低利润、低增长、低容错、高风险下2022年房地产企业制胜策略及实践案例解析培训（5月14日济南）房地产培训网
2天1晚
房地产行业进入“低利润、低增长、低容错、高风险”时代后，回归经营本质成为房企生存必由之路，而“提质、降本、增效”这一每家企业必做之事，随即成为整个地产行业的高位热点课题。
房地产行业真的到了“黑铁”时代了吗？今年是哪些房企的生死之年？“生存”还是“死亡”？是“奄奄一息”还是”滋润活下去”？动态的提质、降本、降费、增效，将成为房企活下去的刚性配准要求，并且是长期要求！其成效才是决定企业生存与否的核心关键所在。
作为董事长及核心团队，是否意识到这点？是否已拥有成为这场“提质降本增效”攻坚战的胜利之师的信心？基于长期研究和落地实践，提出了一系列的提质降本增效思路与方法，并辅导多家企业成功落地，汇集经验实践分享，解读“提降增”操作模型，为企业实现提质降本增效的目标提供启发和帮助，希望可以更多的帮助到有为房企董事长以及核心高管团队。
【课程收获】
1、系统分析：不是千篇一律的“口水”信息分析；而是案例实践，深入研究实战后的专业系统解读！
2、路径清晰：不是停留于表象的问题分析；而是有模型、有工具、有成果的问题解决路径与方法！
3、思维觉醒：不是宣传性质“一言谈”；而是构建全盘的系统认知，上下同欲，目标同频！
4、互动共创：不是个人“封闭式”苦思；而是通过互动共创启发、借鉴，找到对策共识，带着方案回家！
【适合对象】
房地产企业董事长、总经理等高层管理人员
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2022年3月11-12日 长沙（详见报到通知）
2022年5月14-15日 济南（详见报到通知）
2022年8月20-21日 济南（详见报到通知）
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训内容】
模块一：四种典型规模企业案例解读，东西行业最新动向
授课方式：分享讲解+案例分析
价值收获：系统解析四个不同规模类型典型代表企业，战略、经营、管理、业务不同维度下，各具特色的提质降本降费增效路径与实施方法。
案例一：超大型企业——白银时代，活下来，背水一战郁亮到底想说啥？
案例背景：2014年万科提出“白银时代”，2018年又喊话 “活下去”，时隔四年后，郁亮2022年年会的讲话“背水一战”、“黑铁时代”在行业内再掀热议。万科为什么在这些时间点下定义，每个阶段万科时是如何思考的，他们又都做了什么，给我们带来了哪些启示和借鉴，我们学万科“三好生”学什么……
讲解要点：
1、为什么万科会提白银时代、活下来、背水一战的说法？
2、每个阶段万科都干了什么？如何变革？给行业带来的影响？
3、不同类型的房企应该学万科什么？思考什么？做什么？
案例二：大型企业——千亿建业，组织结构调整背后的逻辑
案例背景：深耕一省千亿规模，建业集团可谓区域深耕的最典型代表，2022年建业的组织调整动作可谓非常大，五级架构调整为三级，五个总部合并为一个总部，撤销大区层级，这些动作是心血来潮还是别有深意，建业又将如何围绕“少、小、好”的指导思想进行布局和管理？建业给我带来了哪些借鉴……
讲解要点：
1、“5调3，5合1，撤大区”背后的逻辑是什么？
2、“做小、做少、做好”如何落地？
3、建业给我们深耕型企业带来的启示是什么？
案例三：中型企业——百亿区域龙头 居安思危、阳光灿烂的时候修屋顶-某区域龙头企业快速进百强后的变革
案例背景：某区域龙头在高速发展阶段，迅速进百强，裂变效应给企业发展带了助力，在现在这个良币驱逐劣币的时代，要从裂变转变到聚变，管理经营逻辑要发生巨变。面对高品质发展，管理红利时代的行业背景，提质、降本、增效成了这类企业面对行业巨变的必然选择。组织、机制创新，管理成本节省近亿元，它是怎么做到的？
讲解要点：
1、深耕县域市场的独特经验
2、居安思危，提质降本增效的方法
3、“湿毛巾拧水”带给我们的启示
案例四：小型企业——单项目成本降低2000万，小企业降本不降质
案例背景：2014年万科提出“白银时代”，2018年又喊话 “活下去”，时隔四年后，郁亮2022年年会的讲话“背水一战”、“黑铁时代”在行业内再掀热议。万科为什么在这些时间点下定义，每个阶段万科时是如何思考的，他们又都做了什么，给我们带来了哪些启示和借鉴，我们学万科“三好生”学什么……
讲解要点：
1、为什么万科会提白银时代、活下来、背水一战的说法？
2、每个阶段万科都干了什么？如何变革？给行业带来的影响？
3、不同类型的房企应该学万科什么？思考什么？做什么？
模块二：提质降本增效的系统认知构建，模型、方法、工具
授课方式：分享讲解+案例分析
价值收获：提质降本增效之本质；领导变革共识方向达成；思维变革；模型与构成要素；应用思考方向；模型使用重点。
讲解要点：
1、再判行业：“黑铁”时代真的到了吗？当下行业的变与不变、战略、机会、难点与风险
2、战略优化：房企制胜公式VSQE及应对之策
3、老板升级：变革模型、老板的思维觉醒与改变、进度模型、思维模型、7度模型等
4、经营视角：提质降本增效模型、八种策略优劣势、优化、落地建议
5、组织能力：对应提质降本增效的组织能力塑造、能力要求及落到管理经营上的动作要点、十力模型、四力模型等
模块三：研讨共创——提质降本增效的问题识别与解决建议
授课方式：问题聚焦+小组研讨+老师点评
价值收获：优质企业案例对标，思考，解决；问题解决思路与方法；共识问题的解决方案
实施要点：
一、分组：互动分享
1、基于案例模型感悟，多企业问题聚焦（5个问题以内）
（问题讨论范围包括：发展过程、经营、管理、业务、团队、资源等遇到的问题）
2、绘制理想解决方案
二、组间：问题互动聚焦
1、共创提炼关键问题（5个问题左右）
2、小组领题，共创解决方案
三、专家现场问题解决指导与建议（专家指导与建议）
模块四：“提质、将本、增效”专题实践演练
授课方式：模拟演练+专家辅导+分析讲解
价值收获：浅练提质降本增效业务改善方法，获得改善结果
实施要点：
一、实践主题一：提质专题演练——品质提升策略机关键落地点
1、 品质提升策略分析 — 企业制定战略时，好品质、好服务是否为公司的核心竞争力？
2、 品质落地问题界定 — 竞争力落地路径
3、 落地关键举措共创 — 让需求转化为产品力、服务力；让产品力成为企业健康发展的助力器
二、实践主题二：降本专题演练——精益管理如何让无效成本降低10%
1、无效成本 — 房企的痛
2、无效成本降低的路径共创 — 最佳降本点
3、无效成本降低落地成果 — 可视化降本成果
三、实践主题三：增效专题演练——艰难市场下营销提效突围破局
1、营销突围的底层逻辑剖析
2、营销突围中不同阶段的重点能力侧重
（1）短期突围：基于客户洞察的价值营销
（2）中期突围：营销体验 — 从 销售 到 体验 再到 运营
（3）长期突围：运营与产品匹配
3、营销破局落地路径共创 — 增效目标实现路径
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