VUCA时代，房地产企业风险管理与快速发展的平衡策略解析培训（2020年9月5日济南）房地产培训网
房地产行业，已进入VUCA时代、超级分化时代。过分追求速度，导致风险不可控，可惜！过分害怕风险，丢掉发展机会，更可惜！房企（尤其是中小房企），应该一企一策。或者以控风险促发展，或者以快发展控风险。通过平衡，转危为机，高质量发展！
全面风险管理的时代已经来临！面对无处不在的风险，如何才能做到 “先知先觉”，从而能够有效规避风险、抓住发展机遇。通过研究大量成功和失败的案例，结合为大量房企提供战略优化服务的实际经验，系统的首创了房企的PCI__E风控（底线）模型，为您全面解析中小房企风险管理与快速发展的平衡策略！
【邀请对象】
房地产企业领导班子，集团及子公司各职能及业务部门中高层管理人员
战略发展部、风险管理部等企业内风控预判及管理相关人员
【核心内容】
解读“风险”真正含义，洞悉背后价值所在
“风险雷达”精准剖析，内外远近多维建议
中小房企“战略风险”应对风险发展平衡
中小房企风险发展的平衡策略案例解析
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2020年9月5日-6日 济南（详见报到通知）
【收费标准】6800元/人（含2天1晚培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理。
【报名咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
黄老师，地产企业战略梳理导师、多家房地产上市公司常年战略顾问、清华、北大等高校房地产总裁班特邀讲师。
专业特长：10年地产行业实操与研究经验，20多年企业管理实战经验。专注于房企战略规划、经营模式、产品线及业务优化、运营管理体系优化、HR管理、人才培养。致力于为房企解决实际问题。
作为战略顾问，参与并见证了旭辉、中梁、新力、大发快速发展的千亿路。作为资深的战略咨询者，为弘阳、康桥、东投、三巽、保集等近百家房企提供战略规划及模式优化的咨询服务。通过影响老板和系统的战略规划，平衡生存与发展，助力区域型房企快速发展
授课风格：
秉承“正确的战略引导企业走对的路，优秀的人才团队助力企业在对的路上走的更扎实、更快、更远。”的理念，结合自身经验和博志成平台优势，在企业战略、经营模式、产品线及业务优化、管控及人才发展方面，或是通过培训辅导亲身讲授，或是带领博志成团队通过咨询、顾问等形式，帮助地产企业解决生存与发展的难题。启发性高、实用性强、切合学员需求、通俗易懂。
吴老师，曾任某上市地产公司（中国房地产上市公司综合实力榜前20名）城市公司副总经理；某企业副总经理、项目总。
专业特长：十二年房地产专业工作经验。深入研究不同规模房地产企业的战略、运营、组织管理、流程设计、绩效激励等内容。熟悉不同规模房企的特点，深知企业发展过程中存在的各类管理和专业问题，擅长对战略、管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。
先后作为总教练、专家参与恒信、三巽、康桥、山钢、中建一局……等近40企业/场的战略研讨会，助力企业达成战略共识并梳理战略落地路径。同时，通过对多家房地产企业的走访、交流以及咨询项目的实践过程中，积累了大量的实操案例，对战略制定及战略落地有独特的见解和落地方法。
【培训内容】
一、VUCA时代，房企面临的风险挑战
1、VUCA时代房地产行业特征
超级分化、行业平均利润率下滑、高位盘整、箱体震荡……
2、VUCA时代，房企面临的八大风险
不发展、行业判断失误、战略摇摆、布局及投资时机的错误、无风控底线……
二、PCI__E风控（底线）模型——房企风险全面解析与应对策略
（一）一套风险识别工具——PCI_E风控模型（识别、评估、应对）整体介绍
1、PCI_E风控模型风险指标
2、风险识别方法
3、风险评估和风险严重程度等级划分
4、风险评估——风险概率准则示意和风险后果准则
5、根据评估结果制定风险应对策略
（二）多级风险深度解析与应对
6、P级（项目级）风险：
（1）投资端（硬伤、不利融资、现金流或利润不达标、拿地方式风险收购兼并、合作、招拍挂、勾地等）；
（2）开发端（重大安全事故、进度品质成本重大偏差、净现金流重大偏差、群体事件，等）。
P级（项目级）风险案例分享与研讨：识别、评估、应对
【案例一】：拿地一时爽，拿到很惆怅。中原XX百亿房企处于快速扩张期，过去三年拿地近30块，但40%地块无法达到投资预期，如何确保在风险掌控的基础上，支撑企业的快速发展战略？
【案例二】：拿地，中小房企的生死存亡战。大房企拿地是生产问题，小房企拿地是生死问题。华东区域XX中小房企，陷入“是否拿地”困惑僵局——不拿地就会退出地产江湖，拿地又都算不过来账，风险与快速发展之间的矛盾如何解决？
7、C级（城市级）风险：
（1）进入端（政府效率经济人口交通等基本面持续向差、土地或产品供需长期严重失衡、重大负面热点、城市研判失误等）；
（2）深耕端（多项目协同下的经营节奏失控、竞争环境突变等）
C级（城市级）风险案例分享与研讨：识别、评估、应对
【案例三】：深耕本土or异地扩张。中原XX房企确立三年过百亿进百强战略目标，为支撑战略目标的实现，在面对继续深耕本土还是进行异地扩张的问题上，公司内部产生了不同的意见。内部战略思路如何统一，城市深耕与异地扩张之间的风险如何平衡？
【案例四】：“选对城市”更要“选好进入策略”。深耕京津冀的XX房企因发展需要选择南方某城市作为第二根据地去拓展拿地，因前期研究不足，该城市很难拿到地，销售市场也受阻，对团队、管理、经营等都造成了一定的负面冲击。如何平衡城市进入风险与异地扩张快速发展之间的矛盾？
【案例五】与其迷信官方大数据，不如做好城市研究。东北XX房企在东北某重点城市发展良好，因该重点城市竞争激烈，决定向东北其他城市扩张。通过一些官方数据研究判断，乐观地认为S城市适合进入，并在S城市择机拿到一大盘项目，但开发销售节奏远低于市场预期。进对城市是拿对地的先决条件，城市研究是进对城市拿对地的关键，与其迷信官方大数据，不如做好城市研究。
8、I级（产业级）风险
（1）进入端（产业没有政策前景或市场前景、进入的可能性、协同性，等）；
（2）深耕端（从经营、资源整合、客户、品牌等及彼此协同的多个角度判断是否有价值？是否有风险？）
I级（产业级）风险案例分享与研讨：识别、评估、应对
【案例六】：地产思维谋多元发展？XX以地产为主业的地方国有企业应上级政府单位要求去地产化、进行多元化发展，但因人团队、体系等都是传统做地产的思维、体系，没有产业资源，资金也面临巨大的压力。如何跳脱地产思维、平衡各方面的风险与多元化发展之间的矛盾？
【案例七】：多产业联动，共赢还是坑？XX制造业上市公司，同时拥有地产开发业务，为更好的促进各产业联动，实现共赢发展，以产业去勾地，但因缺乏相关的资源能力，拿到的项目都是失败的。如何避免入多产业联动的坑，如何站在风险和发展的角度分析多产业联动的利弊？
9、E级（企业级）风险
（1）与战略意图严重冲突
（2）现金流是否安全
（3）法律及政治底线
（4）战略及目标频道摇摆
（5）高周转
（6）其他
E级（企业级）风险案例分享与研讨：识别、评估、应对
【案例八】从“机会导向”到“谋篇布局”。华南XX地产公司为快速发展，五六年的时间内在全国机会导向性拿地十几块，每拿一块地都成立一个项目公司由老板直接管理。随着公司的快速发展，各种管理与风险问题也此起彼伏的出现。机会导向有利于快速做大，但到了一定的发展阶段，如何谋篇布局才能走的更长远？公司需要做什么样的调整，高管需要做什么样的调整，老板需要做什么样的调整，来兼顾风险和发展之间的关系？
（三）综合型风险识别与应对
1、中小房企的危与机案例分享——“小而美”OR“小而没”
2、深耕的价值与风险案例分享
3、城市研判风险案例分享
4、超级分化风险案例分享
5、异地扩张风险案例分享
6、专业化OR多元化风险案例分享
7、治理结构和核心团队风险案例分享
8、……
（四）中小房企风险识别与应对
1、中小房企与大型房企的风险来源及风险管控差异化分析
2、中小房企PCI_E四层面常见风险分析
3、中小房企风险管控应对策略分析
4、中小房企做强做大的风险管控路径
5、中小房企风险案例分享
【案例九】中小房企风控制与发展案例：如何平衡“促发展”与“防风险”的关系？
【案例十】中小房企风险管理失败案例：没有风险意识是最大的风险！
（五）个性化风控问题解决（课题研讨）
基于学员企业个性化风控问题，小组助力+专家建议，共创风险预控及解决策略
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