的典型代表
1、讨论、寻找高质量发展的代表
2、讨论:华为案例

一、从高增长向高质量发展转型
1、时代呼唤高质量发展的企业
2、怎么理解高质量发展
3、高质量发展的机会在哪里
4、房企高质量发展的常见瓶颈
5、房企高质量发展的基本策略及路径

二、收缩型高质量发展模式
1、立足项目,经营驱动
A、提质
B、降本
C、减费
D、增效

2、组织融合,团队支撑
A、纵向压缩
B、横向合并
C、内部能人
D、外部高人

3、收缩型高质量发展模式下的“选育用留”
A、讨论:此模式下需要什么样的组织和团队
B、讨论:如何选育用留

三、稳健型高质量发展模式
1、立足产品,营销拉动,销投一体化
A、标准化与个性化兼容
B、服务创新助推品牌升级
C、深度城研、客研、产研
D、营销创

2、体系支撑,优化机制
A、业务、团队、体系三位一体
B、运营及管理的精益化、敏捷化、弹性化

3、稳健型高质量发展模式下的“选育用留”
A、讨论:此模式下需要什么样的组织和团队
B、讨论:如何选育用留

四、扩张型高质量发展模式
1、立足产业生态,多元投资驱动
A、纵向一体化
B、横向多元化
C、深耕与区域扩张
D、创新投资模式,合纵连横

2、组织重塑,团队升级
A、文化重塑
B、能力重构
C、团队重组
D、竞争力重造

3、扩张型高质量发展模式下的“选育用留”
讨论:如何选育用留

五、企业可持续高质量发展的关键
1、 班子建设
A、老板升级
B、班子搭配
C、领导力修炼模型及路径
D、某世界级独角兽企业班子建设的案例

2、战略动态升级
A、坚持长期主义的十大策略
B、某制造业巨头战略升级案例
C、国有房企战略升级案例
D、民营中小房企战略优化案例

3、 深挖洞,广积粮,高筑墙
A、如何打造韧性组织
B、如何培养韧性人才
C、讨论:优秀员工的画像、行为标准
D、案例:著名房企“干部素质模型”
E、内功与“打硬仗”

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下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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