2021年房地产工程直播课：房地产企业工程项目（项目策划、项目实施、项目交付、项目后评估）四大阶段精细化管控及案例分析（1月16日9：00）房地产培训网
房地产企业的工程质量、进度、安全、成本的控制和技术支持均是影响工程效益的关键因素,管理不力是很多施工项目的通病。
工程是房地产开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节，怎样做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题，工程管理就不能局限于以往的做法，工程管理的范围也随之不断扩大,几乎渗透到房地产业务链的每一个环节,逐步体系化。
本课程站在开发经营角度，全面、系统的对标优秀房企工程精益化管理精髓，进度优先、安全和质量是保障，优秀的现场管理促进利润实现，帮助您从项目前期策划开始，通过运用标准化项目管理工具和方法实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理，同时，通过大量详实的案例分析来解决房地产项目管理最后一公里落地问题。
【课程价值】
1、掌握房地产工程质量精细化管理体系的基本构成
2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全过程实施控制的精髓
3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治
4、提高项目工程管理的效率、风险及现场安全控制能力
5、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作
6、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案
【适合对象】
1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）
2、负责项目管理、工程管理的操作层（总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监）
3、参与工程管理的操作层参与工程管理的操作层工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等
【观看方式】手机、平板、笔记本、投影
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【直播时间】2021年1月16日（6小时）9：00-12：00 14：00-17：00
【收费标准】2980元（含直播服务费，资料费，支持回看90天）
【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
吕老师，房地产工程项目管理实战专家。工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。具有一级建造师、二级建造师、中级工程师等职称。现任某标杆房企工程项目负责人、万科星级讲师，曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标房地产企业。
老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家。
【培训内容】
第一部分：房地产项目策划及准备阶段操作及案例分析
一、项目管理、工程管理及管理工具
1、项目管理的核心定义与“强弱”矩阵管理架构
2、从万科的十二级会议体系与运营导视图——项目建设的大逻辑
3、有效的沟通——高效的会议暨问题解决体系
二、房地产项目开工前期准备阶段管理—工程启动会（全面策划）的11大板块
1、项目概况及组织架构
2、施工组织统筹
3、进度管理
4、进度管理
5、质量管理
6、安全管理
7、信息管理与营销配合
8、设计配合与商务配合
9、风险点分析及应对措施
10、总包管理
11、竣工备案
第二部分：房地产项目工程实施关键阶段操作及案例分析
一、工程管理核心进度管理
1、项目总体计划编制及分级计划编制
2、优秀地产的进度管理做法
二、工程管理核心之安全管理
1、安全管理体系介绍、管理要求及管理动作
2、文明施工的标准与意义
案例：火灾事故：“8.28” 沈阳铁西万达广场售楼处火灾
爆炸事故：“7.28” 南京地下管道泄漏爆燃事故
坍塌事故：“12.29” 清华附中工地钢筋坍塌事故、“11.20” 襄阳市南漳县坍塌事故
大型设备事故：武汉施工电梯坠落事故
2、日本的安全生产对标
建设案例（综合分享）
1、千叶市川市八幡3丁目地内（住宅、写字楼、商业）项目
2、中野3丁目新建工程（住宅、停车场）项目
3、日本工地的可视化管理优秀做法（富士见工研、平野三丁目、西五反田等）
三、工程管理核心之财务及成本管理
1、工程对设计阶段成本控制的介入
2、工程实施阶段成本控制
3、财务指标与回款
案例：桩基设计与施工现场价值表现
总包单位安置区砂石料质量施工争议
分享：价值创造---设计变更及现场签证的管控要点
万科的现场签证管理与月度签证台账
二、“2个工具1张表”
1、实测实量项目评估
2、交付评估;
1张表：《客户验房指引表》
三、关注客户体验
1、交付阶段的快速反应直接影响客户认知
2、交付阶段是项目管理的最后一道防线
案例：某项目交房业主大规模维权事件分析
四、项目后评估（工程复盘）实施要点
1、工程进度、质量、安全复盘
2、供应商管理复盘
3、综合性典型案例分析
分享：北京亦庄金茂悦复盘
结论：项目工程精细化管理的核心还是人的问题
五、线上15-30分钟问题解答
【房地产培训计划】
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含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
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