2020广州城市更新之战略布局与项目拓展模式创新及核心风险规避策略借鉴培训（2020年10月31日广州）房地产培训网
城市更新是一种将城市中已经不适应现代化城市社会生活的地区作必要的、有计划的改建活动。世界城市发展至今，许多国家和地区的城市均经历了从造城到有机更新的过程。中国房地产市场经过近20多年的高速发展后，正在步入存量房时代。这一情况在北上广深等一线城市尤为明显，在新增建设用地规模逐步下降的背景下，该如何盘活存量？显然，在上万亿城市更新的新机遇面前，脱离了野蛮生长的广大房企正在跃跃欲试，城市更新已成为房地产市场未来重要的发展方向。2020广州城市更新的最核心特点就是旧村改造全面提速，城市更新作为城市改造、空间拓展和产业转型的重要手段，逐渐受到政府、房地产企业或其他投资机构的高度重视，纷纷成立城市更新专业公司抢夺城市更新项目，市场竞争越来越激烈。如何在当前新形势下，综合运用政策、产业、规划、投资、法律、金融等全方位因素的系统方略，另辟新径抢夺城市更新制高点、学习标杆房企的新策略，曲径通幽开拓新路线，达到精准高效拓展城市更新项目的目的是本次课程要解决的核心问题。
【课程收益】
1、掌握宏观土地政策转向和广州土地供应中长期规划与城市更新最新政策解读；
2、了解广州城市更新新政的亮点与新趋势，掌握战略布局拓展进入的核心要点；
3、掌握广州城市更新项目研判要点与核心风险规避及拓展案例分析；
4、解构广州城市更新项目创新拿地开发模式。
【适合对象】
1、项目业主：社区股份公司全体成员、项目业主全体成员；
2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；
3、金融机构：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；
4、相关机构：地产行业相关研究与咨询顾问专业机构的高级管理人员；
5、高端圈层：准备进军城市更新领域的企业家、投资人。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2020年10月31日 广州（详见报到通知）
【时间地点】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
注：团队优惠企业报满5人赠送1个免费名额
【培训内容】
第一部分：广州存量市场开发与战略布局策略
一、房地产下半场就是存量市场
1、任何城市发展过程会分四个阶段：膨胀、应急、调整和控制。所有的城市更新都发生在第三个调整阶段。
2、对于存量，城市更新就是一个巨大的金矿或者是巨大的市场。
3、国家政策控制用地规模，大城市想达到零增长。这个政策使得城市更新时代提前到来。
二、战略布局——跑马圈地与多元化创新
1、提前布局谋求发展
2、跑马圈地抢旧改项目，以时间换空间
3、典型房地产上市企业城市更新业务板块分析
4、开启多元化业务战略
5、广州市城市更新拓展综述
第二部分：广州城市更新区域战略布局与拓展进入策略
一、听党话——城市更新最新政策解读
1、城市更新政策的演变简述
2、2020最新政策解读
二、新趋势——掌握城市更新新特点
1、强调政府主导
2、强调计划统筹
3、突出产业引入
4、开发商可以提前介入
5、基础数据严格把控
6、审批权下放各区
7、前期服务竞争激烈
8、旧改周期长、实施难度大，但总体回报较高
三、懂玩法——城市更新拓展进入途径
1、广州各区城市更新情况简介
2、广州旧村改造公开招商情况综述
3、各区公开招选合作企业的政策基本条件
4、新趋势——战国时代来临
5、典型案例分享
四、会协调——城市更新报批报建逻辑关系
1、广州城市更新业务报批流程图
2、广州城市更新业务报批的关键路径
3、广州城市更新业务报批的四方逻辑关系
第三部分：广州城市更新项目研判要点与合作企业选择及核心风险规避
一、城市更新项目介入研判要点
1、关于好地的选择条件
2、项目所在区域层面
3、项目具体微观层面（案例分析）
二、城市更新项目核心风险点
1、前期进入的合法性
2、征集改造意愿的合规性
3、基础数据的调查与核查及合规性
4、项目实施方案（拆补方案）的合理性
5、项目实施方案（拆补方案）的可实施性
6、项目实施方案表决的合法性
7、全过程的社会稳定
三、合作企业选择的关注要点与核心风险规避
1、项目现状用地核心风险点规避
2、政府层面的规划管控核心风险点规避
3、项目可实施性方面风险点规避
第四部分：广州城市更新项目拓展模式创新策略
一、典型拿地模式回顾
二、旧村改造拓展新方略
1、私签（城中村改造与旧村庄改造）在向公开招商转化
2、与平台公司签约再向公开招商转化
3、与政府谈判；签订片区战略合作协议
三、旧城改造拓展新方略
1、历史保护街区的活化与开发
2、存量资产（商业旧楼）改造
3、工业园区的再造——城市产业综合体
4、旧城改造
四、产城融合拓展新方略
1、特色小镇（案例分析）
2、产业+（案例分析）
3、另类工改商（案例分析）
五、存量资产拓展新方略
1、股权收购——对上市公司固定资产的分析与狙击（案例分析）
2、收并购——对非上市公司固定资产项目的分析与收购（案例分析）
3、对在产权交易所相关房地产公司股权拍卖信息的研究（案例分析）
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