房地产直播课：标杆房企工程管理与工程策划管控要点解析（2022年5月27日，6小时）房地产培训网
在当前房地产行业中，很多房企工程管理人员不知道应如何做好项目工程管理，缺乏工程策划管理能力，纯凭个人经验管项目。每次项目管理过程都像坐过山车前松后紧，开始的时候一脸懵圈不知所措，不知道如何向各专业提条件，也不知道如何与各专业沟通。到了交付就手忙脚乱，到了后评估就总是哀叹当背锅侠。如何帮助工程管理人员更好的掌握工程策划管理能力，提高工程管理的前瞻性和预见性，是我们面对的管理挑战；
本次课程根据专家23年的工作经历及经验（10年中建系统工作经历、13年地产企业管理经历），结合清华大学工程制造业精细化及流程化的管理方法，通过对50多个与工程管理有关的实际操作案例进行情景解剖，导出能够适合大多数地产企业大幅提升前瞻性管理思路的案例和沟通技巧，以及切实落地手段及措施。
本次课程特点是将标杆地产企业工程管理的实战经验与清华大学制造业经典管理理论密切结合，实操案例多、启发性强，用行动学习的方法，要求学员代入案例实操，帮助学员主动梳理和检讨既有的管理思路中存在的问题，提升学员实战操作技能。
【适合对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、工程部经理成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。
【课程收益】
1、理解掌握工程目标策划的重要性和关键要素，以更好的帮助学员确定项目工程工作目标，实现有效时间内的精准成果输出；
2、理解掌握工程风险策划的重要性和关键要素，避免已经发生的现场既有管理问题在后续项目的不断重复发生；
3、理解掌握工程技术策划管理的重要性和关键要素，以更好地保证工程构造、标准和要求对设计专业的精准交底，提升图纸质量；
4、理解掌握工程第三方质量管理策划精细化管理的重要性和关键要素，以制定合理的企业第三方检查提升方案，充分发挥监理、第三方检测、第三方检查单位的作用，避免无用功；
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2022年5月27日 9:00-12:00 14:00-17:00
【培训费用】3980元（含6小时，培训费、资料费）
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约工程导师】
杨老师，教授级高级工程师，注册一级建造师
清华大学工业工程硕士/华中科技大学城市规划专业学士
中国房地产技术联盟总工之家副秘书长 总工之家专家委员会副主任委员
零渗漏专业工作委员会主任
中国工程招采协会副秘书长
原华夏幸福分管副总裁
原当代节能置业首席工程师
原当代节能置业工程管理中心/采购成本中心/研发设计中心总经理
原第一资产董事长助理/总工程师
原福晟集团工程管理中心总经理
【培训内容】
第一部分：工程目标策划管理
1、工程策划的目的；确认运营目标/协同运营流程/平衡专业标准/战术地图合理/规避项目风险；
2、项目和分期管理目标明确；项目和分期管理目标明确；工程管理目标：进度/质量/销售目标；
案例：某项目的产品质量目标设定指标分解；
3、产销平衡；全周期价值最大/销售优先/顺序开盘/开发适量/销售不利有效停止生产；
案例：某项目产销平衡示例
例题：某项目产销平衡及分期测算；
4、战术地图编制要点总结：五个确保；工程技术设计交底/设计阶段；
5、分组讨论与交流；
第二部分：工程风险预控策划管理
1、甲方经营风险策划；业主行为/项目行为/合同缺陷/施工工艺/变更洽商/法律法规/不可抗力/不可预见；
例题：某项目业主行为风险案例分析；
例题：某项目项目行为风险案例分析；
2、分组讨论与交流；
第三部分：工程技术策划管理
1、工程技术策划要点架构
2、四图策划：深化设计图/生产加工图/现场安装图/成品保护图
3、标杆企业工程四图策划：避免设计无图、图纸精度不足或图纸错误/明确生产施工工艺验评、成保、运维标准/明确供方技术标准和管理要求/完成供方战略采购依据/成本工程重计量依据/实现零变更洽商总价包死
案例：现场四图管理缺失案例
例题：工程四图执行例题
4、工程技术设计交底和图审会议策划
例题：工程技术设计交底会议缺失图审案例
5、样板策划：搭建样板间的七目的，出图/深化设计/限额设计/审图/设计优化/标准可视化/行销
案例：样板间搭建策划案例
例题：材料部品样板管理案例
6、分组讨论与交流
第四部分：工程第三方质量管理策划
1、工程质量策划框架：监理检查策划/第三方检查管理策划/第三方检验管理策划
2、监理检查策划；提高质量问题易检性：容易发现问题/质量责任到人/质量责任到人/实现一次做好
例题：易检性质量检查现状案例分析
3、第三方检查策划；第三方检查要求和频次；
案例：标杆地产工程检查权重分析-18年体系与20年体系；标准旧版和新版变化对比-实测实量测区的改变；抽样取样范围及检测项；
4、第三方检验策划：标前/出厂/巡检
5、分组讨论交流
【2022年房地产工程管理培训计划】
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下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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