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直播课：住宅和商业精装修项目成本管控与案例分析（2020年4月30日；5月9日19：30） 结合老师多年工作经验、操作方法总结出的一套适合项目精装成本管控的实操方案 近年来随着商业地产、产业地产及全装修住宅的普及与推行，开发企业精装修项目及工程已越来越多，而精装修工程因工序繁杂，成本管控环节较多、链条较长、维度宽、难度大、专业化程度要求高，且精装修工程费用在开发成本中占的比重又非常高，因此，如何合理准确的管控好精装修工程的成本及把握好项目精装修成本与品质间的关系是保证项目利润及实现经营目标的重中之重。项目精装修成本管控能力的好坏已经成本为一个地产企业竞争力的重要体现。 本课程将从项目前期精装成本与设计及招采的联动、集采供应商前置招采预控、各项成本指标的分解及管控、合约规划及管理等各个方向及管控点全面破解上述难题。 本次课程不同于其他地产成本管理课程，将尽量少讲或者不讲纯成本管理理论，将结合老师多年工作经验、操作方法总结出的一套适合项目精装成本管控的实操方案与大家一起探讨分享！ 本次课程提供的管理工具和实操范本可以让地产同行直接参考应用，更加直接有效的解决精装成本管理难题、难点，非常适合各房企精装修项目管理运用。 【课程收益】 破解：精装修项目成本管控的重点及难点，理清相关成本控制的思路及流程； 打通：设计、成本及招采各专业在精装修项目成本管控中的耦合点及插入点，保障各管控节点及目标的实时落地； 掌握：精装修项目成本测算的常用方法及相关技巧，精装修项目各专业成本管控的关键控制点及作法； 获取：精装修工程目标成本测算模板及标杆项目测算分析报告等宝贵参考资料； 提升：大量具体工作做法、实操经验，快速提升相关专业业务能力！ 【适合对象】 房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、成本总监、成本部专业技术人员、工程总监、设计总监、精装修设计经理、精装工程师等。 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网 【时间地点】2020年4月30日 19：30-21：00（第一节 198元） 2020年5月09日 19：30-21：00（第二节 198元） 【收费标准】366元/人（含直播服务费，资料费）食宿代订，费用自理 【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 【官方客服】微信QQ：1905774068  下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】 现任某大型知名地产集团集团成本管理中心总经理及某上市地产公司成控部总监。高级工程师、英国格林威治大学房地产理学硕士、重庆大学建设与房地产管理学院房地产经营与管理专业MBA、国家注册市政公用工程一级建造师、国家注册房屋建筑工程一级建造师、国家注册造价工程师， 具有二十余年房地产行业实践管理经验，特别是在房地产成本管控、招标采购管理、合约规划管理方面具有独到的研究及见解，曾亲自组织编制及主导搭建了某上市地产公司的成本管理及招采管理的各项规章制度、标准化操作手册、权责手册及工作流程等管控体系，在近年来先后操盘了十数个红星商业广场、奥特莱斯、欧洲城等商业综合体、五星级酒店及高档住宅小区的精装修项目的成本管控工作，且长期负责集团成本及招采内训，工作成果丰硕、管控经验丰富。 所讲案例均来自其所管控或辅导的项目，数据均为各项目真实数据，所有工作表格及模板均为其各项目正实际运用的工具，具有非常高的实操运用价值。 【培训内容】 第一节课程大纲（2020年4月30日周四晚19：30） 一、项目精装修成本管控特点、管控流程与管控点 1、项目精装修的重要性与成本管控特点； 2、项目精装修成本控制流程讲解； 3、各流程成本管控点讲解； 二、精装修项目类别与目标成本及设计限额 1、住宅及公寓项目各档次目标成本及设计限额讲解； 2、酒店项目各星级目标成本及设计限额讲解； 3、商业公装项目各档次目标成本及设计限额讲解； 三、精装修项目各档次常用交付配置标准及产品品牌 1、住宅及公寓项目各档次常用精装交付配置标准及产品品牌； 2、酒店项目各星级常用交付配置标准及产品品牌； 四、战略采购的前置对精装成本限额指标的保障 1、战略采购前置对保障成本控制指标的必要性； 2、如何做前置战略采购； 3、战略采购后集团品牌库的完善及使用； 第二节课程大纲（2020年5月9日周六晚19：30） 五、精装修项目目标成本及投计限额指标的分解 1、住宅及公寓项目精装目标成本及设计限额指标分解与案例讲解； 2、酒店项目精装目标成本及设计限额指标分解与案例讲解； 六、精装修项目目标成本及投计限额指标的控制 1、住宅及公寓项目精装目标成本及设计限额指标管控案例讲解； 2、酒店项目精装目标成本及设计限额指标管控案例讲解； 七、供应商及精装工程合同成本预控点及管控 1、战略合同保证行业最低价的约定； 2、供应商材料设备随市场价格调整的约定； 3、甲供材领用量及管理的约定； 4、增补清单计价的约定； 5、精装总包单位对甲供材及甲指分包单位综合管理责任及费用的约定； 6、成品保护及水电费用、清洁费用的约定； 7、对结算资料不实及虚报金额的违约责任的约定； 8、对影响观感的技术工人来源地的约定； 【更多房地产培训安排】 2020年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓）、旅游地产（田园综合体、休闲农业）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、新农业、美丽乡村）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！ |
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