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2021利润之王-中海地产招标采购管控策略与供应商管理要点及案例实操分析培训（10月16日深圳）房地产培训网
随着国家对房地产行业的调控，行业销售规模和利润快速下滑，为保证企业生命线的现金流，各大企业均加大对招标采购控制和成本优化的关注，“降成本就是保利润”。
如何进一步提高招标采购控制水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出，成为企业持续扩张的关键一环，招标采购阶段属于成本管控的重要环节，“招标采购管控，抠出利润”是作为招标采购人员的经营之魂。效率、成本、质量三赢的供应链，将成为房企的核心竞争力。
招标采购的成熟度及精准度，直接影响到产品的品质和成本，企业因招标采购管理不到位，造成迟迟不能交房的不乏其例，招标采购管理是一个正处于扩张的企业必须认真关注和用心研究的课题。
中海强大的盈利能力一直让外界好奇，甚至有些让万科和保利看不懂，本课程第一次向同行深度剖析中海地产在中国地产界利润第一的前因后果。中海地产净利润复合增长率达到44.7%，远高于万科的33%，其根本原因之一，在于对开发环节招标采购的优秀管控，本课程将深度揭密中海招标采购管理的控制做法。
【课程收益】
1、破解标杆房地产项目全过程招标采购管控与供应商管理操作之道，从战略角度帮助房地产企业对全过程招标采购精细化管理进行规划
2、提供房地产企业全过程招标采购精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用
3、大量中海、恒大等标杆房企招标采购管控实操工具资料供学员参考、借鉴、落地、通俗易懂，让您稍加修改即刻应用
4、通过学习中海地产招标采购管控思路，教大家如何通过中海地产的招标采购管控思路运用到中小企业房地产招标采购流程中；如何提高中高层招标采购管控能力
【适合对象】
1、地产企业董事长、总经理、项目总、成本总监、招采总监、工程总监
2、采购分管领导；招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
3、招标、采购经理、主管、采购工程师
4、设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干
【组织机构】房地产培训网 http：//www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年8月14-15日 杭州（详见报到通知）
2021年10月16-17日 深圳（详见报到通知）
【收费标准】4980元/人（含培训费，资料费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
在线报名：http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
王老师：房地产成本管理实战专家、评标专家，原中海地产、恒大地产区域公司成本高管。
现任某知名房地产企业成本合约部总监。15年标杆房地产企业成本管控、工程预结算、招采、合同管理工作经历。有超过10年工程造价实操、成本管控、工程招投标实操培训讲课经验。
曾任职于中建七局、恒大地产、中海地产等标杆甲乙方单位。 对房地产企业成本管控、招标采购流程、合同管理均有自已独到见解； 整合出了一套成本控制方法。在成本控制方面有系统的个人经验研究和独特的实践。为企业的倍增利润提供了可操作的具体方法。
操盘项目：恒大名都、恒大金碧天下、恒大御景目、恒大海南绿洲项目、中海锦成项目、天河小区项目、海域阳光项目一、二期工程、万力花园项目、江海汇项目、幸福森林项目、文澜世家等项目。
【培训内容】
利润之王——中海地产全过程招标采购管控策略、方法及案例分析
第一部分：合约策划关键节点、难点及案例分析
一、招标分判工作开展的前置条件
1、有合格的施工图纸（若无图发标，最后一次议标前发放合格的施工图纸）
2、有合理的单项分判成本控制值
3、有明确的项目发展工期要求等
二、合约策划报告编制及操作技巧
1、合约管理架构
2、合约分判总体思路
3、标段划分
4、工程量清单编制原则
5、人员配置总结
6、工程款支付比例
7、工程合约分判计划表（包含：计价方式、设计样板、投标样板）
8、建安成本控制目标
9、建安成本控制重点
10、建安成本控制措施
三、工程分判详细计划表编制依据
1、根据项目全景计划编制
2、根据项目实际施工进度进行动态调整
3、严格把控各工程招标时间
第二部分：招标分判过程各个环节重点、难点及案例分析
一、企业招标文件以及合同标准模板的建立
1、招标文件编制总思路以及重要节点把控
2、招标文件内容组成以及重要节点分析
3、招标清单种类选择利弊分析
4、企业招标清单组成内容分析
二、招标采购人员如何进行跨部门有效沟通
1、招采人员与设计管理人员有效协同及沟通内容
2、招采人员与工程人员有效协同及沟通内容
3、招采人员与成本人员有效协同及沟通内容
4、招采人员与财务人员有效协同及沟通内容
三、招采流程各环节重点把控及案例分析
1、招标分判工作计划
2、投标单位审批
3、招标文件评审
4、招标样板评审
5、各投标单位领纸质版招标文件注意事项
6、通过电子邮件发送招标文件注意事项
7、招标资料组成（招标文件、招标清单、招标图纸）
8、招标答疑
9、截标
10、开标
11、清标、评标（如何进行清标以及评标）
12、议标（商务谈判）技巧
13、定标报告（包括经济标和技术标）
14、定标
15、合同中标单位的审批
16、中标通知书
17、合同签约（如何提高合同签订效率）
四、如何避免各分项分部工程合同履行阶段产生索赔事项
1、土石方工程与总包单位容易扯皮事件
2、基坑支护及降水工程容易扯皮事件
3、工程桩（钻孔灌注桩、人工挖孔桩、预制管桩）施工过程存在争议事项
4、总承包工程施工过程容易发生索赔事宜
5、总承包单位以及精装修单位、甲供单位存在交叉作业容易发生扯皮事件
案例：中海地产各分项分部工程合同范围以及界限不连续性导致执行过程存在扯皮事件案例分析
五、中海地产房地产合同管理案例分析
1、如何进行合约交底
2、合同执行过程中的往来函件
3、合同付款
4、工程价款变更审核
5、工程指令价款审核
6、合约月报
7、暂定总价工程合同
8、设备、材料合同暂定量转应供量
六、项目集中采购管理案例分析
1、集中采购管理
2、配合完成集中采购合作商的履约评价
3、配合地区公司完成项目物资选型工作
4、项目采购合同价格确认管理
5、项目合同签署流程管理
6、付款、验收和结算
七、甲供物资管理及案例分析
1、甲供物资应供量管理
2、采购数量与应供数量的对应管理
3、采购样板管理
4、货期及物资采办管理
5、甲供物资供货计划管理
6、到货准备
7、物资卸货及看管管理
8、验收、接收管理
9、物资使用管理
10、甲供物资节超管理
11、物资数量结算管理
第三部分：中海地产合约文档管理的方法及案例分析
一、项目合约档案库管理
1、图纸及工程指令资料库
2、招标资料管理
3、工程合同及结算资料库
二、物资合同及结算资料库
1、资料的保密管理
2、资料的借阅管理
3、资料的移交及保管
三、项目招标采购后评估
1、项目分判完成里程碑
2、重视工程、合约策划
3、合约分判模式
4、合约管理架构
5、项目成本配置与优化
6、引进顾问公司的作用
7、合作商资源的建立及选择要求
8、合约具体招标阶段的要点梳理
9、各专业分判要点总结
利润之王一中海地产供应商管理方法、技巧及案例分析
第一部分：合作商来源风险控制及利弊案例分析
1、内部推荐
2、网络寻找
3、合作商自荐
4、通过朋友、行业内推荐
第二部分：中海地产合作商名册如何建立及案例分析
1、如何定义合作商名册
2、如何分类合作商
3、如何进行合作商资格预审
4、合作商的考察项目
5、如何编写合作商考察报告
6、新引进供货商
7、如何评价合作商履约情况
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