房地产大运营管理升级之运营体系搭建与计划节点管控项目全周期沙盘演练（2020年12月19日北京）房地产培训网
本课程主要讲解在大运营管控要求下，我们要改变制定计划的思维逻辑和习惯做法，让计划所承载的作用随时代发生转变，使计划可推进经营，打通经营与专业间的关联。
1、房地产市场变化、政策调控越来越频繁，现金流强管控下，生意越来越难做。
2、向运营要效益：从“以节点管理为主的计划管理”发展到“以财务视角的大运营”
3、开发计划的高效达成是房企高周转实现规模扩张的基础
4、房企计划管理中，经常出现各专业各自为政，既定的计划更是被打乱
5、调控政策和市场快速变化等外部因素也会打乱计划安排
【课程特色】
三分式教学法=方法论+案例讲解+沙盘演练
规则讲解+思辨互动+实操推演+提炼总结
【课程收益】
1、指标落地：如何从时间维度管控到运营维度管控，让计划管理提升至运营管理，驱动公司经营实现
2、专业交圈：计划如何成为落地经营要求的工具，将其与经营紧密结合才能突出其重要性
3、现金为王：以现金流为大运营管控的主要逻辑，从项目分期和经营分期，统筹报建分期、施工分期、销售分期、交付分期
4、最优原则：计划如何像设计方案、价格确定一样从多种方案中选优，从具体项目的实操来体会理论带来的价值
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2020年12月19-20日 北京（详见报到通知）
【培训费用】6800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【讲师介绍】
许老师：标杆地产特邀实战派运营专家；统计学硕士；原万科集团职业经理人。
2008年加入万科，从事运营管理、风险管理10年，负责公司经营战略、经营指标及计划分解、统筹会议、梳理流程管控及审批体系、风险防控等工作，专长于运营管理（运营体系搭建）、流程管理、会议管理和风险管理等工作，特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。
现任某200亿规模房地产集团运营负责人。
以“全专业、全周期”为特点，以资源管控、利润管控为重心，以战略目标实现为导向，通过绩效和激励辅助管理意图实现。
【培训内容】
第一部分：当前房企在经营中涌现出的问题及运营管理的解决方案
1、房地产行业运营管理发展各阶段的主要特点——问题推动运营升级
2、房地产行业的属性变动带来的运营管理的变化及演变
3、落实大运营管理，聚焦当前的经营难题，平衡速度与利润，关注投资收益，实现有质量增长
4、大运营管控下的项目运营管理运作机制
第二部分：以计划为驱动的高效运营：从计划管理上升为运营管理
1、计划来源：经营目标——放眼项目全周期整体开发策略、读懂目标经营导向（解决计划是计划，经营指标是经营指标，两者不交圈的问题）房地产行业的属性变动带来的运营管理的变化及演变
2、计划编制：计划不是排时间，对不同经营导向有不同的开发路径选择（解决计划编制只在时间维度上考虑问题的局限性）
3、计划执行：（解决计划有效提效，避免仅仅压缩纸面上的时间，实现单项工序时长不变但整体时长缩短的效果，同时实现计划服务于经营的作用）
4、计划变更：主动调整——弹性设置（解决应对外部环境变动，更好达成以销定产的效果）
5、计划机制：解决如何确保计划变更不随意，形成计划前瞻性管控意识
第三部分：沙盘演练：房地产项目全周期经营分期
1、案例项目基本背景介绍
（1）项目区位及周边配套
（2）项目关键指标
（3）项目规划方案及产品基础数据
（4）项目预售条件及支付节奏
（5）项目销售节奏和施工节奏的相关约定
2、沙盘演练：全周期分期及经营性现金流沙盘演练
（1）现金流状态体现经营分期与现金流的关联
（2）以销定产如何在沙盘演练中体现出经营价值
（3）经营分期对于报建分期、施工分期、销售分期、交付分期的统筹
（4）各专业的动作在现金流层面的体现
3、点评：各组成果展示及点评
第四部分：沙盘演练：首开计划关键路径
1、项目计划排布基本背景介绍
（1）项目设计周期、报建周期及展示区实施周期的约定
（2）标准工期
2、沙盘演练：首次开盘计划关键路径及首开工期
（1）各专业如何配合实现计划提效
（2）关键路径如何梳理，让整体计划工期更精确
（3）计划提效在经营中的作用体现
3、点评：各组成果展示及点评
【房地产企业运营管理培训】
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