房地产直播课：2021年标杆房地产工程全工序穿插施工管理技术与工艺、工法解析（1月22日9：00-16：30）房地产培训网
建设项目穿插流水施工管理技术在日本已经大范围应用在现场施工中，但在国内应用很少。
随着国内住宅产业化的不断发展，穿插流水施工管理技术在国内也必将得到广泛的应用。
为了提高施工效率，采用穿插流水施工管理技术势在必行。穿插法施工是一种工序组织管理技术，它的目的在于明确施工全过程从下往上流水的施工工序流水组织要求，降低对劳动力数量的需求，通过穿插施工，缩短开发周期，加快资金周转，节约管理成本，已成为行业的普遍要求。
碧桂园、万科、恒大等标杆房企都是通过“穿插施工”组织，来缩短开发建设周期，以实现“快速开发”。穿插施工可以缩短工期，有效节约施工成本。提高工程管理的精细化水平。
但业内对大穿插施工的认识却存在许多误区。实际上铝模和木模都可以进行施工大穿插，不用铝模、砼外墙加爬架的技术体系的情况下，如何组织穿插施工？穿插施工中如何各部门协同推进推进，才能保证穿插的效果？除了施工阶段的穿插，在设计报建阶段如何全程大穿插……
【课程收益】
1、学习施工穿插决策的主要内容
2、掌握集团与项目穿插管理重点
3、掌握砌体等插入时间计算方法
【适合对象】
1、主导房地产项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）
2、负责项目管理、工程管理的操作层（总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监）
3、参与工程管理的操作层参与工程管理的操作层工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等
【观看方式】手机、平板、笔记本、投影
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【直播时间】2021年1月22日 9：00-12：00 13：30-16：30
【培训费用】2980元/人（含6小时直播服务费、资料费、支持回看90天）
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【观看方式】手机、平板、笔记本、投影
【特约导师】
刘老师，工程管理专家。南京大学工商管理硕士（MBA），高级工程师。29余年工程与标杆房企任职经历；
刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型商业与住宅项目的直接管理经验,直接管理过的项目面积超过300万平方，在不同性质与规模企业中负责过从设计、施工与材料的一线招采与条线管控。他的专长领域包括工程管理（精细化、大穿插、精装修等）、招采及合同管理、房地产运营管理、地产成本管理等，是一位实战型的房地产专业培训师。
服务过的客户：保利发展、华润置地、招商蛇口、阳光城、新城地产、中梁地产、祥生地产、正荣地产、正商地产、深圳佳兆业、星河地产、鲁能集团、首开集团、石榴集团、民生置业、重庆喜地山集团
【培训内容】
第一部分：施工穿插的管理原理、工艺原理及案例分析
1、穿插施工的流行偏见
2、穿插施工与项目提效
3、两种基本的穿插模型、究竟怎么选择穿插体系
4、确定合适的穿插模型
5、选择穿插模型不仅是两提一减
6、穿插体系当地的适用性与配套
7、穿插体系的技术主线与管理线
8、技术主线三方面与组合的方式
案例：某标杆铝模穿插体系宣贯资料
第二部分：穿插施工整体组织及案例分析
1、穿插提效的核心-工业化与总包管理
2、领导的重视与资源是成功关键
3、技术路线决定与管理流程调整
4、新体系的宣贯学习与考核实施
5、集团穿插管理-内部配合与标准工序
6、穿插指引四方面主要内容制定
7、立面穿插与平面主要工序分布
8、常见穿插问题-截水、移交、垂直运输
9、项目穿插施工策划-步骤与内容
10、项目穿插施工截水与止水措施
11、穿插施工组织保障与外部协调
案例：穿插施工常态化安全文明管理
12、穿插施工工序交接的主要问题
14、穿插施工的总包管理要点
15、内墙板的穿插施工过程与要点
第三部分：插入时间计算把控及案例分析
1、主体阶段穿插时间计算
2、砌体插入时间计算
3、抹灰插入时间计算
4、外窗插入时间考虑
5、地库插入时间决策
6、封顶后的穿插整体安排
7、结构封顶后大节点的逻辑
8、室外及地库整体穿插要求
9、初装与精装插入的条件
10、穿插施工九类主要问题
11、粗装精装插入问题解决
12、穿插施工计划跟踪落实
13、某标杆穿插施工推进总结
第四部分：线上30分钟问题解答
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